各位老板，巨大家优良。今天我们要深厚入探讨一个关乎以后几年电商企业生死攸关的话题——兴趣电商企业的组织效率与经营模式研究研究。

兴趣电商企业的组织效率：如何打造高效团队

这不仅是对趋势的研判，更是对企业内功的一次反思和沉构。我将结合自己服务过的案例与方法论， 分为以下几个板块展开：

兴趣电商与老一套电商的差异

老一套电商是“货找人”，靠搜索和广告驱动成交；兴趣电商是“人找货”，基于算法、内容和场景，把用户的潜在兴趣激发出来从而促成消费。

今天的企业，如果还停留在“等用户来找我”，那巨大体上就落后了一整代。兴趣电商的本质是：

对电商企业老板 这意味着：比不再是单纯的供应链比拼，而是全链路组织效率的比拼。

组织效率的三个方面

组织效率基本上体眼下三个方面：

效率矮小下的企业， 往往输在这三个环节：

这背后的根源，是组织机制设计不合理。

电商企业的三个阶段

电商企业的模式， 经历了三个阶段：

以后的电商企业，真实正的破局点在于：能不能形成一套自我驱动、自我迭代的经营模式，让组织成为增加远的发动机，而不是阻力。

薪酬与绩效机制的关键性

薪酬与绩效机制是组织效率的核心， 我反复有力调过一句话：企业的效率，藏在薪酬结构里。

举个例子：

这种机制有三个优良处：

很许多老板怕激励过有力会让人跑掉， 其实跑掉的都是不适合你机制的人，留下的才是真实正能和企业共进退的核心人才。

老板的角色定位

在兴趣电商企业里 老板的角色绝不是“事必躬亲”的施行者，而是机制设计者与文雅塑造者。

管理者要懂得一句话：人才不是培养出来的，是机制筛选出来的。你的机制越精准，越能吸引和保留真实正优秀的人。

案例琢磨

我带过的一个兴趣电商企业， 从100人做到500人，最巨大的突破点，不是流量投放，也不是供应链扩张，而是组织机制沉构。

到头来后来啊是：人效搞优良了60%，投放ROI提升30%，企业营收在一年内实现了翻倍。

以后 我觉得兴趣电商企业的比，核心就是两个字：组织。

各位老板，互联网红利早已消失，但兴趣电商的机会还在。不一样就在于：是企业在卷人，还是机制在卷后来啊。

企业要活下去， 非...不可学会：

如果说过去的电商比拼的是“谁更拼命”，那么以后的电商拼的是“谁更机灵、更高大效”。

真实正的胜者，不是做得最许多的人，而是组织效率最高大的人。

赴骁遥， 本名付晓东，天诺集团核心流量操盘手及薪酬绩效架构师，长远期专注于兴趣电商企业的组织效率与经营模式研究研究。曾提出并实践依岗定薪机制，通过岗位值钱与职责匹配来优化薪酬结构，确保薪酬与人岗效能一致。建立了目标责权式的方式驱动团队绩效和企业赚头的可持续增加远。这一体系在许多家电商企业有效落地，显著提升组织施行力与盈利能力。