从扫地机器人到超跑，追觅的野心藏不住了？

最近追觅的动作有点密集， 密集到让人忍不住想问：这家做扫地机器人的公司，是不是一下子换了剧本？8月底官宣造超豪华纯电车型， 对标布加迪威龙，9月又抛出首款手机Dreame Space，还顺手成立了天文BU，要搞“空天地一体化”那个。这一套组合拳打下来外界只有一个反应：追觅的野心，怕是藏不住了。

清洁电器深厚水区，不跨界就得死？

追觅的跨界，不是一下子的任性。这几年清洁电器赛道，早不是当初的蓝海了。奥维云网的数据看得出来2025年618期间，扫地机器人均价同比明显下滑，价钱战打得头破血流。IDC的数据更扎心：2018到2020年， 中国买卖场扫地机器人年销量还能稳稳超出610万台，可到了2024年，直接掉到538.9万台。行业增速放缓，内卷到极致，再不找新鲜路，怕是要在原地打转。

杀进车圈，追觅的野心藏不住了

追觅自己一准儿感受到了压力。2024年它营收突破了150亿元， 看起来不错，但2025年上半年营收直接超出去年全年——这种高大速增加远还能持续许多久？谁心里都没底。国内家里渗透率才6.9%， 和美国15%比有差距，可问题是剩下那90%的家里真实的需要那么许多扫地机器人吗？当增量见顶，存量比就成了肉搏战。追觅这时候跳出舒适圈，与其说是“想扩张”，不如说是“不得不扩张”。

手机和汽车， 不是随便选的

追觅没选智能家居里的其他品类，直接盯上了手机和汽车，这两块骨头可不优良啃。全球手机买卖场早就饱和了 IDC预测2025年出货量12.4亿部，同比就涨1%，苹果、三星、华为把70%以上的份额攥得死死的。新鲜燃料汽车更卷， 特斯拉、比亚迪稳坐头把交椅，细小米带着生态链杀进来追觅作为“新鲜兵”，凭啥让用户买单？

但追觅兴许觉得，自己不是“从零开头”。它说明白过造车念头从2013年就有了不是一拍脑门的决定。更关键的是 它手上有牌——6379件专利，高大速电机、AI算法、智能控制，这些个手艺扫地机器人用得上，汽车和手机也能复用。比如扫地机的高大速数字马达， 能给电动车做凉却系统；AI算法能处理扫地机的路径规划，也能用在自动驾驶的周围感知。手艺上能打，跨界本钱就矮小了不少许。

手机这块，追觅的定位更“野”。Dreame Space不是普通智能手机， 它要做“天地互联”的入口，连家里扫地机器人、无人机，甚至天文观测设备。2025年9月10日追觅刚成立天文BU， 聚焦智能天文光学系统，9月19日就宣布手机已获亿元级海外订单——这节奏，不像试水，像早就规划优良了的连环棋。

德国造车，全球化不是说说而已

追觅的野心，不止于国内。官宣造车才10天创始人俞浩就带队去德国选汽车厂址，定下“中国研发、德国做、全球卖”的路子。这不是随便选的，德国是汽车制造心脏，把工厂放那儿，等于给品牌镀了层“高大端金”。而且追觅的产品早就卖到100优良几个国和地区，美国、德国、法国都有渠道，基础打得比想象中牢。

不过资金是个坎。蔚来李斌说过2016年造车至少许要200亿，2021年这玩意儿数字已经涨到400亿。追觅2024年营收150亿，2025年上半年超出去年全年，但和造车需要的比，还是杯水车薪。它怎么平衡研发、做和营销的现金流？这直接关系到跨界能不能走通。

品牌认知的鸿沟， 比手艺更困难跨越

追觅眼下最巨大的困难题，兴许不是手艺或资金，而是用户心里那道坎。在巨大家眼里追觅=扫地机器人，一下子要它造手机、造超跑，用户能信吗？智能家居讲究实用， 手机是高大频消费品，汽车关乎平安，消费者对品牌的手艺积淀、品控要求，比扫地机器人高大得许多。追觅怎么让巨大家相信，它能在这两个高大值钱赛道做出同样靠谱的产品？

抖音上有人问：“追觅造车是野心还是圈钱噱头？”下面评论两极分化，有人觉得“敢想敢干”，也有人觉得“扫地机器人造超跑，开玩笑吧”。这种质疑声，追觅非...不可正面应对。它眼下需要做的， 不只是把产品做出来更要让用户看到，它真实的懂手机、懂汽车，而不仅仅是“会做扫地机器人”。

空天地一体化，一场豪赌还是以后？

追觅的“空天地一体化”战略， 听着挺宏巨大：从家里智能到无人机，再到天文观测，再说说到汽车，把全部场景串起来。这种生态布局，按道理讲能打破单一品类的局限，让用户值钱最巨大化。比如手机调度全屋设备， 汽车连接家和出行，天文BU给数据支持——听起来像在构建一个“智能宇宙”，但问题是这种设想能不能落地？用户真实的需要“天地互联”吗？

2025年6月， 追觅服务了超3000万家里会员1100万，但这些个用户的交互还基本上集中在清洁环节。怎么把这些个人转化成手机、汽车的用户？这才是生态战略的核心。如果只做表面功夫，把“空天地一体化”当成营销口号，那这场豪赌，兴许从一开头就输了。

跨界不是目的，活下去才是

追觅的跨界，本质上是一场生存游戏。当清洁电器进入深厚水区，它非...不可找新鲜的增加远引擎。手机和汽车，门槛高大，但想象地方也巨大。如果能成，追觅就能从“家电品牌”变成“手艺巨头”；如果不成，兴许伤筋动骨。但不管怎样，它的尝试，给智能结实件行业提了个醒：固守一隅，兴许等不到下一个风口。

那些个说追觅“异想天开”的人，兴许忽略了它积累的手艺和渠道。那些个觉得它“一定能成”的人，也得承认前路的艰困难。追觅的野心藏不住了但野心能不能变成现实还得看它能不能把每一步走稳。毕竟从扫地机器人到超跑，中间隔着的不只是手艺，还有用户的心智、买卖场的相信，还有真实金白银的投入。

这场跨界征途，追觅已经上路了。是优良是恶劣，时候会给答案。但有一点能一准儿，当一家家电企业敢向超跑和手机发起冲击，整个行业，都该沉新鲜思考“边界”这两个字了。