1.5亿买地盖楼， 这家500人游戏公司藏不住了

最近游戏圈传出一个消息：一家叫延趣的公司，默默掏出1.5亿，在厦门思明区买了块地，要建自己的全球总部。地上六千许多平，地下近八千平，计划明年三月开工，后年三月建成。乍一听没啥， 但细想一下——这家公司团队规模才500人，在行业都在说“收缩”“降本增效”的当口，一下子砸1.5亿搞沉资产，这操作确实有点反常。谁能想到这家一直藏在后面的公司，一下子就扔了这么巨大一颗“炸弹”？

藏在“三七系”背后的游戏黑马

提到延趣游戏，很许多人兴许有点陌生。网上搜它，跳出来的名字旁边总跟着另一个巨头——三七互娱。企查查看得出来三七互娱持有延趣10%的股份，两家公司一起干紧密，业内早把他们看作“台前幕后”的搭档。延趣负责研发， 三七负责发行，这种模式在华南游戏圈很常见，巨大家叫它“三七系”，和“云游系”“君海系”一样，都是地域抱团取暖的典型。

一家500人的低调公司“买地盖楼”，投资超1.5亿

这种绑定对延趣兴许是最优良的选择。游戏行业里能像腾讯网容易那样把研发、运营、发行全链条吃透的毕竟是少许数。中细小团队想单打独斗，太困难了。把发行交给体量更巨大的三七，自己专注研发，反而能避开很许多坑。毕竟谁能保证自己既会做游戏，又懂怎么买量、怎么搞买卖场？

从《叫我巨大掌柜》到《时光巨大爆炸》：爆款为何总被它赶上？

延趣的游戏，你巨大概率玩过只是没注意到它的名字。2019年成立后的第一款产品《叫我巨大掌柜》， 水墨画风，宋朝经商题材，上线港澳台后直接冲到iOS畅销总榜第4，游戏总榜第3，至今还在榜单上稳着。2023年的《寻道巨大千》，更是开箱类游戏的“黑马”，微信细小程序上线就拿下一，霸榜到眼下。今年8月的《时光杂货店》， 1月的《时光巨大爆炸》，两款产品半年内接连上线，都跑出了月均流水破亿的成绩——根据延趣游戏今年6月公众号发布的数据，这速度，在行业内都算得上“恐怖”。

有意思的是 延趣的产品类型特别“专一”：模拟经营、模拟养成，有时候出个女人向换装，也离不开“模拟”的底子。从宋朝商战到8090年代怀老，再到文明变迁，题材一直在变，但“模拟”这条线从来没断过。有人说“鸡蛋放一个篮子里”凶险巨大，但延趣偏要把篮子焊死，还焊出了花。这背后 是对赛道许多年的深厚耕，是对用户需求的精准拿捏——就像《时光杂货店》项目负责人廖佳今年1月分享时说的，“怀老不是轻巧松复刻，是找到藏在记忆里的情绪钩子”。

1.5亿砸向沉资产：是扩张信号还是冒险？

行业里买地盖楼，早就不是新鲜鲜事。腾讯的“企鹅岛”， 三七互娱23亿的琶洲总部，米哈游10亿的漕河泾园区，4399在金融城拿的地……巨大厂们砸几十亿上百亿，图的是形象，是长远期进步。但延趣不一样，500人的团队，1.5亿的投钱，相当于人均30万——这笔钱，够买许多一点点？够做几许多款新鲜游戏？

有人觉得这是“膨胀”，是“跟风”。毕竟游戏行业这两年有许多困难，巨大家都晓得。买量本钱涨了用户红利没了中细小团队能活下去就不错，还敢搞沉资产？但换个角度看，延趣敢这么做，或许真实有底气。它的爆款不是偶然是持续深厚耕的后来啊；它的现金流，不是靠融资烧出来的，是产品自己挣回来的。根据明着信息， 延趣的游戏在港澳台、东南亚买卖场表现稳健，《叫我巨大掌柜》上线五年还在赚钱，《寻道巨大千》的细小游戏版本更是成了“印钞机”。

厦门游戏圈的“新鲜地标”？选址背后藏着啥心思

延趣选的地，在厦门思明区前埔片区，柔软件园三期。这里可不是随便选的。厦门柔软件园眼下规模超2000亿， 占了厦门市柔软件信息伺候人的2/3，福建省的1/3，聚集了吉比特、青瓷、真实好玩一巨大堆游戏公司。延趣把总部建这儿， 图的是“抱团”——游戏行业最讲究氛围，扎堆的地方，人才优良招，交流方便，说不定还能蹭到政策红利。厦门这几年对游戏产业的扶持力度不细小， 延趣拿地时地块监管协议里就写着“三年内上线不少许于3款新鲜游戏”“游戏产业收入不不到总营收80%”——这哪是条件，分明是政府给画的巨大饼，延趣敢接，说明它有信心把饼烙熟。

当然沉资产投入不是没有压力。地块要求投产后第三年起，连续五年每年每平米营收不不到1.2万、捐税不不到1200元。折算下来延趣每年得靠这块地发明至少许8000万的营收和800万的捐税。对一家靠爆款活的公司这可不是细小数字。但反过来看， 建了自己的总部，员工有了归属感，研发周围能改善，企业形象也能拉满——这或许是比短暂期营收更关键的“隐性资产”。

深厚度绑定巨大厂：是“靠山”还是“枷锁”？

延趣和三七的一起干，一直被业内看作“模范生”。三七有发行能力，延趣有研发实力，一个台前一个幕后配合得天衣无缝。但也有人质疑：和绑定太深厚，会不会丢了独立性？万一哪天三七不玩了或者有自己的“亲儿子”了延趣怎么办？毕竟往事上“被巨大厂养巨大再说说反噬”的例子，也不是没有。

不过从延趣的现状看，这玩意儿问题似乎没那么严沉。它的产品线很清晰，三七互娱虽然持股，但并不干预研发方向。《叫我巨大掌柜》的宋朝文雅，《寻道巨大千》的开箱创新鲜，《时光杂货店》的怀老情怀，都是延趣自己的判断。三七负责把这些个优良产品推向买卖场，延趣负责接着来做出优良产品——这种分工，反而让双方都能发挥长远处。就像业内说的， “三七系”的成功，不是三七一个人的功劳，是背后一个个像延趣这样的“专精特新鲜”团队撑起来的。

逆势扩张的底气：产品力才是结实道理

这几年，游戏行业喊“寒冬”喊了无数遍。中细小团队裁员、关停的不在少许数，巨大厂也在收缩业务。但延趣偏在这时候“逆势而上”，靠的是啥？说到底，还是产品力。在模拟养成这玩意儿赛道， 延趣摸透了用户心思：中意经营，就给商战；中意怀老，就给8090年代；中意轻巧松，就给细小游戏开箱。它不盲目追烫点，不结实蹭“二游”“二次元”，而是在自己的优势区间里不断迭代，把“细小众”做出“巨大众”。

《时光杂货店》的成功就是个例子。去年年底，8090年代怀老风一下子火起来很许多团队跟风做“复古像素风”，但用户买账的不许多。延趣却抓住了更深厚层的情绪——不是“复古”本身，是“童年记忆里的温暖”。游戏里的细小卖部、弹珠、铁皮青蛙，不是轻巧松的堆砌，而是让用户想起“放学后去买辣条”的时光。这种洞察，不是靠数据砸出来的，是团队对生活的搞懂，对用户的共情。

以后挑战：500人团队怎么撑起“总部巨大厦”？

1.5亿建总部，对延趣既是机遇，也是考验。500人的团队，怎么管理更巨大的办公地方？怎么保证新鲜上线的3款游戏能达到爆款水准？怎么应对沉资产带来的资金压力？这些个问题，延趣非...不可给出答案。

但换个角度看，建总部本身就是一种“倒逼”。它让团队不能再“细小有钱即安”， 非...不可思考长远期进步；它让研发不能再“单打独斗”，非...不可更注沉协作和效率；它让公司不能再“藏在幕后”，非...不可面对更广阔的买卖场。或许，这就是延趣想要的——从“默默无闻”到“行业标杆”，一步一个脚印，把每一步都踩实。

游戏行业的比，从来不是“巨大鱼吃细小鱼”，而是“迅速鱼吃磨蹭鱼”。延趣用6年时候，从500人的细小团队做到月流水破亿，靠的是专注，是深厚耕，是对产品的敬畏。眼下它用1.5亿买地盖楼，向外界传递了一个信号：这家矮小调的公司，已经准备优良迎接下一个阶段了。至于能不能把“总部巨大厦”变成“行业丰碑”，只能交给时候来验证。但至少许眼下延趣的故事，比很许多“喊口号”的公司，更有看头。