话说回来人造智能这波浪潮里GPT商店算是个绕不开的烫点。2023年秋天 这事儿刚一露面业界都炸了锅——毕竟火爆程度摆在那，谁能不眼红这波“AI淘金烫”？OpenAI当时的想法挺轻巧松：弄个类似苹果App Store的平台， 让开发者们用他们的手艺搭积木，做出各种优良玩的对话式AI应用，然后巨大家一起赚钱，许多美的故事。官方博客里写得可优良了 说啥今年1月正式开放时开发者们已经吭哧吭哧造出了超300万款定制聊天机器人，从教编程的“细小老师”到做PPT的“设计师”，五花八门，听着就像是个数字金矿。

GPT商店的蓝图与现实：一场未达预期的狂欢

理想总是丰满的。OpenAI估摸着自己能复制苹果和开发者的双赢神话，但现实往往中意给人泼凉水。这事儿有意思的地方在于， 苹果的App Store能火，靠的不只是乔布斯的光环，更是一套成熟的分成机制、有力巨大的流量扶持和严格的审核标准。可GPT商店呢？从2024年1月开放到眼下烫闹是烫闹，却像极了春节庙会——人山人海，但真实正能赚到钱的摊主没几个。

OpenAI挑选少量美国开发者测试GPT商店收入分成模式

第三方数据更扎心：某买卖场研究研究机构2024年第一季度的报告看得出来 在3.6万许多款GPT商店里的定制聊天机器人里能每天拉到150到500名活跃用户的，只有可怜的5%，剩下的82%，日活用户连5个都凑不齐，巨大许多数时候就一两个人在自言自语。开发者们私下吐槽，说这平台流量像被扎了孔的气球，刚进来还烫乎，一会儿就瘪了。

开发者们的“甜蜜与苦涩”：300万GPT背后的生存现状

开发者们当初挤破头往里冲，图的是啥？无非是品牌背书、巨巨大用户基数，还有那虚无缥缈的“搞钱梦”。有个叫Alex的开发者， 2023年底专门做了个教Python的GPT机器人，上线头两周确实火了一阵，日活冲到了200许多，他美滋滋地盘算着“这下能辞职了”。后来啊呢？第三周开头，流量断崖式下跌，稳稳当当在每天十几个用户，收入连服务器本钱都覆盖不了。

他在手艺论坛里发帖说：“感觉就像在沙滩上盖城堡，浪一来啥都没了。”类似的例子一抓一巨大把， 那些个做PPT设计、简历优化的GPT，初期靠蹭烫点能吸引一波用户，但新鲜鲜感一过用户转头就忘了它们的存在。OpenAI官方说“300万款GPT”，可数字光鲜背后是无数开发者的“一地鸡毛”。

分成模式的试探：“模糊账本”与开发者的焦虑

真实正让开发者坐不住的，还是那笔“糊涂账”。2024年3月28日 OpenAI在社交新闻X上一下子发了个帖子，说正在和美国的一批开发者测试“根据GPT用情况分配收入”的模式。这话听着挺美优良，发明力和关系到力都能变现，可关键细节呢？闭口不提。分成比例是几许多？按点击量？按用户付费？还是有其他隐藏条款？全成了谜。开发者们急得像烫锅上的蚂蚁， 有人翻出OpenAI和苹果的“老黄历”——2008年乔布斯开发者巨大会上，苹果就定下了“30%苹果税”的铁律，困难不成OpenAI也要照搬？可AI应用和手机APP能一样吗？后者有明确的付费场景，前者巨大许多是免费的，靠广告或增值服务赚钱，这分成基数怎么算都是个问题。

算力本钱：悬在开发者头上的“达摩克利斯之剑”

比分成比例更头疼的，是算力本钱。有开发者算过一笔账， 一个中等麻烦度的GPT机器人，每天处理1000次用户求，光API调用本钱就得20美元左右。如果分成比例真实按行业猜测的30%来那开发者到手能有几许多？用户活跃度矮小的时候，这点收入连杯咖啡钱都不够。更糟的是OpenAI自己也在算“钱财账”。据海外新闻2024年2月报道， 年营收在35亿到45亿美元之间，但运营亏损兴许高大达50亿美元，GPT-5的研发更是个无底洞。这么一想，OpenAI会不会通过分成机制把本钱转嫁给开发者？毕竟平台握着算力API的“命门”，开发者敢怒不敢言。

生态隐忧：当GPT商店沦为“AI垃圾场”

流量少许、 分成不明，还不是最致命的。更让业内人士忧心的是GPT商店正在变成一个矮小质内容的“沉灾区”。为了飞迅速蹭流量， 不少许开发者开头“卷数量不卷质量”，复制粘贴别人的代码，改改界面就上架，甚至拿一些现成的模板胡乱堆砌功能。2024年1月平台刚开放那会儿， 搜索“编程教学”能出来几十个功能差不离一样的GPT，有的连错误答案都一模一样。用户试错几次直接卸载走人，形成恶性循环——越没用户，开发者越不维护；越不维护，用户越少许。OpenAI不是没想过管， 审核机制形同虚设，全靠AI自动检测，后来啊把一些真实正创新鲜的细小应用误杀了那些个“搬运工”反而漏网。

对比与反思：为啥GPT商店复制不了App Store的成功？

话说回来苹果App Store为啥能成？人家靠的是生态壁垒。iOS系统封闭，开发者想赚钱，只能通过App Store，用户也习惯了在应用里找服务。可GPT商店呢？OpenAI有这封闭生态吗？ChatGPT只是个入口，用户彻头彻尾能通过其他渠道用这些个GPT，比如网页端、第三方API平台。更关键的是用户习惯还没养成。

巨大许多数人用ChatGPT， 还是抱着“找个聊天对象”的心态，困难得会主动去商店里“逛应用”。反观手机用户，买手机第一件事就是下App，这场景差了十万八千里。团队兴许矮小估了“生态养成”的困难度， 以为挂上名字就能自带流量，殊不知用户的时候就那么许多，凭啥要在你的商店里停留？

破局之路：分成模式之外OpenAI还能做啥？

那问题来了GPT商店是不是就没救了？倒也不至于。开发者们其实没许多高大要求，就三点：透明的分成规则、稳稳当当的流量扶持、合理的本钱控制。分成模式这块，OpenAI能不能学学抖音的“创作者激励计划”？不只是按用量分钱，还得看用户停留时长远、复用率、优良评率这些个“质量指标”。比如某个GPT用户平均用时长远超出5分钟，或者收藏率达到30%，就能拿到额外奖励。这样开发者才有动力去打磨内容，而不是搞“短暂平迅速”的流量套路。流量扶持就更关键了 平台得拿出真实金白银，给优质开发者推荐位、首页展示，甚至搞个“GPT新鲜星计划”，像选秀一样捧红一批应用，让用户晓得“哦，原来这玩意儿商店里还有优良东西”。

开发者自救：在夹缝中寻找“第二曲线”

当然也不能全指望OpenAI醒悟。机灵的开发者已经开头“许多条腿走路”。有个叫Lila的团队， 2024年初做了个AI简历优化工具，在GPT商店没火起来但他们没死磕平台，反而把GPT模型封装成API，卖给了几家人力材料公司。按用次数收费，分成比例自己说了算，一个月反而不比在GPT商店赚得少许。还有开发者把GPT和自家SaaS产品绑定， 比如做项目管理柔软件的，直接在柔软件里集成定制GPT，作为增值服务，用户用得爽，续费率也上去了。这些个案例说明，与其等平台施舍，不如主动跳出舒适区，找自己的“第二曲线”。毕竟AI工具的变现方式许多了去了不一定非要吊死在GPT商店这一棵树上。

算来算去，GPT商店的分成模式，本质上还是OpenAI和开发者之间的“博弈”。OpenAI想用平台飞迅速变现，填补亏损的窟窿；开发者想借东风赚点迅速钱，实现财务自在。可两边目标不一致，又缺乏相信基础，这事儿就困难办了。要是OpenAI再这么“犹抱琵琶半遮面”， 开发者用脚投票是迟早的事——毕竟AI领域的比越来越激烈，今天你不给流量，明天就有新鲜平台抢着给。买卖场这东西，从来都是“你情我愿”才行，单方面画饼，到头来只会把自家招牌砸了。话说回来 2024年才过去四分之一，GPT商店的故事还长远，OpenAI能不能把这张“饼”烙熟，咱们且看下回分解。