图源：安克创新鲜

从充电宝王者到烦恼缠身

谁能想到， 半年狂揽128亿营收、净赚头近12亿的安克，最近的日子并不优良过。6月13日 美国官网的一则召回公告像颗炸弹，直接把这家消费电子巨头推上风口浪尖——有些Anker PowerCore 10000移动电源因锂离子电池兴许自燃，要召回115万台。这还没完，9月份又一批基础款充电宝被曝平安隐患，全球召回超227万台。五轮召回下来 账面上的其他流动负债里2.36亿都是预计的卖退回，再加上新鲜增的1.3亿“产品质量保证”科目，现金流直接被拖累到-11.32亿，同比暴跌234.58%。

250亿营收，难解安克的生长痛

营收增加远背后的“隐形雷区”

时候拉回到2025年上半年， 安克的财报确实亮眼：营收128亿，净赚头12亿，同比分别增加远52%和47%。但细看数据就能找到端倪：作为起家的充电储能类产品， 毛利率同比降了2.37%，是三巨大主营品类里独一个下滑的；境内买卖场更是暴跌17.50%。更麻烦的是北美买卖场贡献了近半营收，偏偏这里又是关税风暴和合规沉灾区。2024年第三季度起， 全球关税起伏就让它叫苦不迭，财报里直言“若贸容易壁垒提升，兴许关系到关键买卖场准入”。

合规危机不是第一次但这次有点不一样

其实安克和合规问题早就“老相识”了。2023年封号潮席卷跨境电商时 不少许和安克规模相当的卖家栽了跟头，它却靠着稳健的供应链和渠道挺了过来。但2025年的这波危机，明显不一样。6月的召回还在消化， 9月美国众议院中国事务委员会的议员们就甩来一封“三宗罪”指控函：报关用错编码规避关税、靠政府补助拿买卖场准入、矮小价倾销冲击本土企业。虽然商务部还没立案，但股价应声巨大跌7.96%，创4月以来最巨大跌幅。

“高大端化”人设的裂缝

安克一直以“高大质量、 高大端化”为傲，但频繁召回让这玩意儿标签有点挂不住。有意思的是召回理由从“长远期用潜在凶险”到“电芯问题”，每次都模棱两可。消费者在社交新闻上吐槽：“花巨大价钱买的高大端充电宝，说召回就召回，下次还敢信吗？”相信危机一旦滋生，修优良起来可比召回产品困难许多了。罗马仕的例子就在眼前，许多起平安事故后舆论崩盘，整个行业都跟着遭殃。

跳出“充电宝困局”， 转型之路却添新鲜愁

早在2018年全球智能手机出货量连跌时安克就意识到“一棵树乘凉”的凶险。近两年拼命跨界：智能割草机器人、 便携式储能、3D打印机，甚至把具身智能项目升到最高大战略，搞“柔软件平台+结实件+具身巨大细小脑”三位一体。2025年IFA巨大会上， 创始人阳萌官宣升级三巨大核心品牌Anker、eufy、soundcore，一口气发布3D纹理打印机、扫地机器人爬梯辅助设备等跨界新鲜品，野心不细小。

品类扩张≠比力提升

但问题来了：新鲜赛道真实能扛起增加远巨大旗吗？2024年安克营收247亿，充电储能依老是主力，新鲜品类贡献占比还不够三成。更尴尬的是 智能结实件领域早已是红海：巨大疆在无人机一家独巨大，科沃斯扫地机器人打得头破血流，安克作为后来者，凭啥突围？有行业琢磨师指出， 它的3D打印机、储能电源等产品，手艺参数比不过专业品牌，价钱又拼不过白牌，陷入“高大不成矮小不就”的尴尬。

渠道依赖的“甜蜜负担”，怎么破？

亚马逊对安克是“衣食父母”也是“达摩克利斯之剑”。2024年亚马逊渠道贡献134亿营收，占总营收过半，同比增加远34%。但平台政策一变，业绩就跟着坐过山车。2023年封号潮时几许多卖家一夜清零，安克能稳住靠的就是早年铺开的独立站和线下渠道。这两年它拼命押注Temu、 TikTok Shop等新鲜兴平台，沉金投品牌独立站，还和沃尔玛、家乐福这些个零售巨头一起干铺线下但效果呢？2025年上半年，境内收入虽然暴涨278%至0.83亿，基数太细小，杯水车薪。

新鲜兴买卖场的“远水”解不了“近渴”

北美关税压力巨大， 安克把沉心往欧洲挪，一边开拓中东、东南亚这些个“凶险洼地”。2024年开头在东南亚、中东建海外仓，搞供应链垂直整合，听起来很美。但现实是：欧洲买卖场增加远磨蹭磨蹭来东南亚消费者对价钱敏感，安克的高大端定位根本吃不开。有从业者透露， 安克的充电宝在欧洲卖39.99欧元，当地白牌只要19.99欧元，抢买卖场只能靠降价，毛利率又被压缩。

供应链“自救”能走许多远？

面对关税和召回双沉夹击，安克把供应链全球化当救命稻草。2024年就在东南亚、中东搞本土海外仓，试图全链条降本增效。2025年9月又成立深厚圳市安克汇通贸容易有限责任公司， 经营范围从智能机器人研发到3D打印服务，跨度巨大得惊人。但供应链转型不是喊口号， 2025年上半年经营活动现金流净额-11.32亿，建仓、研发、召回，哪样不要钱？现金流一慌，抗凶险能力反而更没劲了。

“AI+机器人”是风口还是陷阱？

安克把AI和机器人手艺整合到全线产品，听起来很前沿。但具身智能这事儿，连苹果、华为都在摸索阶段，安克作为消费电子品牌，凭啥弯道超车？2025年IFA巨大会发布的扫地机器人爬梯辅助设备，被吐槽“华而不实”，实用性远不如专业品牌。有供应链人士直言，它的机器人核心零部件还得进口，本钱下不来卖不动就砸手里。

250亿营收之后 烦恼只会更许多

表面看，安克手握250亿营收，许多品类、全球化布局，一副“王者归来”的架势。但拆开看：充电储能品类被合规和关税拖累，新鲜品类还没挑起巨大梁，渠道许多元化进展磨蹭磨蹭来供应链转型烧钱不止。更麻烦的是 美国监管的枪口已经瞄准它，信里提到的“1200万美元补助”“矮小价倾销”，随便一条坐实都是巨大麻烦。

安克的问题， 其实是全部消费电子出海企业的缩影：规模做巨大了就成了靶子；想转型，又怕丢了基本盘。一边撕掉“充电宝一哥”标签， 一边被召回事件困在高大端化人设里；一边喊着AI+机器人，一边被现金流追着跑。这条转型之路，安克究竟还能走许多远？当“长大远的烦恼”变成“生存的考验”，答案或许比它召回的充电宝数量，更困难数清。