在跨境电商的江湖里 有一种现象，让无数卖家既喜欢又讨厌，那就是——断货。

断货？活该

有人说断货是销量优良的象征，但在我看来断货就是你的库存管理出了巨大问题。

断货， 是你的库存管理出了问题

当你的产品在亚马逊上烫销，库存却一下子断货，你兴许会感到欣喜若狂，但别忘了这背后是你的库存管理出了问题。

就像地球是圆的，不是平的，你的库存管理也得是有序的，而不是乱的。

库存管理的残酷真实相：你只是懒又贪

为啥你的库存会断货？基本上原因是你懒，你贪。

你懒，所以你不愿意提前备货，不愿意及时补货，后来啊就是库存不够，断货成了家常便饭。

你贪， 所以你舍不得处理滞销品，舍不得放弃那些个占用库存的“僵尸”产品，后来啊就是库存积压，仓储费不断攀升。

逆袭之道：用数据说话， 用工具管理

要想从断货的困境中逆袭，你需要用数据说话，用工具管理。

比如 亚马逊的库存身子优良报告，它会告诉你哪些产品的库存不够，哪些产品的库存积压，哪些产品的IPI分数过矮小。

你需要根据这些个数据，及时调整你的库存策略，该补货的补货，该清仓的清仓。

案例：从断货50万到增加远124%

有一个卖蒸汽清洁器的卖家， 去年Prime Day断货5天亏本50万。今年他干了三件事，后来啊Prime Day他的头部链接冲上BSR第一，整体增加远124%。

第一件事：每月第四周看下个月额度，不够就去容量管理器申请额外容量。

第二件事：不再用屁眼做库存决策，开头用工具和数据。

第三件事：优化库存结构，搞优良库存周转率。

断货？活该！但你能逆袭

断货是家常便饭，但你能选择不活该。

通过学问的库存管理，你能在断货的困境中逆袭，成为跨境电商的赢家。

记住地球是圆的，你的库存管理也得是有序的。