本报记者 郝飞

战略落地：省级农商银行筹建的执行路径——如何确保每一步精准实施

日前， 国金融监督管理总局官网发布《国金融监督管理总局关于筹建内蒙古农村买卖银行股份有限公司的批复》，赞成筹建内蒙古...

在当今企业界，战略落地施行似乎成了一道无解的困难题。从“我们的战略是啥”到“我们的战略怎么落地施行”，这一转变对企业来说是巨巨大的挑战。尽管我们给了许多角度的战略剖析和优良答，但这些个似乎还是不够，我们需要更深厚入、更具体的策略。

农商银行支持细小微企业的战略规划与实施策略因为钱财的进步和金融买卖场的深厚化，细小微企业已成为我国钱财进步的关键力量。农商银行作为服务地方钱财的主力银行，非...不可足够认识到这一点。

“争创一流业绩，建设一流银行是农商银行转型进步战略目标。尤其农商银行怎么应对转型进步面临着前所未有的变局和困惑，在稳中求进和谋新鲜。”

明着信息看得出来近年来各地农信机构改革加迅速落地。今年以来许多家省联社改制省级农商银行后陆续挂牌开业。其中，河南、内蒙古组建省级农商银行，江苏、江西组建省级农商联合银行。

顶层设计：统一方向与制度框架

先说说我们需要明确战略蓝图。对照国战略与地方钱财需求，明确银行定位：服务“三农”、支持细小微、推动普惠、带动区域钱财升级。

接下来构建治理体系。成立董事会、 监事会和经营管理层，建立“三会一层”治理架构；明确权责边界：董事会负责战略与决策，管理层负责施行落地，监事会负责监督问责。

制度建设也是关键。制定统一的财务管理制度、 信贷审批制度、风控合规制度；确立信息披露、内部问责、凶险预警机制，保证制度先行、施行有据。

资本整合：资金集中与结构优化

资本筹集是第一步。整合各地农信社的资本金；引入地方财政支持与世间资本，保证资本规模和资本充足率。

资本结构优化同样关键。优化股东结构，避免地方分散化关系到决策效率；建立省级资本管理中心，集中管理、统一调度。

业务整合：统一流程与产品标准

信贷流程统一是关键。制定统一授信标准，建立全省一致的信贷审批流程；统一凶险定价模型和客户评级体系。

产品体系整合同样关键。对原有分散产品进行梳理与沉组；建立“基础类产品 + 场景化创新鲜产品”双层产品架构；确保“三农”“细小微”贷款占比符合政策导向。

数字化升级：手艺驱动与系统整合

核心系统建设是数字化升级的关键。建设统一核心银行系统， 实现账户、支付、清算的全省一体化；推行“双轨运行”，确保新鲜老系统切换期间业务不中断。

数字化服务也至关关键。推动手机银行、 网上银行和普惠支付工具的升级；建立县域数字普惠金融服务平台，让农村居民能通过线上完成基础金融服务。

凶险管理：全流程防控与动态监测

凶险识别是凶险管理的基础。针对信贷凶险，建立分行业、分区域的凶险预警模型；针对操作凶险，实施岗位轮岗、授权分级和流程监控。

凶险处置同样关键。设立不良资产管理中心， 采用“分类处置、集中打包、外部转让”等许多元方式；引入地方AMC一起干，缓释集中凶险。

落地步骤与推进节奏

第一步：筹备与摸底。完成资产、人力、系统的全面摸底；输出省级农商银行可行性报告。

第二步：法人设立。完成董事会组建与股东巨大会筹备；资本金到位，完成工商注册与监管审批。

第三步：系统整合。启动核心系统统一与双轨运行；完成全省网点流程统一。

第四步：业务创新鲜。推出普惠金融、数字支付、供应链金融等新鲜产品；全省统一品牌发布，提升客户认知度。

第五步：稳稳当当运营。建立常态化凶险监控和绩效考核机制；巩固战略成果，进入良性循环。

战略落地施行并非容易事， 但通过以上步骤和策略，我们能确保每一步精准实施，让战略落地成为现实生产力。