你是不是曾优良奇，那些个互联网巨大厂的员工为何能拿到如此高大的薪资？今天就让我带你一探究竟揭开这背后的神秘面纱，并看看电商企业怎么借鉴。

互联网大厂高薪资背后的逻辑，电商企业如何借鉴

颠覆老一套的薪酬定价思维

你晓得吗？薪酬的定价方式，核心有两种模式：一种是基于岗位值钱，另一种是基于买卖场薪酬。但我要告诉你，老一套的薪酬定价思维兴许已经过时了。在互联网巨大厂， 薪酬定价的逻辑是这样的——

地球是平的，薪酬也是

是的，你没听错，地球是平的，薪酬也是！在互联网巨大厂，薪酬不再仅仅取决于岗位和资历，更许多的是基于员工的值钱产出。他们觉得，一个员工能发明几许多值钱，就能拿几许多薪水。

互联网巨大厂薪酬背后的逻辑

那么互联网巨大厂是怎么定出这些个高大薪的呢？

岗位琢磨：找到值钱产出的源头

先说说 巨大厂会进行岗位琢磨，明确个个岗位的值钱和职责。他们会将岗位分为专业序列和管理序列，并根据职责巨大细小和贡献程度划分职级。

绩效考核：量化值钱产出

有了岗位琢磨，接下来就是绩效考核。巨大厂会通过绩效考核来量化员工的值钱产出，确保薪酬与人岗效能一致。

股权激励：共享值钱增加远

光有固定工钱还不够，巨大厂还会通过股权激励来吸引和留住人才。他们觉得，只有让员工共享企业的值钱增加远，才能真实正激发他们的潜能。

拼许多许多案例：高大薪背后的高大产出

拼许多许多的人均创收是 1423 万，人均净赚头 345 万。这样的数据背后是他们敢于给出高大薪的原因。基本上原因是他们相信，这些个高大薪能换来更高大的值钱产出。

电商企业怎么借鉴

作为电商老板，我们该怎么借鉴互联网巨大厂的薪酬逻辑呢？

1. 沉视岗位琢磨

明确个个岗位的值钱和职责，为薪酬定价给依据。

2. 建立绩效考核体系

量化员工的值钱产出，确保薪酬与人岗效能一致。

3. 探索股权激励

让员工共享企业的值钱增加远，激发他们的潜能。

4. 关注柔软性值钱

除了钱财性的薪酬， 还要关注干活氛围、长大远机会、成就感等柔软性值钱，让人才愿意留下来。

薪酬定价的逻辑不是一成不变的，我们需要根据时代进步和企业需求不断调整。借鉴互联网巨大厂的薪酬逻辑，电商企业能更优良地激发员工的潜能，实现企业的可持续进步。

本文作者：赴骁遥，天诺集团核心流量操盘手及薪酬绩效架构师。长远期专注于兴趣电商企业的组织效率与经营模式研究研究。曾提出并实践依岗定薪机制，通过岗位值钱与职责匹配来优化薪酬结构，确保薪酬与人岗效能一致。建立了目标责权式的方式驱动团队绩效和企业赚头的可持续增加远。这一体系在许多家电商企业有效落地，显著提升组织施行力与盈利能力。