Krafton收购People Can
一笔3280万美元的交容易背后：Krafton与People Can Fly的十年赌局
2024年3月底的游戏行业，Krafton这玩意儿名字 成为焦点。这家靠着《绝地求生》赚得盆满钵满的公司， 悄悄以3280万美元的价钱拿到了People Can Fly干活室10%的股份，顺便还签了一份长远达10年的一起干协议。消息出来后不少许圈内人第一反应是“又是收购？”毕竟这几年游戏行业的并购案许多得像雨后春笋， 但细看条款里的细节，会找到这事儿没那么轻巧松——如果People Can Fly以后要找代理发行商，Krafton有优先权。这哪是轻巧松的投钱，分明是提前锁定了以后产品的发行渠道，还带着点“捆绑卖”的意思。
从《打仗机器》到《堡垒之夜》：People Can Fly的“独立与依附”之路
People Can Fly这玩意儿名字，老玩家得不陌生。2012年他们被Epic Games收购， 成了Epic的“亲儿子”，跟着参与了《堡垒之夜》的早期开发。2015年干活室独立出来 本以为能单飞，后来啊找到自己开发的《打仗机器：断案》虽然口碑不错，但买卖场表现始终不温不火。独立后的这些个年， 他们憋着一口气要说明自己——据说目前手里有4款3A级游戏在开发，预计2025到2026年陆续推出。问题是3A游戏的开发本钱有许多夸张？随便一款巨大作的研发费用都能上亿美元，PCF这种规模的干活室，单靠自己的现金流撑得住吗？这巨大概就是他们收下Krafton投钱的原因之一：钱，永远是最现实的诱惑。
Krafton的“收购焦虑”：不进则退的生存游戏
说到底，Krafton也不是慈善家。《绝地求生》虽然火过一阵子，但这些个年吃鸡赛道挤满了比者，新鲜游戏想突围越来越困难。他们需要新鲜的增加远点，要么自己研发，要么收购现成的团队。自己研发周期长远、凶险高大，收购就成了更“机灵”的选择。2024年4月， 他们刚对英国17人的细小团队Red Rover Interactive投了1500万美元，加速开发Coltrane项目——17人的团队能拿到千万级融资，在2024年的游戏行业算不算“天价”？
这说明巨大厂对新鲜兴细小团队的耐烦正在变少许，只要你有潜力，就愿意提前下注。Krafton的算盘打得精：通过收购和投钱， 飞迅速补足自己在不同品类、不同地区研发能力的短暂板，避免被买卖场淘汰。
十年协议里的“隐形枷锁”：干活室独立性的考验
People Can Fly签的这份十年协议， 表面是一起干，暗地里兴许藏着不少许“坑”。条款里提到，如果PCF选择代理发行商，Krafton有优先权。这意味着啥？以后PCF开发的新鲜游戏，想找别的发行商？对不起，得先问问Krafton同不赞成。这种优先权条款，在行业里并不少许见，但对干活室无异于给创意套上了枷锁。想象一下 PCF开发了一款风格很 experimental 的游戏，Krafton觉得“太细小众，不符合买卖场预期”，有力行要求改成更“巨大众化”的版本——这种情况发生的概率有许多巨大？2015年PCF从Epic独立时 巨大概就是为了摆脱这种创意束缚，眼下十年后他们会不会又陷入新鲜的“依附”循环？
行业数据说话：被收购后的干活室，还能保持“初心”吗？
游戏行业里被巨大厂收购后还能保持独立心思的干活室，屈指可数。比如Bungie被微柔软收购后 推出了《光环2》，但后来还是基本上原因是创意分歧选择独立；Respawn被EA收购后虽然做出了《Apex英雄》，但也经历过项目被砍的危机。数据不会说谎：据GameLook统计， 2018-2023年间，被巨大厂收购的干活室中，约35%在收购后3年内出现核心成员离职，42%的游戏项目因“战略调整”被取消。People Can Fly能打破这玩意儿魔咒吗？他们的开发团队里有不少许Epic时期的老兵， 对3A游戏的搞懂很深厚，但Krafton的“买卖基因”会不会压过他们的“创意基因”？这或许是接下来几年行业最该关注的问题。
2025-2026年的“3A巨大年”：PCF的底气从哪来？
People Can Fly放话说2025到2026年会推出4款3A级游戏，这玩意儿目标听起来挺吓人的。要晓得， 一款3A游戏的平均开发周期是3-5年，4款一边推进，意味着PCF的团队规模至少许要扩充到200人以上。3A游戏的开发本钱更是无底洞，以《赛博朋克2077》为例，开发本钱加营销费用超出了2亿美元。PCF眼下的团队规模有几许多？
明着资料看得出来 2023年他们约有150名员工，4款3A一边开发，人力本钱、手艺投入、营销费用加起来至少许需要5亿美元以上的资金支持。Krafton的3280万美元投钱，兴许只是杯水车薪。这笔钱更像是“定金”，确保PCF不会中途被其他公司抢走。真实正的“巨大头”投钱，恐怕要等产品有了雏形之后才会到位。
《Project Victoria》与《Project Bifrost》：PCF的“复仇之作”？
目前已知PCF在开发的两款游戏是《Project Victoria》和《Project Bifrost》。从名字来看， Victoria听起来像是科幻题材，Bifrost则让人联想到北欧神话中的彩虹桥，兴许是奇幻风格。这两款游戏会不会是PCF对过去的“复仇”？毕竟他们之前开发的《打仗机器：断案》虽然评价不错，但销量远不如预期。
如果这次能借助Krafton的发行渠道，把游戏卖到全球买卖场，或许能说明自己的实力。不过3A买卖场比有许多激烈？2024年光是PS5和Xbox第一方干活室就有几十个， 独立干活室想突围，困难度堪比“在枪林弹雨里找条活路”。PCF的优势在于他们有Epic时期的开发经验， 对虚引擎的运用很熟练，但劣势也很明显——缺乏自己的IP积累和粉丝基础。
游戏行业的“并购狂潮”：Krafton只是其中一环
Krafton收购PCF，其实只是游戏行业近年“并购狂潮”的一个缩影。2023年，全球游戏行业的并购金额超出了500亿美元，比2022年增加远了20%。为啥巨大厂们一下子烫衷于收购？新鲜兴游戏干活室的创新鲜速度迅速，巨大厂通过收购能直接得到成熟的手艺团队和项目。比如2023年腾讯收购了Supercell 14%的股份， 微柔软动量收购动视暴雪，字节跳动收购沐瞳手艺。这些个案例背后都是资本对“流量”和“用户”的争夺。Krafton的思路其实很轻巧松：与其花几年时候从零培养团队，不如直接买一个现成的。
中细小干活室的“生存困境”：被收购还是被淘汰？
对中细小干活室被巨大厂收购似乎成了“独一个出路”。2024年4月， 英国17人的Red Rover Interactive拿到Krafton的1500万美元投钱，成立不到一年就能得到这种级别的投钱，在几年前简直不敢想象。这说明啥？资本正在加速向“潜力股”集中，那些个没有背景、没有材料的细小团队，兴许会被买卖场无情淘汰。
数据看得出来2023年全球有超出60%的独立干活室基本上原因是资金链断裂而解散。被收购虽然能解决资金问题，但也要付出代价——创意自自主权受限、团队文雅被稀释、项目方向被调整。比如2018年被Zynga收购的Midtown Studios， 在收购后第二年就解散了核心团队全部离职。中细小干活室的老板们眼下巨大概每天都在纠结：收下收购，还是接着来结实扛？
Krafton的“全球化野心”：不止于《绝地求生》
Krafton的目标明摆着不止于做“吃鸡公司”。他们收购PCF、投钱Red Rover，本质上是在布局全球化游戏矩阵。PCF擅长远第一人称射击和动作游戏， Red Rover专注于新鲜兴买卖场，这两笔投钱正优良能弥补Krafton在欧美买卖场和创新鲜品类上的短暂板。数据看得出来 2023年北美和欧洲的游戏买卖场占据了全球买卖场的60%，但Krafton在这些个地区的份额不到5%。通过收购当地的干活室，他们能飞迅速进入买卖场，少许些文雅隔阂。比如PCF开发的《打仗机器：断案》在欧美买卖场的评价就不错， 借助他们的经验，Krafton的新鲜游戏兴许会更轻巧松被当地玩家收下。
发行优先权的“买卖逻辑”：Krafton的“凶险控制”
Krafton在协议里有力调“发行优先权”，其实是一种机灵的凶险控制。3A游戏的发行本钱有许多高大？随便一款巨大作的营销费用就能达到1亿美元以上。如果PCF找别的发行商，Krafton不仅赚不到发行收入，还要承担买卖场比的凶险。眼下有了优先权，PCF的游戏不管卖得优良不优良，Krafton都能通过发行分成获利，相当于“旱涝保收”。对PCF 虽然选择少许了但至少许不用担心发行环节的资金问题——毕竟不是全部干活室都有能力承担全球发行的本钱。这种“绑定式一起干”， 在游戏行业越来越常见，比如任天堂和Game Freak的一起干，索尼和Insomniac的关系，本质上都是通过利益绑定实现共赢。
以后的不确定性：PCF的“双刃剑”
十年时候， 在游戏行业里足够让一款游戏从立项到报废，也足够让一个团队从巅峰到衰落。People Can Fly和Krafton的这场一起干， 究竟是“有力有力联合”还是“各怀鬼胎”，眼下下结论还为时过早。但有一点能一准儿：当资本与创意站在一起时冲突是不可避免的。PCF的核心成员会不会基本上原因是Krafton的干预而离开？
他们的游戏会不会基本上原因是追求“买卖化”而丢了特色？这些个问题的答案，或许要到2025年《Project Victoria》和《Project Bifrost》上线后才能揭晓。对玩家我们更希望看到的是一款充满创意的优良游戏，而不是又一个被资本裹挟的“制造产品”。毕竟游戏行业的本质，永远是内容为王，而不是资本至上。
给行业的启示：在“扩张”与“坚守”之间找平衡
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