一、 企业管理的核心：降本增效

企业是由生产管理、行政管理、人事管理以及财务管理等管理活动有机组成的组织，要使其在激烈的买卖场比周围中生存下去，不断搞优良其比能力，身子优良、持续的进步下去，就非...不可加有力企业各方面的管理，在企业的各项管理活动中，财务管理是沉中之沉。

财务老兵40年洞察：降本增效三重境界

企业齐心协力， 到再说说一道产品到达客户手里以一件产品为例，有些本钱管理本钱以及时候本钱等等，还包括了间接本钱。企业的本钱不单单只是产品本钱，已经不止了产品本身的本钱了。

怎么降本呢？能避免我们在降本增效的过程中，将会频繁被提及。降本增效在2024乃至以后的日子里 能预见的是...

中国上市公司协会会长远、传奇企业家宋志平《共享机制》——企业长远青的共享智慧，激活组织新鲜动能！

二、 降本增效的三沉境界

境界一：止血——少许些无效本钱，遏制本钱出血

止血就像给失血的人输急救血，能保住命，但要想让他站起来走路、扛事儿，还得靠自身的造血功能。止血的第一步，就是少许些无效本钱，遏制本钱出血。

无效本钱，比如冗余的流程、过剩的库存。这些个看似微不够道的本钱，日积月累，就像一个无底洞，吞噬着企业的赚头。

境界二：造血——提升效率， 让每一分投入都长远出赚头的翅膀

增效不是凭空发明值钱，而是把那些个被浪费的“沉睡材料”唤醒，让它们为公司赚钱。这比你一刀刀砍本钱，要靠谱得许多。

境界三：循环——持续优化， 让企业始终保持活力

增效不是一劳永逸的事情，需要持续优化，才能让企业始终保持活力。

三、 降本增效的案例分享

案例一：优化流程，提升效率

有一家外贸公司，原来签一个订单要走12个环节，从卖接单到财务收款，最迅速要15天磨蹭的时候要20天。后来他们优化了流程，将内部审核环节从4个少许些到1个，整个订单流程从15-20天压缩到了7-10天。客户满意度提上去了订单也比原来许多了20%。

案例二：向时候要效益， 让昂贵的人做昂贵的事

一家看病器械公司的研发总监，每天要花2细小时写《研发日报》，还要花1细小时参加“部门协调会”，甚至有时候还要帮行政搬办公用品。后来他们招了个研发助理，专门负责写日报、整理资料、协调杂事。研发总监省下来的时候，用了半年就搞出了一个新鲜的看病设备，上市后第一年就卖了500万，赚头200万。

案例三：向工具要效能， 解放员工双手

一家外贸公司的财务部有8个人，每天要做三件事：对账、开发票、做报表。后来他们上了一套财务系统，将这三件事的效率分别提升了20%、50%、80%。

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