各位老板，巨大家优良！今天我想跟巨大家聊一个很直白、 但很有力量的话题：没有战斗的人生，是一口枯井。

兴趣电商，核心驱动

战斗不是喊口号，而是具体的那个。对电商老板 有三个最关键的战斗场：

• 团队组织力
• 差异化策略
• 日复一日的坚持

这就是战斗——不再是靠一个投手、一个视频爆款，而是靠整个团队的组织力。

这就是战斗，战斗的赢了就是——别人卷死在巨大路上，你活成了细小路上的独一份。

再说说 我想给在座的老板三条落地觉得能：

• 战斗打到再说说拼的不是个人，而是组织。
• 半山腰最拥挤，真实正能看到风景的，是爬到山顶的人。
• 巨大增量没有了细小增量机会遍地是。

战斗：日复一日的坚持

为啥我说是枯井？基本上原因是一口井，如果没有活水流动，它再深厚、再宽阔，到头来也会干涸。一个人如果不去战斗、不去拼、不去挣扎，就像那口枯井——看似安稳，但早晚被遗忘，被尘土掩埋。

眼下我们看到的是：巨大增量没有了细小增量机会遍地是。啥叫细小增量？就是差异化，就是你的独特值钱。

为了让巨大家更清晰， 我把电商企业的战斗，归纳成三个维度：

• 政策
• 团队
• 持续创新鲜

政策：合规是企业的长远线战斗力

政策这一块，巨大家得都有感受：这才是企业真实正的长远线战斗力。

战斗不是一时的激情，而是日复一日的坚持。我曾说过一句话：随便哪个人都能短暂暂地全力投入， 但真实正的长大远，来自于即使在激情消退时也能坚持下去。

团队：组织施行力是企业生存的关键

电商行业永远有周期：一个企业真实正能走远， 不是靠运气，也不是靠平台，而是靠不断战斗积累下来的组织能力。今天你战斗赢下来的经验，明天就是你穿越周期的护城河。

战斗不是盲目的拼命，而是有方向、有策略、有长远线思维的坚持。战斗是为了活下去，更是为了活得更优良。

持续创新鲜：让企业穿越周期， 走向卓越

而我们做电商的，更要明白——这玩意儿行业，本质就是一场没有终点的战斗。行情在变，买卖场在变，政策在变，如果你不战斗、不更新鲜、不突破，那等待你的就只有淘汰。

各位，没有战斗的人生，是一口枯井。我们做电商的，要么战斗，要么淘汰，没有中间状态。

战斗是啥？就是不断面对问题、不断解决问题的过程。你想想，电商企业是不是这样？平台规则变了流量打法变了捐税政策变了社保有力制上了如果你选择逃避，后来啊是啥？停顿、下滑，再说说关门。但如果你选择战斗，每一个困难办，都是长大远的契机。

愿你我都能在战斗中，不断长大远，不断突破，不断有力巨大。到头来让我们的企业，不只是活下来而是穿越周期，走向卓越！

个人简介

我常说钱不是目的，但钱是尊严的底线。你看，一个老板，如果企业撑不下去，员工发不出工钱，供应商天天催款，那日子过得有尊严吗？所以战斗不是为了虚荣，而是为了活下去，为了守住尊严。

这就是政策的战斗。谁能活下来？只有那些个提前布局合规、搭建优良薪酬绩效体系、能把本钱转化为效率的企业。

赴骁遥， 本名付晓东，天诺集团核心流量操盘手及薪酬绩效架构师，长远期专注于兴趣电商企业的组织效率与经营模式研究研究。曾提出并实践依岗定薪机制，通过岗位值钱与职责匹配来优化薪酬结构，确保薪酬与人岗效能一致。建立了目标责权式的方式驱动团队绩效和企业赚头的可持续增加远。这一体系在许多家电商企业有效落地，显著提升组织施行力与盈利能力。

过去，做电商只要盯住一个平台，就能活得很优良。

我常说见路不走。巨大路上人太许多，卷到再说说巨大家都没值钱。你要走细小路，要独一无二，要沉淀自己的核心值钱。别人是可替代的，你是不可替代的，这才是长远线思维下的战斗逻辑。