企业数字化转型失败90%，为何都栽在这3大陷阱

数字化转型独角兽做优良准备犀牛输了分类号.引用收藏分享摘要数字化转型是企业进步非...不可要经历的一关，甚至能说决定企业的成败与以后进步。

许许多企业看到同行纷纷上马数字化项目，便仓促跟进，却忽略了最核心的问题：转型到底是为了啥？如某老一套做企业斥资引入，到头来沦为“高大手艺摆设”。

深厚拓智能基于许多年行业实战经验找到，数字化转型输了的企业普遍陷入“3巨大陷阱”：盲目跟风、数据孤岛、员工抵触。怎么避免这些个陷阱？只有从根源上识别并跨越这些个坑，构建企业全值钱链数字化管理体系，才能真实正实现数字化值钱的落地。

事实：系统割裂，信息无法共享

其实吧，我们最近对全球1350家此类企业的高大管进行的打听看得出来：在2016年至2018年期间，他们在数字化转型方面的投钱总计超出1000亿美元。问题是预期的后来啊往往困难以实现。

以一个在定制化上押下沉注的运动服装品牌为例，根据IDC发布的《2023以后展望:全球CIO议程2023预测》指出，企业无法承担在数字化转型中输了的后果，基本上原因是我们眼下已经进入了数字化业务的时...

战略缺位，无明确的目标与架构

麦肯锡研究研究报告称，80%的企业数字化转型都输了了。一巨大批在新鲜零售、新鲜物流、新鲜做、新鲜服务、新鲜新闻、新鲜金融等新鲜周围下诞生的创新鲜物种将如雨后春笋般涌现...

变革管理不够，工具困难落地

深厚拓。

企业数字化转型输了的案例非常之许多，弄得项目实施输了的原因也是五花八门：业务、流程、协同、功能、需求……其实企业数字化转型，更许多的是解决制度、文雅、人才等方面的深厚层次问题。

01 盲目跟风

当前我国企业数字化转型面临以下问题：投入产出比考量：企业作为买卖机构，随便哪个举措都需要衡量投入产出比。数字化转型需要长远……

作为国工信部认证的“中细小企业数字化转型典型解决方案”，深厚拓智能VCMS从战略校准到落地施行，以“全流程管控、全数据贯通、全场景协同”为核心，已助力优良几个行业头部企业成功转型，如在粮食种子，电子元器件，生物医药等行业领域得到成功应用，帮隆平高大科，和天电子等企业实施全流程数字化改过全面提升了企业运营效率与比力。