ERP系统成为了企业提升管理水平、优化材料配置的利器。只是对于许许多民营企业ERP系统的落地却如同攀登珠峰，充满挑战。今天我们就来揭开民营企业ERP系统落地困难的神秘面纱，探究其根源所在。

民营企业ERP系统落地难：根源何在

改变， 总是那么艰困难

企业实施ERP系统，其本质是一场精细化管理变革。要完成这项管理变革， 非...不可改过这些个人，改过企业原有人的习惯和模式，改过原有粗放式的管理模式，ERP系统才能顺利实施。其实 实施ERP系统的手艺干活并不是很困难办，困难就困难在管理习惯的改变和怎么在反改变的博弈中引导企业前行。

ERP系统落地困难的根源

为啥巨大有些企业用不优良ERP？核心问题有两个：

ERP系统

的应用给企业带来的优良处已经被巨大许多数企业所认可， 引进世界先进的管理柔软件不仅能优化企业的材料配置，健全内部控制体系，而且还是企业搞优良企业的核心比力的关键手段，但是综观我国企业的应用状况，特别是中细小企业，ERP系统落地困难的问题尤为突出。

ERP柔软件选型不当

ERP柔软件涉及到企业的生产、 财务、物流、营销、人力材料等优良几个方面需要根据企业实际情况进行选型，如果选型不当，就会弄得ERP系统落地困难办。

缺乏专业的管理人才

ERP项目实施需要具备管理、 计算机、财务等许多方面的知识和技能，如果缺乏专业的管理人才，就会弄得ERP系统落地困难办。

业务部门与财务部门沟通不畅

那业务部门就不能及时跟财务部门进行信息沟通， 就会弄得数据不、反馈决策等业财一体化管理，使企业的财、产、供、销、人力部门方向一致，高大效协同。通过#ERP#系统能实现业财一体化。

案例琢磨：新鲜杰克缝纫机股份有限公司

我曾入职过两家做企业， 一家负责生产运营，另一家负责供应链。这两家公司的现状和上述情况差不许多，都有自己的ERP系统，却都没真实正用起来。仓库账不准， 计划管理乱，生产进度看不到，财务方面更不用说本钱费用算不清楚，对外甚至要用另一套财务系统。ERP系统公司也满是抱怨， 说工厂不配合，尾款一直拿不到；每次到工厂要钱，还会被老板一顿臭骂，说系统公司是骗子，上线前承诺的功能一个都没实现。

员工抵触：对改变的担忧

ERP的实施必然会对员工原有的干活方式产生改变， 员工兴许会担心自己被ERP系统取代从而丢失干活，或者担心基本上原因是新鲜系统带来的流程变来变去而关系到自己的业绩。

解决之道：从高大层沉视到员工培训

这些个原因弄得了老一套ERP系统在企业信息化建设过程中困难以落地生根。企业在信息化建设过程中面临诸许多挑战， 老一套ERP系统由于其麻烦性、高大本钱和实施周期长远等问题，困难以落地生根。

高大层沉视

要解决这些个问题， 沉点如下：随便哪个系统上线，都需要公司有决策权的人主导，一般应由财务负责人或运营负责人等公司高大管牵头，且老板非...不可深厚度参与。只有老板沉视，下面的部门负责人才会配合 —— 这是系统上线成功的前提。

员工培训

还有啊， 还需要对员工进行系统的培训，让他们了解ERP系统的功能和优势，从而消除对改变的抵触情绪。

民营企业ERP系统落地困难， 根源在于管理习惯的改变、人才短暂缺、沟通不畅等因素。只有从高大层沉视到员工培训，全面铺开，才能让ERP系统在企业中真实正发挥作用。