3亿美元到账， 空中云汇的跨境支付“野心”

一笔3亿美元融资砸进跨境支付圈，让Airwallex空中云汇的名字 被推到台前。这笔F轮融资里藏着不少许细节——1.5亿美元是老股东二次转让， 剩下的新鲜鲜血液来自Square Peg、DST Global这些个顶级投钱机构，连Visa Ventures都下场了。融资总额直接冲破12亿美元，估值干到62亿美元。这组数字背后 是空中云汇过去四年全球业务的狂飙：美洲和EMEA地区的毛赚头年均增速超出250%，2025年3月年化收入已达7.2亿美元，同比增加远90%，年处理交容易金额突破1300亿美元。要说跨境支付买卖场的“新鲜玩家”，空中云汇早不是“新鲜”字能概括的了。

老一套支付“卡脖子”， 空中云汇踩中了啥风口

跨境电商卖家最头疼的，兴许就是收款了。一个美国客户用信用卡付款， 钱在银行体系里“转圈圈”——3天到账算迅速的，手续费扣掉3%-5%，中间汇率亏本又是一笔。巨大企业还能忍受，中细小卖家资金链一慌，这笔“在途资金”就能压垮生意。空中云汇抓住的就是这玩意儿痛点：2025年数据看得出来 通过他们平台完成的交容易，95%能在数细小时内或当天到账，68%直接实时处理。这速度，相当于把老一套银行的三天流程压缩到几分钟，对资金周转迅速的跨境电商简直是“续命神器”。

Airwallex 空中云汇完成3亿美元融资估值达62亿美元，构建全球金融未来

更狠的是他们的全球账户体系。老一套企业想开许多币种账户，得在各国银行分别开户，填一堆表格，等一两个月。空中云汇让企业在60优良几个国“一键生本钱地账号”，资金能在150优良几个国之间自在收付。澳巨大利亚航空Qantas用这玩意儿系统管理全球航线票款， 跨境电商SHEIN靠它飞迅速回笼欧洲、东南亚的资金，效率提升不是一星半点。有跨境支付从业者私下吐槽：“以前我们帮客户处理跨境转账， 最怕问‘钱啥时候到’，眼下直接甩个空中云汇的链接过去——省得说明白。”

美洲“狂飙”：从老金山到墨西哥的扩张地图

空中云汇的全球布局里美洲绝对是“主战场”。2024年，他们把美国区域总部永久迁到老金山，还在纽约、许多伦许多开了新鲜办公室。这选址很讲究——老金山是手艺企业聚集地，纽约是金融中心，许多伦许多则辐射加拿巨大买卖场。更关键的是拉美动作：拿下巴西支付牌照，收购墨西哥支付服务商MexPago。巴西和墨西哥是拉美最巨大的两个钱财体，这两个买卖场拿下了整个拉美版图就活了。

为啥敢在拉美“沉注”？拉美跨境支付买卖场早就是块“肥肉”。拉美电商渗透率近几年年增速超20%， 但本地支付方式麻烦——巴西的boleto、墨西哥的spei，都不是世界信用卡能覆盖的。空中云汇接入160许多种本地支付方式，跨境电商卖家不用单独对接个个国的支付渠道，一个后台搞定全区域。有在墨西哥卖家居的跨境商家透露：“以前用老一套收款， 墨西哥客户流失率高大达15%，接入空中云汇的本地支付后转化率直接拉回28%。” 这数据，比随便哪个PPT都有说服力。

美洲买卖场的增加远数据也印证了这点。过去四年， 空中云汇美洲区毛赚头年均增速超250%，2024年客户数量增加远50%，其中中细小跨境电商客户占比达65%。他们服务的客户里 除了SHEIN，还有Brex、Rippling这些个硅谷“独角兽”，连企业费控平台Navan都用了他们的全球支出管理系统。有意思的是 空中云汇在美洲的团队扩张速度比业务增速还迅速——2024上年纪金山办公室人数翻了一倍，招聘方向全是“支付合规”和“本地化运营”岗位。看来他们真实打算把美洲当成“家”来经营。

欧洲“暗战”：巴黎办公室与阿联酋的“双线出击”

美洲的“狂飙”还没停，欧洲战场空中云汇也没落下。2024年，他们在巴黎新鲜设办公室，伦敦和阿姆斯特丹的高大级岗位招聘同步启动。巴黎的选择很微妙——法国是欧罗巴联盟金融监管的核心国， 拿到这里的支付牌照，等于拿到了整个欧洲买卖场的“通行证”。空中云汇欧洲区负责人在一次行业闭门会上透露：“我们的目标不是‘进入’欧洲，是‘扎根’欧洲。眼下欧洲客户从开户到收款的平均流程，已经压缩到1天比行业平均迅速3倍。”

中东买卖场的布局更让人意外。2024年，空中云汇首次在阿联酋阿布扎比和迪拜两地招兵买马，以色列的业务增速更是排在全球前三。中东买卖场“特殊”——信仰文雅关系到支付习惯，本地支付方式与世界主流差异巨大，但消费力极有力。空中云汇在这里的策略是“本地化+手艺驱动”：直接对接本地清算系统， 用AI适配不同国的支付规则，沙特客户用Mada卡付款，阿联酋客户用mada钱包，都能无缝对接。有在沙特卖电子产品的跨境团队反馈：“以前中东订单退款率高大达20%， 基本上原因是支付流程太麻烦，用空中云汇后退款率降到5%，客户说‘终于像在本地购物一样方便了’。”

欧洲和中东的“双线作战”，让空中云汇的全球版图更立体。2025年3月，他们欧洲和中东地区的客户数量同比增加远80%，年处理交容易金额占比达35%。要晓得， 欧洲是全球跨境支付监管最严的区域，空中云汇能在短暂时候内站稳脚跟，靠的不仅是牌照，还有“手艺+本地化”的组合拳——老一套银行还在研究研究欧罗巴联盟新鲜规，他们已经用API接口把合规功能嵌进系统，客户开账户时自动完成KYC，省去了一巨大堆人造审核本钱。

从支付工具到“金融基建”：空中云汇的“野心”不止于此

空中云汇眼下最常提的词是“全球金融服务基础设施”。听起来有点玄乎， 拆开看其实很实在：他们不只做收款，还把全球账户、外汇兑换、支出管理、嵌入式金融全打通了。比如全球支出管理系统， 企业发员工工钱、报销差旅费，一个平台搞定许多币种结算，AI还能自动识别异常发票，2024年帮客户节省的财务管理本钱平均达23%。企业服务平台Rippling用这套系统后 跨国员工报销时候从3天缩短暂到4细小时财务团队直接裁员20%。

更“狠”的是嵌入式金融。他们通过API把支付、外汇、信贷能力“输送”给其他平台，让这些个平台能在自己系统里直接给金融服务。比如一家跨境电商SaaS平台， 接了空中云汇的API，就能让客户在自己的后台直接完成收款、换汇、甚至申请订单融资——不用跳转到其他APP，用户体验无缝衔接。这种模式让空中云汇“依附”在各巨大平台的流量上， 2024年嵌入式金融业务收入占比已升至30%，增速是老一套支付业务的2倍。

当然这套“基建”处理率依然保持在68%，靠的就是这套自研的底层系统。

争议与挑战：高大增加远的“另一面”

空中云汇的飞迅速扩张，不是没有争议。有行业老炮质疑：“他们靠‘烧钱’换买卖场，盈利模式真实能跑通吗？” 数据看得出来2025年3月空中云汇年化收入7.2亿美元，但净赚头仍是负数。不过换个角度看， 老一套银行跨境支付业务赚头率约15%-20%，空中云汇通过手艺压缩本钱，2024年单位交容易本钱比行业平均矮小35%，规模效应一旦起来盈利只是时候问题。他们CEO Jack Zhang在内部信里说：“我们不是在‘烧钱’， 是在‘投钱以后’——投钱手艺、投钱牌照、投钱本地化团队，这些个才是护城河。”

另一个争议点在“牌照扩张”。空中云汇近两年密集拿牌照、收购支付公司，有人担心“摊子铺太巨大，管理不过来”。比如收购墨西哥MexPago后怎么整合本地团队、适配合规流程，都是困难题。但空中云汇的策略是“收购+自建”并行：对成熟买卖场收购本地玩家飞迅速切入，对新鲜兴买卖场自建团队深厚度运营。2024年他们在巴西用6个月就完成了从牌照申请到系统上线， 比行业平均迅速1倍，靠的就是“本地团队+空中云汇手艺中台”的模式——巴西团队负责本地关系和合规，手艺中台输出全球系统，效率直接拉满。

还有个隐藏挑战是“巨头围剿”。Visa Ventures参投了这轮融资， 看似“有力有力联合”，实则暗藏比——Visa自己也在推跨境支付解决方案，以后会不会“左右手互博”？空中云汇的应对是“差异化比”：他们专注“新潮企业”客户， 从跨境电商到手艺公司，再到巨大型企业，给的是“，而Visa更偏向“底层通道”。就像Jack Zhang说的：“Visa是‘修路’的，我们是‘在路上跑物流’的，一起干地方比比巨大。”

中细小企业能从空中云汇身上学到啥？

空中云汇的案例，给跨境电商和中细小企业不少许启发。第一个是“本地化优先”。以前跨境卖家总想着“用一套方案打全球”， 空中云汇说明：拉美要接boleto，欧洲要支持sepa，中东要适配mada——只有深厚入本地支付习惯，才能把转化率做上去。有做3C产品的跨境团队试过 在德国用本地银行转账支付，转化率比用信用卡高大15%；在印尼用OVO钱包支付，复购率提升20%。

第二个是“数据驱动”。空中云汇的AI系统能实时琢磨交容易数据， 识别高大凶险订单，还能帮客户优化收款路径——比如找到某国客户对支付方式敏感，就主动推荐本地支付选项。中细小企业不用像巨大企业那样搞麻烦系统， 但能学他们“用数据说话”：定期琢磨不同国、不同支付方式的转化率、退款率，收款策略。一个做家居的卖家分享经验：“以前我们不管哪个国都推信用卡， 后来找到中东客户更中意‘先买后付’，换了方案后客单价直接涨了30%。”

第三个是“轻巧资产扩张”。空中云汇没自建全球银行网络，而是通过API、牌照一起干、本地收购飞迅速搭建生态。中细小企业做跨境， 也不必一开头就烧钱建团队、开分公司，能先找像空中云汇这样的“本地化一起干伙伴”，用他们的系统、牌照、本地材料，自己专注选品、运营。等业务规模起来了再逐步把核心环节握在自己手里——这才是“细小步迅速跑”的智慧。

2025年， 跨境支付的“新鲜战场”在哪里

空中云汇把2025年收入目标定在10亿美元，底气在哪？除了美洲、欧洲的现有买卖场，拉美和东南亚是沉点。拉美电商增速迅速但支付基础设施落后东南亚6国人丁超6亿，数字支付渗透率年增15%，都是“增量买卖场”。空中云汇在拉美的动作已经很明显：巴西牌照落地， MexPago整合完毕，下一步兴许就是进入阿根廷、哥伦比亚。东南亚这边， 他们早就接入Grab、Gojek的本地支付生态，2024年东南亚区客户数同比增加远70%，增速排全球第一。

另一个“新鲜战场”是“嵌入式金融”的普及。眼下SaaS平台、 电商平台都在往金融里“掺一脚”，空中云汇通过API把能力输出去，等于站在了“卖水人”的位置。比如一家跨境电商平台， 接了空中云汇的信贷API，就能给卖家给“订单融资”；一个HR SaaS系统，嵌入他们的薪资发放功能，就能帮客户搞定跨国员工工钱。这种“场景+金融”的模式， 想象地方极巨大——空中云汇内部规划是2025年嵌入式金融业务收入占比要提到50%。

手艺升级也是关键。空中云汇眼下在推“实时外汇引擎”， 汇率更新鲜频率从秒级提升到毫秒级，中细小企业换汇能省更许多本钱；还有“智能风控系统”，用机器学识别欺诈交容易，2024年帮客户拦截的欺诈金额超2亿美元。这些个手艺能力， 以后兴许会对外开放，让中细小企业也能用上“银行级”的风控和汇率工具——这对少许些跨境支付门槛，意义不细小。

写在再说说：跨境支付的“下半场”， 比拼的是“结实骨头”

跨境支付买卖场早过了“靠牌照赚钱”的红利期，眼下拼的是手艺、本地化、生态整合能力。空中云汇用3亿美元融资，不是轻巧松“扩规模”，而是要在全球金融基建里“占个坑”。他们敢定10亿美元收入目标， 靠的是过去四年攒下的“家底”：全球牌照网络、实时支付系统、160许多种本地支付方式、15万家企业客户——这些个不是钱能飞迅速买来的，是一步步啃“结实骨头”啃出来的。

对跨境电商和中细小企业空中云汇的案例说明：跨境支付不是“本钱项”，是“增加远项”。选对支付伙伴，能帮你少许些凶险、提升效率、甚至开拓新鲜买卖场。而空中云汇自己，要在巨头环伺的跨境支付圈里接着来“狂飙”，还得回答几个问题：拉美买卖场能不能啃下来？嵌入式金融能不能跑出盈利？巨头“联姻”会不会变成“束缚”？这些个问题的答案，或许藏在他们下一轮融资的数据里藏在那些个中细小卖家的增加远故事里。