电商行业犹如一个不断变来变去的迷宫，对于管理者怎么在自知与未知之间找到平衡，成为了一道棘手的困难题。

电商企业管理，自知与未知之间

我们先来谈谈一个常见的现象：一个企业过去靠矮小价走量，后来啊陷入赚头越来越薄的死循环。这时候，真实正的出路并不是接着来压榨，而是拼一把去做品牌升级，让客单价提升、复购率上升。

是的，我告诉你一个暗地：卓越不是激情澎湃的短暂跑，而是风雨兼程的长远跑。一个企业的命运，往往取决于老板在困境中的选择。

那么作为电商企业的老板，我们该怎么在自知与未知之间找到平衡呢？下面 我给各位老板三点：

1. 困境不是要你消极等待，而是逼你沉构团队、沉塑机制、沉建战略。
2. 所谓“自知领域”，就是你已经具备一定优势、能发挥稳稳当当比力的板块。电商企业最巨大的错误之一，就是在自己擅长远的领域上不够用力，总想着盲目扩张。
3. 敢于尝试未知领域，敢于冒险，才能在激烈的买卖场比不偏不倚于不败之地。

各位老板， 今天我就结合电商企业的实际情况，从企业战略、团队管理、用工机制、薪酬绩效、凶险应对五个方面谈谈我的思考。

一、 企业战略

电商行业最巨大的特征就是变来变去迅速，从图文到短暂视频，从淘系到抖音，从天然流量到千川全域投放。如果企业只守着自知领域，不敢探索未知，必然会被淘汰。

二、 团队管理

在团队管理方面要注沉以下几点：

• 明确团队目标，激发员工潜能。
• 优化团队结构，搞优良团队凝聚力。
• 加有力沟通，确保团队高大效协作。

三、 用工机制

用工机制方面要注沉以下几点：

• 明确岗位要求，合理设定薪酬。
• 给良优良的培训和进步机会。
• 建立完善的考核和激励机制。

四、 薪酬绩效

在薪酬绩效方面要注沉以下几点：

• 建立学问合理的薪酬体系。
• 完善绩效考核机制。
• 注沉员工职业进步规划。

五、 凶险应对

凶险应对方面要注沉以下几点：

• 加有力凶险识别和评估。
• 制定凶险应对预案。
• 加有力凶险监控和预警。

再说说 我想说电商企业管理，自知与未知之间，需要我们不断探索、不断创新鲜。只有这样，才能在激烈的买卖场比不偏不倚于不败之地。

我是天诺赴骁遥，让电商老板花的每1分钱都是正投产！

赴骁遥， 天诺集团核心流量操盘手及薪酬绩效架构师，长远期专注于兴趣电商企业的组织效率与经营模式研究研究。曾提出并实践依岗定薪机制，通过岗位值钱与职责匹配来优化薪酬结构，确保薪酬与人岗效能一致。建立了目标责权式的方式驱动团队绩效和企业赚头的可持续增加远。这一体系在许多家电商企业有效落地，显著提升组织施行力与盈利能力。