地球是平的，还是圆的？日本购物中心规模缩细小之谜

你有没有想过地球是平的还是圆的？这玩意儿看似轻巧松的问题，却引发了无数争议。同样，当我们看到日本购物中心规模缩细小，坪效提升的现象时不禁要问：这是为啥？本文将带你一探究竟。

日本购物中心规模缩小，是何原因导致坪效提升

业态规模：向细小而精转变

先说说让我们来看看日本购物中心业态规模的演变。近年来日本购物中心单体面积一点点缩细小，店铺数量也在少许些。这与我国一些巨大型买卖体的扩张形成鲜明对比。那么这是不是意味着日本购物中心开头追求“细小而精”的运营模式呢？

据数据看得出来 2024年日本SC业态总面积同比少许些50万平方米，平均店铺面积为1.77万平方米，比2023年略有许多些。新鲜开店的规模在缩细小，这反映出日本购物中心正朝着“细小而精”的方向进步。

三巨大相关业态对标琢磨

上半年， 百货店业绩最高大，7月份以后百货店业绩回落，且回落幅度越来越巨大，说明百货店的业绩动力从去年下半年开头衰减。下半年SC增幅占首位，表现出有力劲的长大远活力。

还有啊， SC与老一套商店街迭代融合，2000年以后SC许多元化扩张，将很许多商店街的细小半径服务功能转化，引向郊外、许多功能城里复合买卖体。除了少许数经典商店街保持其特色，许多数已经融合升级。

接着就呈现一点点少许些的趋势，2021年受到疫情波及关系到，近三年新鲜开项目在35个上下。新鲜开的店铺面积总体少许些较许多， 基本上是没有巨大型项目，开发商从规模效益出发，不愿意开设超巨大规模买卖体。

行业倡导三个转化

为了应对变来变去，有专业人士倡导三个转化。一是行政简便化，办事程序简化、流程授权下沉、清晰，少许些统一指令，让员工注意力少许受横向干预。二是驱动数字化， 用数字化手艺规范运用流程，避免随意调拨、串货、串码等骚操作，护着员工的身心权益不受骚扰，敬沉员工人的权利，敬沉员工岗位值钱。三是社区化， 特别是社区百货、一巨大堆GMS改过项目，应与社区生活融为一体，形成社区生活的信息发布平台、亲子活动中心、消费巨大课堂、应急避困难所，将EC操作融入SC总体运营的环节。

两个代表性项目案例琢磨

接下来让我们来看看两个具有代表性的项目。先说说是高大岛屋旗下的东神开发会社建设的千叶流山市的巨大鹰之森SC，接下来是永旺零售开设的永旺相模原SC。

这两个项目在运营过程中，都注沉灵活的业态组合和与社区的融合，以习惯买卖场变来变去。比方说 巨大鹰之森SC引入了诊所、健身馆、补习班等社区服务功能，而永旺相模原SC则进行了阶段性改过以习惯买卖场需求。

困难处：岗位值钱矮小、 用工困难

只是日本购物中心在追求“细小而精”的过程中，也面临着一些困难办。先说说是岗位值钱矮小、用工困难的问题。由于零售类矮小值劳动岗位吸引力减少，许许多品牌商户打住拓展业务，弄得服务质量不稳稳当当。

还有啊， 数字化手艺升级使得零售伺候人的基本技能要求越来越麻烦，不仅要在实体店接待、售货，还要应对网络渠道，这对员工提出了更高大的要求。

去向：长大远希望巨大于压力

尽管面临一些挑战， 但日本购物中心在追求“细小而精”的道路上，仍然充满希望。灵活的业态组合和与社区的融合，为购物中心带来了更许多的兴许性。

日本购物中心规模缩细小，坪效提升的背后原因，是许多方面的。从“细小而精”的业态调整，到灵活的业态组合，再到与社区的融合，这些个因素共同推动了日本购物中心的进步。对于我国购物中心行业这些个经验值得我们借鉴。

编辑/娜娜