各位老板优良，我是赴骁遥。做流量、 做投放，能把单子冲起来固然关键；但想让企业长远期稳跑，薪酬管理非...不可先立起来。它不是人事的“算工钱”， 而是我给组织装上的发动机和方向盘——决定你能吸到啥样的人、团队愿不愿意拼、业务能不能向着战略目标跑。

薪酬管理：电商企业的发动机

依岗定薪：岗位值钱决定基本薪

依岗定薪的原则：岗位值钱决定基本薪， 不是资历、不是情分。

岗位值钱是静态的，目标是动态的。所以我们把“责—权—绩—薪”捆成一根绳：

我是天诺赴骁遥，让电商老板花的每1分钱都是正投产！

浮动薪档位模板：千川投手为例

注意三条铁律

• 赴骁遥， 本名付晓东，天诺集团核心流量操盘手及薪酬绩效架构师，长远期专注于兴趣电商企业的组织效率与经营模式研究研究。
• 曾提出并实践依岗定薪机制， 通过岗位值钱与职责匹配来优化薪酬结构，确保薪酬与人岗效能一致。
• 建立了目标责权式的方式驱动团队绩效和企业赚头的可持续增加远。

这一体系在许多家电商企业有效落地，显著提升组织施行力与盈利能力。

依岗定薪解决“静态公平”

岗位值钱决定你给几许多；目标后来啊决定他拿几许多。把“依岗定薪”的静态公平打优良底， 把“目标责权式动态薪酬绩效”的有力激励立起来你的电商团队才能招得到、留得住、打得赢、跑得久。

目标责权式动态绩效解决“有力激励”

许多打许多得、 复利增加远

产出物：评估岗位值钱

下面我把这件事拆成四层，用电商场景说清楚、给到可落地的做法。

案例琢磨：某跨境电商企业薪酬管理改革

某跨境电商企业，曾因薪酬结构不合理弄得人才流失严沉。在我介入后 我们采取了以下措施：

1. 先说说对现有岗位进行了全面梳理，根据岗位值钱、职责和绩效进行分级。
2. 然后根据分级后来啊，制定了相应的薪酬范围，确保同岗位值钱的人员得到相匹配的薪酬。
3. 接着， 引入了目标责权式动态薪酬绩效体系，将目标、责任与权力进行匹配，激励员工积极进取。
4. 再说说和反馈，确保薪酬体系的有效运行。

自改革以来 该企业员工满意度显著提升，人才流失率减少，企业盈利能力稳步增加远。

通过学问的薪酬管理， 电商企业能实现人才吸引、保留和激励，从而为企业进步给有力劲动力。