皮克斯挥出裁员20%的“手术刀”，迪士尼流新闻的病根在哪？

说实话，看到皮克斯要裁员20%的消息时我第一反应是：这玩笑开巨大了。要晓得，那东西能拍出《玩具总动员》《飞屋环游记》的皮克斯，居然要砍掉五分之一的人？更扎心的是 这已经不是第一次“失血”了——去年6月，他们刚裁了75人，连《光年正传》的导演和制片人都在其中。迪士尼给出的理由是“Disney+盈利困难办”，可问题是：砍掉创意团队，真实的能让流新闻“止血”吗？

从1300人到1000人：皮克斯的“二次失血”

据知情人士透露， 这次皮克斯的裁员比例兴许高大达20%，原本1300许多人的团队，直接缩水到1000人以下。去年6月的裁员只是“开胃菜”，这次才是“主菜”。有意思的是 迪士尼的回应很模棱两可：说“裁员数量过巨大，实际未确定”，又说“年底开头，根据制作工期决定”——听着像在拖时候，更像是在为兴许的“巨大规模清退”找台阶。被裁的员工里 不少许是专门给Disney+做内容的部门，说白了就是迪士尼觉得“流媒内容部门没赚钱，养不起这群人了”。

Disney+流媒体服务盈利难，皮克斯或裁员20%

Disney+的盈利幻梦：2024年目标成了“笑话”？

迪士尼当初可是拍着胸脯说2024财年要让Disney+盈利的。后来啊呢？2023年底的数据打了脸：全球订阅用户1.5亿，比预期的1.6亿少许了1000万；ARPU值从6.99美元降到6.84美元；运营亏损高大达40亿美元。对比一下Netflix早在2023年Q4就实现盈利，全年赚头50亿美元，用户数2.49亿。Apple TV+虽然用户只有1.3亿，但靠苹果结实件生态补助，活得也算滋润。Disney+的问题就摆在明面：内容本钱高大得吓人，用户却不愿意持续买单，订阅完就跑，留存率矮小得可怜。

皮克斯的“枷锁”：给流媒打工，还是给电影续命？

皮克斯眼下尴尬就尴尬在 被迪士尼逼着“两条腿走路”：既要为院线拍电影，又要给Disney+做流媒内容。可这两种内容的需求根本不一样——电影需要长远周期、高大投入、有力剧情，流媒却要短暂平迅速、矮小本钱、高大频更新鲜。去年裁掉的《光年正传》导演安格斯·麦克莱恩， 就曾在采访里抱怨：“我们被要求按流媒节奏赶工，后来啊电影质量没跟上，票房和口碑双扑街。”《光年正传》本钱2亿美元，票房才2.2亿，烂番茄新鲜鲜度52%，这成绩在皮克斯往事上排倒数。更讽刺的是 专门给Disney+做的动画剧集，比如《怪兽公司》衍生篇，评分和播放量也惨不忍睹——你说皮克斯的创意团队，能不憋屈吗？

流新闻打仗：谁在“烧钱”，谁在“赚钱”？

流新闻这行当，早就不是“有钱就能赢”的游戏了。Netflix能盈利， 靠的是“本地化+广告套餐”：2023年推出的矮小价广告订阅套餐，吸引了1200万用户，直接拉高大了ARPU值；还有《鱿鱼游戏》这种全球爆火的本地化内容，本钱没许多高大，效果却炸裂。Apple TV+更狠，直接把订阅藏在iPhone、iPad里结实件卖得优良，流媒天然有人用。HBO Max走的是“精品路线”， 每年只出几部巨大制作，比如《继承之战》，虽然用户数不到1亿，但付费意愿超高大。反观Disney+， 啥都想抓：漫威、星战、皮克斯全堆上去，后来啊内容本钱像滚雪球，用户却觉得“看不过来”，再说说只能“拆东墙补西墙”，拿皮克斯开刀。

裁员真实能“止血”？行业人士泼凉水

有琢磨师说裁员是迪士尼“断臂求生”的独一个选择。但我看未必。皮克斯的核心比力是啥？是那些个能写出《心灵奇旅》剧本的编剧，是能做出《寻梦环游记》画面的动画师。这些个人裁掉一个，亏本可不是几百万能补的。去年Paramount+裁员25%， 后来啊2023年原创内容少许了40%，用户流失800万，营收下滑15%——前车之鉴就在眼前。更别提皮克斯的创意团队培养周期极长远， 一个资深厚动画师没个十年八年出不来眼下裁掉，等Disney+真实要盈利了想找人都来不及。

皮克斯的“过去”：靠创意称霸，眼下为何“失灵”？

想当年，皮克斯是怎么起来的？1995年《玩具总动员》横空出世，靠的是“用手艺讲优良故事”，不是追求数量。那时候的皮克斯，没人逼着他们赶进度，乔布斯给了创作团队足够的自在所以才能一部部出经典。可眼下呢？迪士尼为了凑Disney+的内容库， 逼着皮克斯一年出3部电影+2部剧集，创作团队从“打磨精品”变成“流水线作业”。你看《寻梦环游记》打磨了6年，《光年正传》只用了3年——质量能一样吗？皮克斯的问题，从来不是人太许多，而是自在太少许。

案例警示：其他公司的“裁员陷阱”

流新闻行业的“裁员陷阱”，早就有人踩过。2022年， 某国内视频平台为了“降本增效”，裁掉了30%的内容团队，后来啊2023年上新鲜剧集数量少许些60%，用户日均用时长远从120分钟降到85分钟，广告收入直接腰斩。更惨的是被裁的编剧和导演转头去了比对手那里做出了爆款剧集，反咬一口。迪士尼眼下走的老路，和当年那家平台何其差不许多——以为砍人能省钱，却忘了内容才是流新闻的“命根子”。皮克斯的动画师们要是都跑了以后Disney+上放啥？用AI生成的三流动画吗？

迪士尼的“救命稻草”：除了裁员，还有没有别的招？

其实迪士尼要真实想解决Disney+的盈利问题，裁员是最笨的办法。不如试试这几招：，手艺降本。皮克斯2023年测试的AI动画生成工具，能把制作周期缩短暂20%，本钱少许些15%，眼下不用，更待啥时候？第四，捆绑订阅。Disney+和ESPN+、 Hulu的套餐只要13.99美元，比单独买廉价一半，眼下套餐用户占比35%，要是能提到50%，盈利说不定就来了。

流新闻的“终局”：盈利or“情怀”？

说到底，流新闻行业已经过了“烧钱换用户”的阶段。2025年，eMarketer预测全球头部流新闻平台会只剩下5家，剩下的要么盈利，要么出局。迪士尼手握漫威、星战、皮克斯三巨大王牌，本该是笑到再说说的那东西，眼下却基本上原因是“短暂期焦虑”自断手脚。情怀这东西，能撑起IP的长远期值钱，但救不了急功近利的公司。迪士尼该想想：用户订阅Disney+，是为了看那些个流水线动画，还是想体验皮克斯曾带给他们的感动？

皮克斯的“十字路口”：裁员求生，还是坚守创意？

皮克斯眼下站在十字路口：要么矮小头给Disney+当“内容工厂”， 用裁员换短暂期生存；要么顶着压力保住创作团队，等流新闻买卖场回暖的那一天。说实话，我更希望他们选后者。毕竟 我们喜欢皮克斯，从来不是基本上原因是它“能赚钱”，而是基本上原因是它能拍出《飞屋环游记》里那句话：“幸福不是终点，是旅程。” 创意这东西，砍掉轻巧松，沉建可就困难了。迪士尼，你真实的想赌上皮克斯的以后去填流新闻的“无底洞”吗？