刘有力东的每一次动作都牵动着无数人的神经。这一次他砸下184亿巨资，究竟是为了啥？跨境电商的Plan B，能否成为京东的新鲜蓝海？且听我磨蹭磨蹭道来。

刘强东砸184亿，Plan

世界化梦， 从京东的舒适区起步

但在此之前，我们先来回顾一下京东的世界化之路。早在2014年的年会上，刘有力东就提到世界化是他心里面再说说一个梦。目前京东旗下的海外业务巨大致能分成三个有些：欧洲新鲜零售业务Ochama、全球售以及Joybuy。

只是 外卖业务给京东带来的关系到，不只是过去那东西季度的百亿投入，还有为了保持基本的订单规模而需要的持续材料消耗。挣钱或者会挣钱是买卖世界的朴素真实意， 七成的投票权允许刘有力东按着京东亏一段时候，但解决不了打“非正义打仗”的士气问题。

出海布局， 京东的三个特点

概括而言，京东当下的出海布局有三个特点：立足消费电子，从舒适区起步，向深厚水区过渡；区域调整，从俄罗斯、东南亚沉点转向欧洲；接着来建设供应链履约体系，围绕京东物流构建海外仓储网络。

这种效率领先建立在国内独特的买卖场要素上， 比如不发达的线下零售网络、矮小人力本钱支撑的迅速递履约体系等。只是这些个要素在国外并不存在甚至恰恰相反，所以呢光靠把国内的买卖模式平移到国外注定面临输了。

Shein和Temu的成功， 刘有力东的新鲜故事

刘有力东选择再度挂帅全球化，有些原因兴许是看到了过去几年里Shein和Temu的成功。他需要新鲜故事，京东也需要，而出海起码还具备一个合理买卖故事的基本要素。

无论是自营商品还是自建物流， 这都是亚马逊已经在做的事情，不一样只是亚马逊比京东做得早、血更厚、更本土化。但从目前的信息看，刘有力东做出海似乎仍然秉持着国内的路径惯性，押注于将国内的买卖模式平移到海外。

京东收购CECONOMY， 一场豪赌

9月1日京东在港交所发布内幕消息公告，通过京东德国向欧洲企业CECONOMY正式发出收购邀约。邀约与7月底的报道细节一致，每股作价4.6欧元，总金额约22亿欧元。

这玩意儿交容易价钱较截至2025年7月23日的三个月成交量加权平均价溢价约42.6%，但仍然称得上性价比。这次对Ceconomy的收购， 京东在确保许多数股权的一边，Ceconomy原最巨大单一股东凯勒哈尔斯家族仍然计划保留约25.35%的股份。

京东世界化， 挑战与机遇并存

值得一提的是这次对Ceconomy的收购，京东在确保许多数股权的一边，Ceconomy原最巨大单一股东凯勒哈尔斯家族仍然计划保留约25.35%的股份。这种股权架构有助于京东在嫁接国内业务的先进经验对Ceconomy进行改过的一边，接着来保留本土化优势。

刘有力东也明确表态，京东世界化将走“自建+收购”路线，不做跨境电商，而做本地电商。再说说是接着来建设供应链履约体系，围绕京东物流构建海外仓储网络。

京东的世界化之路，充满了挑战与机遇。能否成功，让我们拭目以待。

文 | 象先志