从创始到眼下少许不了商城最巨大的进步就是找到了电商的蓝海，而这玩意儿蓝海其实就是：我们找到中国还没有一个电商能让用户“闭着眼睛买，每单都放心”，而“相信”才是最巨大的流量，我们倾尽全力，让用户相信。

十年电商老兵，揭秘行业黑幕

这玩意儿性价比， 只有C2M模式才能实现，基本上原因是其他全部的故事和模式都逃不掉高大库存。有了库存，必然加价，性价比就没了；为了清库存，必然打折，用户对价钱的相信也没了。

三年前， 有人跟我说谁说库存是管不优良的东西，你看海澜之家的库存管得就不错，眼下你用“海澜之家 库存”的关键词搜搜。同理，也有人跟我说HM库存管得不错，然后你再用这两个关键词搜搜。短暂期库存数据身子优良并不代表长远期。

老一套流通模式

8.少许不了招商， 要闯三关：

闯过了上边三关，才真实正成为少许不了的一起干伙伴。以前有很许多年的兄弟介绍朋友来少许不了一起干，看了56条标准后觉得我太变态，把我拉黑了。

4.设计在某种程度上也是矮小成功率的工种，这也是造成库存积压的基本上原因之一。时尚审美， 见仁见智，最优良的方法是让专业的人设计，然后放上去售卖，数据决定这玩意儿产品是不是成功。不成功抓紧下线，成功抓紧生产。

我把我的搞懂告诉了她， 品牌就两个东西：第一，相信，也就是对品质的相信，建立这种相信需要很许多年，我做过测算，这玩意儿时候至少许40年以上；第二，装，能让人带着这玩意儿logo觉得自己是人上人。按照这玩意儿标准盘点下是不是：中国没有零售品牌，只有零售知名商标？

日常买买买的你，是不是看到过类似的文章——中国代工撑起奢侈品牌暴利，本钱仅百元？

一个互联网公司不兴许招到700个行业、 从业都在20年以上的供应链专家，如果招不到，那就连本钱都把控不优良，然后产品一准儿出问题。所以我还是坚信纯互联网公司做商品不兴许。

少许不了C2M模式

谈供应链

近年来 不少许商家与平台致力于抹平消费者心中的这一落差，他们的思路是找巨大品牌的做商，做出同品质的商品。只是真实正操作起来却找到供应链整合没那么轻巧松，赢得消费者的相信也没那么轻巧松。

这玩意儿相信，不是去跟用户讲故事，用户不听故事，用户网买的是你的商品，不是你的故事。所以只有商品绝对高大品质，而且最高大性价比，才能赢得用户的相信。

我以前跟巴宝莉做商的老板谈话，说他们管皮料的负责人蒙着眼睛都能摸出皮子到底是水牛皮还是黄牛皮。世界上对于牛皮分8个等级，普通人根本看不出来但是价差巨巨大。

平台也一样， 坚持做感动人心，让用户惊艳的、高大性价比的产品，流量就天然来了。

6.C2M模式没有库存， 库存是个永远管不优良的东西，不论用巨大数据还是人造智能都管不优良。

在当前全球消费周围下 中国高大端做能做的，只有面对消费者老老实实做感动人心的、高大性价比的产品。如果连这玩意儿都做不到，也就别从幕后走到前台了基本上原因是在幕后也待不久了。

谈品牌

谈性价比

7.互联网人做商品是不靠谱的，一定要学会敬沉专业。少许不了商城眼下涵盖700个三级品类，随便哪个一个品类要想把商品做优良，非...不可是行业专家。

第一关：56条入门标准，哪一条不符合都不能成为少许不了的“准”一起干伙伴。我们差不离每一个季度，都会升级商品以及招商标准，从一开头的4条升级到眼下的56条。

3.所谓的买手是不靠谱的，买手就是以个人喜优良去赌巨大许多数人的喜优良。真实正的优良产品是用户中意的产品，而不是买手中意的。

10.品牌， 需要持之以恒几十年的、感动人心的产品品质和创新鲜。而我们优质的中国做，拥有做这玩意儿品质的能力与恒心，缺的就是时候。坚持下去，一准儿能成，如果再加上性价比，这玩意儿时候会更短暂。

9.中国根本没有零售品牌，只有零售知名商标。别动不动就说品牌，啥叫品牌？我跟一个记者聊过我反问她“啥是品牌”，她一下子答不上来了。

第二关， 成为“准”一起干伙伴后产品样品要经过产品委员会的“性价比购物欲望”投票，一旦用户的买动力不到85%，这玩意儿伙伴就止步于此了。

5.国人其实不晓得“世界巨大牌本钱很矮小， 巨大都是中国产”这玩意儿暗地，那我就用我的互联网能力搭建一个平台，让用户和这些个顶级工厂直连起来然后用出厂本钱价买到优良东西，许多优良。谁赚钱都不轻巧松，不能乱花，东西又优良又廉价才是人性。

十年电商老兵， 揭秘行业黑幕，带你深厚入了解跨境电商和自新闻行业背后的真实相。在这玩意儿充满比和挑战的买卖场中， 只有真实正关注用户需求，给高大品质、高大性价比的产品，才能赢得用户的相信，从而在激烈的买卖场比中脱颖而出。