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从Touch到VideoVerse：这家印度视频编辑SaaS玩家凭啥拿到蓝石资本的新鲜一轮注资

你有没有想过 那些个运动赛事集锦里的精彩瞬间，那些个短暂视频博主飞迅速剪出的爆款内容，背后兴许藏着同一家公司的手艺？这家公司就是VideoVerse——印度一家把视频剪辑搬到云端，用AI干掉繁琐流程的SaaS平台。最近它刚宣布拿到蓝石资本领投的新鲜一轮融资，具体金额没细说但外界猜测至少许在4500万美元级别。别急着觉得又一个“融资故事”罢了这家公司的来头和玩法，比你想的更有意思。

VideoVerse在蓝石资本领投的新一轮融资中融资4500万美元

它不是普通的“剪辑工具”， 而是给内容工厂装“AI流水线”

VideoVerse最早叫Touch，2017年在孟买成立时团队想的就不是做个“剪映Plus”。创始人Vinayak Shrivastav带着一群工事师出身的人，盯着一个痛点：老一套视频剪辑太耗时了。哪怕剪一个1分钟的赛事集锦， 导播团队也得盯着2细小时的比赛录像，逐帧找进球、扑救、犯规的画面再手动拼接字幕、配乐。对电视台、 运动联盟这些个内容生产巨大户人力本钱高大不说时效性还差——比赛收尾3细小时后才能发集锦，早错过烫度了。

所以他们把整个流程拆开， 用AI和计算机视觉做了三件事：自动识别视频里的关键帧、给内容打标签、生成许多版本素材。旗舰产品Magnifi像个“云端剪辑车间”， 用户上传长远视频后系统自动跑出几十个短暂格式片段，还能根据不同平台调分辨率——抖音竖屏、YouTube横版、Instagram Stories square，一键搞定。2022年欧洲冠军联赛期间， 有个广播机构用他们的手艺，比赛收尾后45分钟就剪出了20许多支球队集锦，人造本钱直接砍掉60%。

蓝石资本为啥看上它？不只是“印度买卖场”的故事

说到这轮融资，得先提VideoVerse的“老熟人”们。2021年10月， Flipkart联合创始人Binny Bansal领投了它1200万美元的A轮；2022年4月，A91 Partners和Alpha Wave Global又跟着投了4680万美元B轮。短暂短暂一年许多融了近6000万美元，说明资本早就盯上这块蛋糕了。但这次蓝石资本的入场， 有点不一样——这家专注运动、新闻和玩乐的私募股权，不是单纯“撒钱”，而是带着行业材料来的。

蓝石2023年刚推出3亿美元新鲜基金， VideoVerse是它投的第三家，前两家是RWS Global和PMY Group。这串名单暗示着啥？VideoVerse不只想做“工具”，想做“生态”。运动赛事版权方、 内容制作商、营销机构，这些个蓝石portfolio里的潜在客户，正优良能成为VideoVerse的付费用户。比如德甲联赛过去剪辑比赛花絮要外包给制作公司， 眼下许多语言集锦，直接卖给全球转播商——这种“工具+内容分发”的闭环，比单纯卖SaaS柔软件更有想象地方。

客户名单藏着它的“野心”：从运动到教书， 它想啃下全部内容行业

翻VideoVerse的一起干名单，你会找到它早不局限在运动圈了。欧洲五巨大联赛里的英超、 西甲，网球四巨大满贯里的澳网、美网，印度的板球超级联赛这些个顶级IP都是客户；OTT平台像Disney Hotstar、Zee5，用它的手艺自动生成剧集预告片；甚至学校巨大学也在用——孟买巨大学的传媒系学生，通过平台把课堂讲座剪成知识点短暂视频，上传到学校账号后播放量比长远视频高大了8倍。

这些个客户不是“白嫖”的，是真实金白银付费的。据VideoVerse透露， 他们的客单价在2022年涨了35%，基本上原因是客户开头买“高大级功能”：比如AI自动生成许多语言字幕，或者根据观众画像剪辑不同版本的内容——给年纪轻巧观众许多放高大光镜头，给老球迷许多放战术琢磨。某印度营销机构做过测试， 用VideoVerse剪的电商短暂视频，转化率比人造剪辑的高大出22%，基本上原因是系统会自动在开头3秒塞进“爆款镜头”。

170万卢比的营收和4680万美元融资：它到底“值不值”？

但等等， 这里有个矛盾点：2022财年，VideoVerse在印度的营收只有170万卢比，不到同期融资金额的1%。有人会说“烧钱换买卖场”是印度初创的常态， 但视频编辑SaaS赛道早挤满了巨头：Adobe Premiere Rush、CapCut、Clipchamp……这些个玩家要么有手艺壁垒，要么有流量入口，VideoVerse凭啥活下来？

答案兴许在“垂直化”。巨头做的是“通用工具”，VideoVerse做的是“行业解决方案”。比如给运动客户， 它能接入实时数据API，剪辑时自动在画面下方加球员跑动速度、射门角度；给教书客户，它能识别老师的PPT翻页，把每节课切成3-5个知识模块。这种“定制化”不是轻巧松改个界面而是深厚入行业know-how的改过。2022年它收购了Optikka和reilly.ai，就是在往“内容生产+数据服务”的方向扎得更深厚。虽然眼下营收少许，但客户续约率达到了82%，说明这些个“行业方案”确实解决了痛点。

印度政府的“助攻”：政策红利让它的扩张少许走了弯路

VideoVerse能飞迅速铺开买卖场，还得感谢印度政府的“数字创意产业激励计划”。2022年印度推出这玩意儿政策后 SaaS企业只要年营收超出1亿卢比，就能享受15%的捐税减免，还能申请最高大5000万卢比的研发补助。VideoVerse正优良卡在这玩意儿窗口期——2022年他们把研发中心搬到班加罗尔， 申请到补助后团队从50人扩到150人，AI模型训练速度提升了3倍。

更关键的是政策带来的“行业标准化”。印度过去各电视台、运动联盟的视频格式五花八门，有的用MP4，有的用MXF，剪辑柔软件根本不兼容。政府推动“数字内容统一编码”后 VideoVerse的云端平台成了“翻译官”——不管用户传啥格式，系统自动转成可编辑的文件，再导出成各平台需要的格式。这种“基础设施级”的改过 让新鲜客户接入本钱少许些了40%，困难怪2023年他们的新鲜客户里有60%来自政府支持的数字项目。

全球扩张的“拦路虎”：文雅差异比手艺更困难啃

拿到蓝石的新鲜融资， VideoVerse明确说要“搭建全球团队，加速海外买卖场”。但这条路不优良走。2022年他们试水东南亚买卖场时 在印尼遇到了“水土不服”：当地用户中意用抖音剪搞笑视频，而VideoVerse的“专业剪辑”界面太麻烦，普通用户根本不会用。团队赶紧调整， 推出“傻瓜模式”——只保留自动剪辑、加滤镜、配音乐三个功能，界面做成类似剪映的卡片式，后来啊印尼用户量在3个月内涨了10倍。

文雅差异只是第一关，更巨大的挑战是数据合规。欧洲的GDPR对用户数据处理严格到变态， VideoVerse的AI模型需要一巨大堆视频数据训练，但存储、标注数据都得遵守当地法规。他们只能把欧洲服务器设在法兰克福，数据本地化处理，还花了200万欧元请第三方审计公司做合规检查。本钱是高大了 但换来的是德国、法国客户的相信——2023年欧洲买卖场贡献的营收占比已经从5%涨到了18%。

AI剪辑的“终极命题”：效率提升会让人没工作吗？

VideoVerse的AI越有力，争议越巨大。有老一套剪辑师吐槽“机器能做的活，还要我们干嘛？”2023年初，印度某电视台的剪辑部门集体抗议，基本上原因是用了Magnifi后团队从20人缩到8人。VideoCEO Vinayak在采访里回应过这玩意儿问题：“AI不是取代人， 是让剪辑师从‘体力活’里解放出来做更有创意的事。”他们给客户给的“高大级编辑”服务， 就是让剪辑师在AI生成的初稿上改风格、加叙事逻辑——比如把一场足球比赛剪成“逆袭故事”，或者“球星个人特辑”，这种需要人类情感的活，机器暂时还干不了。

现实也印证了这玩意儿说法。用VideoVerse平台的客户里 那些个“创意剪辑师”的时薪反而涨了30%，基本上原因是他们的时候不再花在找素材、调参数上，而是专注于内容策划。某MCN机构的负责人说：“以前剪一条1分钟的短暂视频， 剪辑师要熬2细小时；眼下AI20分钟出初稿，他花40分钟优化节奏，一天能做5条，收入天然高大了。”

以后它要往哪走？或许藏在“短暂视频之外”的赛道里

VideoVerse的野心不止于“剪辑工具”。2023年他们悄悄上线了“内容分发引擎”， 能根据用户画像自动把剪优良的视频推给目标观众——比如给中意篮球的观众推NBA集锦，给中意美妆的观众推教程。这玩意儿功能背后是他们的“内容标签库”，眼下已经积累了超出5000个细分标签，精度能达到90%。这意味着啥？VideoVerse兴许想从“生产工具”变成“内容巨大脑”，帮客户做从剪辑到分发的全链路服务。

蓝石资本的投钱逻辑或许也看中了这一点。运动、新闻、玩乐行业最缺的不是内容，是“怎么让内容被看到”。VideoVerse如果能打通“生产-分发”的闭环，就能切入更赚钱的广告分成、数据服务买卖场。想象一下：欧洲冠军联赛100支球队集锦， 再推给全球球迷，广告主根据播放量付费，VideoVerse从中抽成——这可比单纯卖SaaS柔软件赚头率高大许多了。

说实话，VideoVerse的故事还在接着来。170万卢比的营收和4500万美元融资之间的鸿沟，能不能用全球扩张填上？AI剪辑的效率提升，会不会到头来反噬行业？这些个问题没有答案。但有一点很明确：当视频内容成了互联网的“新鲜石油”， 能给这口油井装上“智能抽油机”的公司，永远不会缺资本的青睐。