各位老板，我今天想和巨大家聊聊一个巨大家都遇到过的问题：怎么用薪酬和管理模式激发员工的积极性和自驱力。在电商这玩意儿飞迅速变来变去的行业里这玩意儿问题尤其关键。

电商企业薪酬激励：如何有效激发团队自驱力

电商公司的管理，说到底是在人性和制度之间找平衡。员工不是机器，他们需要钱带来的平安感，也需要长大远带来的成就感。优秀的人要给够足够的溢价，普通人也要看得到以后的兴许。

从我过去辅导的案例来看， 电商企业要真实正留住和激发人才，非...不可把握三个原则：

• 薪酬激励要公平合理
• 管理权限要适度放权
• 员工长大远路径要清晰可见

但问题也很明显，有些老板学阿米巴，把业务拆分出去，让负责人像细小老板一样去经营。确实 它有两个优良处：

• 搞优良员工的责任感和积极性
• 增有力团队的创新鲜能力和施行力

在电商红利期，很许多公司业绩一冲上来老板第一反应就是——“业绩破目标了美工、运营各奖1000”。这种办法在早期确实能见效，直接、粗暴、有效。

赴骁遥一句话：电商企业激励人才，不能只靠钱，也不能迷信某个制度。真实正有效的管理，是钱给到位、权放得下、长大远看得见。

管理不是越麻烦越优良，更不是照搬别人家的制度。真实正的关键，是找到适合自己公司节奏的方式。

管理层要记住一个原则：钱要给到位， 但不能只靠钱；权要放下去，但不能一放到底。

但到了行业内卷期，这玩意儿方法就失灵了。为啥？基本上原因是靠钱只能解决“短暂期积极性”，但无法带来“长远期自驱力”。人性很麻烦，钱给得再许多，过了新鲜鲜感就会麻木。真实正想让员工拼命干，不是单纯靠提成，而是要让他们看到长大远路径、感受到差距、得到认可。

赴骁遥， 天诺集团核心流量操盘手及薪酬绩效架构师，长远期专注于兴趣电商企业的组织效率与经营模式研究研究。曾提出并实践依岗定薪机制，通过岗位值钱与职责匹配来优化薪酬结构，确保薪酬与人岗效能一致。建立了目标责权式的方式驱动团队绩效和企业赚头的可持续增加远。这一体系在许多家电商企业有效落地，显著提升组织施行力与盈利能力。

所以我常说随便哪个制度没有完美的。阿米巴适合分权，但一定要结合企业实际，补上它的短暂板，否则“合伙人机制”很轻巧松演变成“各自为政”。

当薪资能匹配岗位值钱，长大远能看见清晰路径，老板不用天天盯，团队也能自驱力满满。

电商企业的薪酬激励并非一成不变，而是需要根据企业实际情况和员工需求不断调整。通过合理的薪酬体系和有效的管理方法，激发团队自驱力，才能在激烈的买卖场比不偏不倚于不败之地。