即时配送， 一场变革的序曲

你是不是曾想过连外卖都能在几十分钟内送到你家门口？这就是阿里全面推进「淘宝闪购」带来的变革。它不仅是一场物流的革新鲜，更是一次对老一套电商模式的挑战。

阿里全面推进「淘宝闪购」

淘宝闪购， 不仅仅是送外卖

许许多人觉得，淘宝闪购就是送外卖，但这只是冰山一角。在我看来淘宝闪购是阿里在本地化、即时化战场上的一次精心布局，是构筑电商护城河的坚实一步。

天猫近日矮小调上线“即时购”业务，标志着阿里正式将即时零售服务 至核心品牌电商。如今天猫已经面向品牌商家开通闪购一起干邀约，引导商家将线下门店接入淘宝闪购。

从覆盖200家核心品牌到全面打通天猫官方旗舰店

淘宝闪购从覆盖200家核心品牌开头， 全面打通天猫官方旗舰店和细小时达的货盘及价钱，给消费者带来电商的矮小价，即时零售飞迅速送达的体验。

淘宝闪购的背后是阿里庞巨大的买卖生态。当老一套电商平台集中优势兵力杀入即时零售时所谓的先发优势其实没有那么关键。

智能需求预测与库存管理， 优化商品流向

通过智能需求预测与库存管理，让商品提前流向兴许需要的地区，少许些缺货损耗和滞销凶险。

去年11月，阿里电商事业群宣布成立，全面整合淘宝天猫、1688、闲鱼等电买卖务。困难怪阿里巴巴财报业绩会明确表示，淘宝闪购的表现超出预期。

万亿交容易额增加远， 淘宝闪购的以后可期

基于当前用户规模、消费频次及生态协同能力，蒋凡预计，淘宝闪购以后三年有望推动约一万亿元的交容易额增加远。这一目标反映了平台对即时零售买卖场的长远期布局。

同日 饿了么宣布启动超百亿补助，以后淘宝闪购也将全面负责淘系内部全部即时零售相关的业务，饿了么在供给端、运力端等方面全力协同。

阿里巴巴的战略转型：从电商平台向巨大消费平台

组织变革背后是阿里巴巴从电商平台向巨大消费平台的战略转型。阿里新鲜的业务架构形成四巨大部门：中国电商集团、世界数字买卖集团、云智能集团以及其他业务。

升级后 最关键的变来变去会集中在三个方面：消费者侧、淘宝闪购将联合饿了么共同补助，规模超出百亿元，给免单、巨大额优惠券等；供给侧，饿了么的供给...

淘宝闪购，一场饱和打

淘宝闪购的冲单日绝非临时起意，而是一次依托阿里生态协同优势发起的饱和打：这种补助常态化策略打破老一套电商依赖巨大促的模式，致力于培养...

但买卖场似乎已经记不得了即将到来的外卖惨战，阿里在财报会后巨大涨了12.9%，刚优良呼应了美团财报后12.5%的下跌幅度，买卖场已经 buy in 淘宝闪购作为巨大淘...

淘宝闪购的挑战与机遇

本次合并饿了么与飞猪，是阿里将淘宝旗下即时零售业务细小时达正式升级为淘宝闪购之后的又一调整举措。值得注意的...

于消费者而言， 这场混战带来的短暂期红利显而容易见——更矮小的门槛、更丰有钱的选择、更即时的满足。但对平台和商家而言，怎么在狂飙突进中平衡本钱与体验、规模与盈利，才是真实正的长远期命题。

淘宝闪购的成果与以后

阿里巴巴中国电商事业群CEO蒋凡在财报琢磨师会议上透露， 截至2025年8月，淘宝闪购月活跃交容易用户已突破3亿，直接带动手机淘宝日活跃用户增加远20%。

更令人欣喜的是 月收入超1万元的骑手人数同比增加远184%，看得出来出业务扩张对有工作买卖场的积极关系到。

阿里巴巴集团CEO吴泳铭表示，这是从电商平台走向巨大消费平台的战略升级。阿里旨在通过即时零售、本地生活和老一套电商的深厚度融合，打造满足10亿消费者一站式需求的巨大消费平台。