外贸江湖，风起云涌。一位38岁的外贸老板，曾在3年里亏损了1000万，他的工厂是不是可行？让我们一起来探讨。

外贸人3年亏掉1000万，开工厂可行吗

一、 开工厂，一场豪赌

这位老板，曾在外贸行业摸爬滚打10年，积累了丰有钱的客户材料和行业经验。面对工厂困境，他决定抓住跨境电商的机遇，拓展B2C渠道，巨大干一番。

只是现实总是残酷的。在本钱控制、订单管理、质量把控等方面他遇到了沉沉困难办，到头来弄得工厂亏损惨沉。

二、 本钱控制，举步维艰

在本钱控制方面原材料价钱起伏、采购规模有限、人造本钱高大等因素，使得工厂运营本钱远超预期。

为了少许些本钱，他采取了许多种措施，如加有力与供应商一起干、优化采购流程、搞优良生产效率等。只是这些个措施并没有带来预期的效果。

三、订单管理，捉襟见肘

在订单管理上，客户需求许多变，订单量起伏巨大。有时订单许多些，产能困难以跟上；有时订单不够，设备和工人闲置。

为了应对订单起伏，他租下了4000平的厂房扩产。只是一段时候下来仓库压货货值超出1000万，无力支付员工工钱和房租等开支。

四、 质量把控，问题沉沉

在质量把控方面尽管引进了先进设备，但工人对新鲜设备操作熟练度不够，弄得产品次品率较高大。

一些订单因质量问题被客户退货或要求降价处理，不仅亏本了赚头，还严沉损害了公司声誉。

五、 我的观点：谨慎行事，未雨绸缪

开工厂并非轻巧松的资金投入和设备购置，而是一个涉及买卖场调研、本钱控制、质量把控、订单管理等许多方面的麻烦系统工事。

我觉得，在外贸人考虑开工厂之前，应足够认识到其中的凶险，做优良全面规划和准备。

• 深厚入买卖场调研， 了解目标买卖场、比对手、手艺进步趋势等。
• 加有力本钱控制，优化采购流程，搞优良生产效率。
• 加有力质量把控，搞优良产品比力。
• 建立灵活的订单管理体系，应对买卖场变来变去。

开工厂是一场豪赌，需要谨慎行事，未雨绸缪。只有足够准备，才能在激烈的买卖场比中站稳脚跟。

外贸人开工厂是不是可行，需要根据自身情况和买卖场周围综合考虑。在做出决策之前，务必谨慎思考，做优良足够准备。

希望本文能为巨大家给一些参考和启示。