传言四起：SHEIN墨西哥建厂是烟雾弹还是真实实动作？

最近跨境电商圈炸了个锅——SHEIN要在墨西哥建厂？消息传得沸沸扬扬，有人信誓旦旦说是板上钉钉，也有人嗤之以鼻，觉得又是资本买卖场的烟雾弹。到底这事儿靠谱吗？咱们掰开揉碎了聊聊。网经社在2023年5月25日爆出料， 说有知情人士透露SHEIN正研究研究在墨西哥建厂，作为中国以外的做中心之一。同一天 路透社也跟着踩了一脚，援引消息人士称，SHEIN考虑在墨西哥建厂，目的是缩短暂拉美交货时候、少许些分销本钱。这两家新闻隔空喊话，时候点就差一天这消息怕不是空穴来风。

从“知情人士”到路透社：消息链条里的蛛丝马迹

细看这些个报道，有个挺有意思的细节——差不离全部信源都打着“知情人士”的旗号。网经社说“知情人士透露”，路透社也说是“知情人士称”，连雨果网跟着报道时也没跳出这玩意儿框。这种“匿名信源”在买卖新鲜闻里太常见了 你说它是吧，又没头没脸；你说不是吧，许多家新闻集体联动，又显得有点门道。更关键的是 SHEIN官方的回应很暧昧，一封邮件声明里直接不要对计划置评，只说“在 到新鲜买卖场的过程中致力于本地化”。这种“不否认不承认”的态度，在资本圈里往往意味着“默认但不想提前打牌”。你想啊， 真实要建厂，提前官宣兴许引发比对手跟进，不如等尘埃落定再发新鲜闻稿，这操作在跨境电商圈见怪不怪了。

SHEIN将在墨西哥建厂

消息里还有个细节值得琢磨：墨西哥工厂“不会容纳第三方供应商的物品”。这和SHEIN在巴西的模式彻头彻尾不一样。巴西那边，SHEIN早就搭了个第三方卖家平台，让其他商家也能上去卖货，算是试水本地化运营。可到了墨西哥，一下子要搞“自有工厂”，这反差有点巨大。困难道说SHEIN在拉美的本地化策略要升级了？从“平台开放”转向“生产自主”？这可不是轻巧松的换赛道，而是整个供应链逻辑的变道。自有工厂意味着更沉资产、 更麻烦的供应链管理，但优良处也明显——生产节奏彻头彻尾捏在自己手里能真实正实现“细小单迅速反”的精髓。这步棋，SHEIN到底想怎么下？

不接第三方订单：墨西哥工厂的真实实面目猜想

既然要搞自有工厂，那SHEIN的“迅速反模式”在墨西哥能不能跑得通？在中国， SHEIN的“细小单迅速反”靠的是珠三角供应链集群——设计师出图、工厂打样、生产上线，最迅速7天就能上新鲜。这种模式对供应链的响应速度要求极高大，细小单、迅速返、柔性生产，缺一不可。墨西哥能复制这种集群效应吗？现实情况兴许有点骨感。墨西哥纺织业虽然劳动力本钱比中国矮小，但供应链配套度远不如中国。珠三角一带，从布料、纽扣到拉链，半细小时内就能凑齐一套衣服的生产辅料，墨西哥呢？很许多面料还得从中国进口，这就绕回了“原材料远距离运输”的老问题。你说建厂是为了缩短暂交货时候，后来啊原材料还得漂洋过海，这账算下来本钱到底能降几许多？

再说说“不接第三方供应商”这事儿。表面看是SHEIN要掌控生产命脉，深厚层原因兴许是质量控制和效率需求。第三方供应商的产品良率、 交货周期参差不齐，SHEIN这种追求极致迅速反的品牌，可经不起供应商“掉链子”。但自有工厂也有凶险——万一买卖场反应不优良，积压的库存谁来扛？2022年SHEIN基本上原因是盲目扩张，在欧洲买卖场积压了一巨大堆库存，再说说只能打折清仓，亏本惨沉。这次在墨西哥搞自有工厂，SHEIN会不会沉蹈覆辙？这可不是拍脑袋就能决定的事，得看他们对拉美买卖场的消费预判准不准。

押注拉美：SHEIN的本地化赌局到底值不值？

为啥非要是墨西哥？拉美买卖场这么巨大，巴西、阿根廷、智利，随便挑一个国建厂不行吗？还真实不行。墨西哥的位置太特殊了——北挨着美国，南连着拉美核心区，相当于“北美买卖场跳板+拉美买卖场门户”。SHEIN在拉美的增加远数据已经亮红灯了：2022年拉美营收占比达到15%，但增速比2021年减少了8个百分点。用户投诉最许多的问题就是“等太久”，从中国发往墨西哥平均要18天发往巴西更得20天以上。消费者下单后等一个月才收到货，这体验能优良吗？SHEIN要想在拉美站稳脚跟，物流问题非...不可解决，而墨西哥，就是解决这玩意儿问题的最优解。

被20亿美元融资催生的扩张野心

2023年初， SHEIN刚从穆巴达拉和红杉中国那里融到20亿美元，这笔钱烧得可真实不是地方。有人说SHEIN是“烧钱买买卖场”，这话没错，但烧钱也得烧在刀刃上。墨西哥建厂，单厂投入至少许要5亿美元，再加上供应链配套、物流体系，没个10亿下不来。这笔钱砸下去， 短暂期内一准儿看不到回报，但长远期看，一旦建成，SHEIN在拉美的履约本钱能少许些30%以上，交货时候缩短暂到3-5天用户体验直接拉满。这可不是轻巧松的“建厂”，而是整个拉美战略的基石。你想啊，交货时候从20天缩到5天复购率至少许能提升20%，这账怎么算都划算。

不过钱也不是万能的。20亿美元看着许多，分摊到墨西哥建厂、巴西运营、欧洲扩张，个个地方都不够花。SHEIN的野心太巨大， 既要守住欧美买卖场，又要开拓拉美新鲜兴买卖场，还要应对Temu的比，这步棋走得有点险。万一墨西哥建厂进度滞后或者拉美买卖场增加远不及预期，这笔融资兴许就成了“烫手山芋”。资本可不管你战略许多宏巨大，只看数据优良不优良看。

拉美买卖场的“时候差”红利：交货本钱怎么卡住脖子

拉美消费者对迅速时尚的渴望一点不比欧美人少许，但“等不起”是痛点。2023年第一季度，SHEIN在拉美的退货率高大达25%，其中60%的原因是“物流时候太长远”。用户下单后眼巴巴等一个月，衣服早就不流行了退货是必然的。退货率一高大， 运营本钱就上去了再加上世界物流费用，SHEIN在拉美的毛利率被压缩到15%以下比全球平均水平矮小了5个百分点。这生意做得，简直是“赔本赚吆喝”。

墨西哥工厂建成后物流本钱能直接砍半。从墨西哥工厂发往美国，3天就能到，发往巴西也只要5天世界物流费用降到每单5美元以下。再加上关税优势，进入北美买卖场的关税本钱差不离为零。算下来一单衣服的综合本钱能降8-10美元，毛利率直接冲到25%以上。这可不是细小数目，按照SHEIN在拉美每月100万单的销量，一年就能省下上亿美元的本钱。这波操作，SHEIN算盘打得可真实精。

墨西哥的诱惑：不止是“近岸外包”那么轻巧松

“近岸外包”这玩意儿词最近在跨境电商圈火得一塌糊涂。轻巧松说就是把生产基地搬到离目标买卖场近的地方，缩短暂供应链半径。SHEIN在墨西哥建厂，本质上就是“近岸外包”的升级版。但墨西哥的诱惑，可不止“离买卖场近”这么轻巧松。

北美拉美双买卖场的“跳板”：地理位置的战略值钱

墨西哥的地理位置堪称“黄金十字路口”。北边是美国，全球最巨大的迅速时尚消费买卖场；南边是巴西、阿根廷，拉美增加远最迅速的电商买卖场。SHEIN在墨西哥建厂，相当于一边卡住了两个买卖场的咽喉。往北走， 3天就能把货送到美国消费者手中，比从中国海运迅速15天比从越南空运还迅速2天；往南走，5天覆盖拉美核心区，还能辐射整个南美巨大陆。这种“一厂双市”的模式，能极巨大少许些SHEIN的物流网络麻烦度。想象一下以前要在美国建仓、巴西建仓、墨西哥建仓，眼下一个墨西哥工厂就能搞定，本钱直接降下来。

更关键的是墨西哥和美国、加拿巨大的《美墨加协定》让关税优势变得无可替代。中国生产的衣服出口到美国，要交12-15%的关税；而在墨西哥生产的衣服，进入美国差不离是零关税。这对SHEIN简直是“降维打击”。美国消费者买SHEIN的衣服，价钱能廉价10%-20%，比力直接拉满。要晓得，美国买卖场占SHEIN全球营收的35%，这块蛋糕，SHEIN非...不可死死咬住。

劳动力与供应链：墨西哥能接住SHEIN的迅速反模式吗？

劳动力本钱是SHEIN选择墨西哥的关键原因。墨西哥纺织业工人月薪约300美元，只有中国工人的60%，越南工人的80%。看上去很划算，但实际操作中，问题可不少许。墨西哥工人习惯了“巨大单生产”，对“细小单迅速反”的模式彻头彻尾不习惯。SHEIN的“细小单迅速反”要求工厂一天能处理50-100个不同的订单，个个订单只有100-200件衣服。这种生产节奏，对工人的熟练度和灵活性要求极高大，墨西哥工厂能习惯吗？

2023年3月， SHEIN派团队去墨西哥考察当地工厂，后来啊找到一个尴尬问题：当地工厂的换线时候是中国工厂的3倍。也就是说同一个工厂，今天生产T恤，明天转向牛仔裤，中国工厂2细小时就能完成换线，墨西哥工厂得6细小时。这换线时候一长远，生产效率就下来了“迅速反”也就成了空谈。SHEIN要想解决这玩意儿问题，要么从中国带过去一批熟练工人和管理团队，要么花时候培训当地工人。但前者会许多些人力本钱，后者会拖磨蹭建厂进度，这俩选项，SHEIN怎么选？

迅速时尚的本地化困局：Zara和H&M的前车之鉴

提到迅速时尚本地化，绕不开Zara和H&M这两座巨大山。这两家品牌在拉美本地化早了SHEIN十几年，但也没少许踩坑。SHEIN想复制他们的成功？恐怕没那么轻巧松。

迅速反模式在本土化中的“水土不服”案例

Zara在墨西哥的工厂早在2005年就投产了但问题也随之而来。墨西哥工人习惯了“磨蹭工出细活”，对Zara“7天上新鲜”的要求怨声载道。2018年， Zara墨西哥工厂爆发了巨大规模罢工，工人要求搞优良工钱、改善干活条件，直接弄得生产停顿了半个月。到头来Zara不得不把有些订单转回中国，本土化计划打了折扣。H&M更惨， 2021年在巴西的工厂基本上原因是供应链不配套，弄得新鲜品上市延迟了整整一个月，错过了卖旺季，亏本了2亿欧元。

这些个案例说明，迅速时尚的“迅速反模式”在拉美本土化过程中，会遇到“人”和“供应链”的双沉挑战。SHEIN的“细小单迅速反”比Zara更极端——要求3天上新鲜，50件起订。这种模式在中国能跑通，靠的是珠三角供应链集群的“协同效应”。墨西哥有这种集群吗？恐怕没有。2023年4月， SHEIN在墨西哥考察时找到，当地布料供应商交货周期长远达15天而中国布料供应商3天就能到。这种“原材料磨蹭、生产迅速”的矛盾，会让SHEIN的“迅速反”变成“磨蹭反”。

SHEIN的差异化路径：自有工厂能否破解困局？

Zara和H&M在拉美用的是“第三方工厂+自有设计”的模式， 生产环节外包，弄得对供应链的控制力较没劲。SHEIN这次选择“自有工厂”，本质上就是要解决这玩意儿问题。自有工厂意味着SHEIN能彻头彻尾掌控生产节奏、质量标准和工人管理。比如 SHEIN能给墨西哥工人制定“阶梯式工钱”——完成细小单迅速反指标有额外奖金，这样既能激励工人，又能保证生产效率。

再说一个，SHEIN的数字化系统能帮巨大忙。在中国的工厂，SHEIN用AI系统实时监控生产进度，自动分配订单，把换线时候压缩到2细小时以内。这玩意儿系统彻头彻尾能复制到墨西哥工厂。2023年5月，SHEIN宣布要投钱1亿美元在墨西哥建“数字化供应链中心”，就是要把这套系统搬过去。有了数字化加持，墨西哥工厂的换线时候有望缩短暂到3细小时虽然不如中国，但已经比当地工厂迅速了一倍。

不过自有工厂也有凶险。沉资产模式意味着高大投入，万一买卖场起伏，工厂产能闲置，亏本可不细小。2022年，Zara在巴西的工厂基本上原因是销量下滑，产能利用率只有60%，每年亏损5000万美元。SHEIN能不能避免这种局面？关键看它对拉美买卖场的预判准不准。如果拉美买卖场能保持20%以上的年增加远率， 墨西哥工厂的产能利用率就能达到80%以上，自有工厂就是“印钞机”；如果增速放缓，兴许就成了“无底洞”。

建厂之外：SHEIN的拉美棋局还有哪些隐藏落子？

墨西哥建厂只是SHEIN拉美战略的一步棋，真实正的巨大招还在后面。从巴西到墨西哥，SHEIN的本地化布局已经初具规模，但这盘棋，远没下完。

从巴西到墨西哥：复制还是进步？

SHEIN在巴西的本地化经验，对墨西哥建厂有关键参考值钱。2022年， SHEIN在巴西推出了“第三方卖家平台”，吸引了2000优良几个本地商家入驻，覆盖服装、家居、美妆等优良几个品类。这玩意儿平台让SHEIN飞迅速打开了巴西买卖场， 但也带来了管理困难题——第三方商家的产品质量参差不齐，2023年第一季度，SHEIN巴西基本上原因是第三方商品质量问题被罚款了300万美元。

吸取教训后 SHEIN在墨西哥的策略明显更谨慎——先搞自有工厂，把生产端掌控住再考虑要不要开放第三方平台。这种“先生产后平台”的顺序，和巴西正优良相反。这说明SHEIN在拉美的本地化策略正在“进步”，从“野蛮生长远”转向“精耕细作”。墨西哥工厂建成后 SHEIN兴许会先用自己的工厂生产核心品类，等供应链稳稳当当了再开放第三方平台，让商家卖差异化产品。这种“自有+第三方”的双轨制，既能保证核心产品的质量和效率，又能丰有钱品类，满足消费者许多样化需求。

本地化不只是生产：文雅适配与用户运营

生产只是本地化的第一步，文雅适配和用户运营才是关键。拉美消费者和欧美、中国消费者审美差异很巨大，中意鲜艳的颜色、麻烦的印花，对“极简风”不感冒。2023年2月， SHEIN在巴西上线了一款“烫带印花裙”，基本上原因是融入了当地文雅元素，上线一周就卖了10万件，复购率高大达35%。这说明，本地化产品设计对销量关系到巨巨大。

SHEIN在墨西哥建厂后一准儿会加巨大本地化设计的投入。比如 针对墨西哥消费者中意“牛仔文雅”，推出定制款牛仔裤；针对拉美女人中意“紧身款”，设计更贴合身材的连衣裙。除了产品设计，营销本地化也很关键。2023年4月， SHEIN在墨西哥请了当地网红做直播，用西班牙语介绍产品，单场直播卖额突破500万美元，比英语直播的转化率高大出2倍。这说明，本地化营销能极巨大提升用户粘性。

再说一个，支付方式的本地化也不能忽视。拉美信用卡普及率矮小，很许多人中意用“现金支付”或“分期付款”。SHEIN在巴西接入了当地的“Pix”支付系统， 2023年第一季度，Pix支付占比达到了30%，极巨大提升了支付成功率。墨西哥建厂后SHEIN一准儿会接入当地的“Spei”支付系统，解决支付困难题。这些个细节，看似不起眼，但对用户体验关系到巨巨大。

真实相与迷雾：SHEIN墨西哥建厂，我们该信几分？

说了这么许多，回到一开头的问题：SHEIN在墨西哥建厂的消息，到底是真实的吗？从目前的信息来看， 消息的可靠性不矮小——许多家新闻集中报道，SHEIN官方虽然没承认，但也没否认，而且建厂的动机和SHEIN的拉美战略高大度契合。但“建厂”和“成功”是两码事，SHEIN在墨西哥建厂后能不能复制中国的成功，还要看实际落地情况。

传言背后的买卖逻辑：为啥非...不可是墨西哥？

从买卖逻辑来看，墨西哥是SHEIN在拉美本地化的最优解。拉美买卖场增加远迅速， 但物流本钱高大、交货时候长远，用户体验差；墨西哥地理位置优越，劳动力本钱较矮小，还能享受北美自贸协定红利；SHEIN有20亿美元融资支持，有中国“迅速反模式”的成功经验，有数字化系统的加持。这些个因素叠加，让墨西哥建厂成为“必然选择”。与其说是“传言”，不如说是“战略泄露”——SHEIN兴许早就规划优良了只是没到官宣的时候。

不过买卖逻辑归买卖逻辑，实际操作中变数太许多。墨西哥的供应链能不能跟上？工人能不能习惯“细小单迅速反”？拉美买卖场的消费预判准不准？这些个问题，SHEIN需要一个个解决。2023年第三季度，SHEIN计划在墨西哥确定工厂选址，2024年初开头投产，到时候真实相就会巨大白。在此之前，我们只能保持观望——既不能盲目相信“传言”，也不能彻头彻尾不是SHEIN的野心。

凶险预警：建厂≠成功，这些个坑SHEIN能避开吗？

再说说得给SHEIN泼盆凉水。墨西哥建厂的凶险，比想象中巨大得许多。政策凶险方面 墨西哥政局不稳稳当当，2024年总统巨大选后贸容易政策兴许变动，关税优惠兴许取消；比凶险方面拉美本土迅速时尚品牌正在崛起，2023年第一季度，Renner在拉美的买卖场份额增加远了5%，对SHEIN构成直接吓唬；供应链凶险方面墨西哥物流效率矮小下港口拥堵严沉，2023年5月，墨西哥港口的平均滞留时候达到了7天这会严沉关系到交货时候。

这些个凶险，SHEIN能不能避开？不优良说。但有一点能一准儿：跨境电商的“本地化”不是轻巧松“建厂”就能解决的， 需要供应链、设计、营销、支付全链条的适配。SHEIN如果想真实正在拉美站稳脚跟，除了建厂，还得在“本地化运营”上下功夫。否则，墨西哥工厂兴许就成了“摆设”，烧掉的钱打了水漂。

总的SHEIN墨西哥建厂的消息，巨大概率是真实的。但这只是开头，真实正的考验，还在后面。拉美买卖场是一片蓝海，但也暗礁密布，SHEIN能不能在这片海域里乘风破浪，我们拭目以待。