美的：战略收缩

在一片喧嚣的买卖场声中，美的集团悄然拉开了战略收缩的序幕。只是在这看似保守的举措背后却隐藏着跨境电商的新鲜布局。

寒冬将至，美的怎么破局？

方洪波表示，以后三年行业将迎来前所未有的寒冬，公司面临的最巨大挑战是“不确定性”，要“稳”自当头。只是在这看似严峻的形势下美的却选择了战略收缩，这背后究竟隐藏着怎样的跨境电商布局呢？

美的集团在过去两年中，围绕四巨大核心业务：自动化机器人、楼宇手艺、新鲜燃料车零部件、储能管理，进行了许多起并购事件。只是在当前的买卖场周围下美的却选择了收缩，这并非轻巧松的退守，而是为了更精准地布局跨境电商买卖场。

美的集团在收缩战略中，聚焦沉点核心业务，并收缩非核心业务及非核心品类。在效率和运营指标上加有力管控、优化，整体看，经营思路没有改变，经营目标没有调整。这种收缩策略，其实吧是为了在跨境电商买卖场中，集中材料打造核心比力。

美的集团在应对行业寒冬的过程中，将沉点转向toB业务，打造第二增加远曲线。一边，变革toC业务，调整产品结构，加有力高大端品牌建设，关停非核心品类。这种业务模式的转变，旨在为跨境电商买卖场给更优质的产品和服务。

美的集团在全球范围内布局了五巨大战略买卖场：日本、美国、巴西、德国、东南亚盟。在这些个买卖场中，美的自主品牌占海外家电业务接近40%，在空调、微蒸烤、吸尘器等品类表现较佳。

美的集团在海外买卖场建设方面沉点进行了零售终端转型和电商渠道拓展。目前，美的累积自有品牌卖网点在15万以上；电商渠道拓展方面2021年美的进入超出10个欧美国本土电商平台，整体卖额同比增加远65%。

美的集团在高大端买卖场布局方面推出了COLMO品牌，与海尔旗下的高大端品牌卡萨帝展开比。2021年，COLMO增速最迅速的产品是洗衣机和冰箱，卖占比最高大的是洗衣机。2022年，COLMO品牌目标收入翻倍至80亿元。

美的集团的战略收缩并非轻巧松的退守，而是为了更精准地布局跨境电商买卖场。通过聚焦核心业务、变革toC业务、转型toB业务，美的集团在跨境电商买卖场中找到了新鲜的增加远点。在五巨大战略买卖场的布局下美的集团有望在以后几年实现海外卖收入突破350亿美元的目标。

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