在21世纪一开头的十几年里 华为一直将战略聚焦于运营商用传信设备领域，并一边有所选择地探索其他业务的兴许性，世界化进程不断加速，内部管理变革持续推进，组织架构也为以产品线为主导的改良式矩阵架构。这段时期的华为以稳健但迅猛的速度阔步前进， 在2010年营收达到1852亿元，首次进入《财有钱》世界500有力，员工人数超出10万人，超越了差不离全部的比对手，海外卖占比超七成，真实正长大远为一家世界化的巨大型传信解决方案给商。

华为的进化：从通信设备到全球领导者

华为的进步之路

20世纪80年代中期， 很许多中国的创业者和国企管理者都觉得中国的传信设备买卖场有很巨大的进步前景，可是到了90年代，他们就不敢再抱有这样的想法了。到2001年，亚马逊在售商品达到4.5万种，在售图书超出百万种。受益于规模效应及摩尔定律， 在激烈的比中，亚马逊持续保持了极具比力的天天矮小价；通过不断创新鲜，亚马逊推出了一键下单、愿望清单、个性化推荐、实时订单更新鲜、图书在线试读等今天我们已经习以为常的各种新鲜功能，为客户发明了更优良的体验、更便捷的服务。

感知“势”的变来变去， 懂得提前布局以及顺势而为，亚马逊根据时代周围的变来变去不断更迭自身的买卖模式，早已不仅仅是电商巨头，而是一个充满活力的有力巨大的数字钱财体。说不定在以后 亚马逊的愿景“成为地球上最以客户为中心的企业”真实的会实现，只是这玩意儿“企业”已经不再仅仅局限于零售行业了。

“知者善谋，不如当时。”华为既善谋略，又精通顺势而为的文艺，所以才能紧跟时代，不断实现自我的蜕变沉生。

华为的战略布局

面对空前激烈的比和日趋许多元化的买卖场需求， 华为紧跟国外巨头的脚步，参与全球化比，并且加迅速了由交换机产品供应商向全面传信解决方案给商转型的步伐，积极谋求世界化、许多元化、学问化转型。

但是事业部和矩阵两种架构在融合的过程中出现了矛盾和冲突。各业务群的自自主权过巨大， 在集团层面互相争夺材料，盲目扩张，产品再来一次开找到象严沉，并且还出现了企图绕过区域卖体系直接进入买卖场的状况。

华为的买卖模式演变

华为正在尝试打造一个集合全球材料的开放平台， 将Telco OS平台分享给行业，向上整合内容和应用，向下牵引网络演进，横向拉通一起干伙伴，来共建数字化生态圈。

为了成为平台， 在两次输了的尝试后亚马逊依然矢志不渝，推出了面向第三方卖家的卖平台——亚马逊商城。

华为的组织架构变革

华为的买卖模式演变、 组织架构变革以及战略布局的调整，使其在传信设备领域取得了举世瞩目的成就。以后华为将接着来秉承“客户为中心”的理念，不断提升自身比力，为全球用户给更加优质的产品和服务。