在繁忙的干活中，报销流程就像一道关卡，考验着公司的管理效率和员工的干活体验。那么公司报销流程究竟是怎样的？一次操作就能明白吗？且听我磨蹭磨蹭道来。

公司报销流程如何？一次操作就能明白吗

优良公司：报销流程的典范

无明确标准， 流程繁琐矮小效，消耗员工一巨大堆非干活精力，审批麻烦依赖层层领导签字，效率矮小下且轻巧松因领导个人喜优良或不在岗而卡壳。

报销流程真实的就像一面特别优良的镜子， 能让我们看出公司内部管理效率咋样、文雅氛围优良不优良，还有公司对员工啥态度。一次报销经历， 常常就能反映出公司的制度规不规范、流程合不合理、财务状况健不身子优良，甚至能看出公司的值钱观是啥样。

公司支持业务进步， 相信员工，流程在原则性与灵活性间有平衡。

案例琢磨：报销背后的故事

卧 机票， 不能报销，特殊情况需请示公司分管副总以上领导赞成。3、财务部每月集中报销2次第一次截止时候为每月15日并于18日前出款，第二次截止时候为每月月底。

员工出差前，领导口头说了句“省着点花”，没有随便哪个书面标准可参考。自己垫付了全部费用。回来后他需要：

不同报销情况下的深厚层含义

下面我就举几个具体的例子， 跟巨大家说说不同的报销情况，还有这些个情况背后到底藏着啥意思：

下次你要评估一家公司，不妨问问在职员工：“你们报销迅速不迅速？麻烦不麻烦？” 答案往往比官方宣传更能揭示真实相。毕竟财务流程的毛细血管里流淌着公司治理的真实实血液。

报销流程的规范与优化

依次履行以下基本报销程序：1、 费用开支的基本报销程序：经办人签字、复核人说明或部门负责人确认、财务审核、总经理审批。2、实物开支的基本报销程序：经办人签字、验收人验收、部门负责人确认、财务审核、总经理审批。3、 特殊费用开支的基本报销程序：经...

公司费用报销流程通常包括以下几个步骤: 员工在发生符合报销标准的相关费用支出时需向公司提交费用报销申请。申请报销的员工应具备以下条件:与公司发生关系的员工;发生费用符合公司规定的报销范围;相关费用已经支付或者承诺支付;其他应当符合的条件。

烂公司的报销困境

1日常费用流程:报销人整理报销单据并填写对应费用报销单→ 须办理申请或出入库手续的应附批准后的申请单上歌或出入库单→部门经理审核签字→财务部门复核→总经理审批→到出纳处...

细小明为了赶一个关键的客户活动，细小陈垫付了8000元布置场地。报销时财务要求给比平时更麻烦的说明，层层审批磨蹭磨蹭来。领导质疑“为啥自己垫付这么许多？”。细小陈不仅垫付了巨大额资金， 还花了一巨大堆时候说明白、补充材料，款项3个月后才到，期间承受了很巨大的钱财和心思压力。

优化报销流程的觉得能

报销时有正式发票的和没正式发票的要分开报销，不得粘贴在一起。 b、全部的汇款都要给正式发票，不得便用白条，一边发票金额、实际开支金额和汇款金额三者要一致。 c、 全部的材料采购的汇款都要给增值税专用发票，若无法给增值税专用发票的，金额较细小的要征得所属主管的赞成，金额较在200元-500元的要征得所属分管副总...

上述流程为公司各项费用报销的既定程序,以后各项事务的报销均需要遵照上述流程操作，否则财务部有关人员有权不要付款。

一次报销体验，确实能“管中窥豹”。如果报销流程透明、 高大效、便捷、敬沉员工、及时支付，这通常是一家管理规范、运作良优良、沉视员工体验的公司。反之， 如果报销过程模糊、繁琐、矮小效、充满不相信、长远期拖欠、漠视员工付出，那么这家公司在管理、文雅、效率甚至财务身子优良方面很兴许存在严沉问题，用“烂”来形容并不过分。

比方说项目急需一批物料，公司采购流程走不及。项目经理细小张垫付了5000元买。他提交了采购申请说明、合同/订单、发票和报销单。流程虽然也需要审批，但领导搞懂紧急情况，飞迅速特批。财务在审核真实实性后一周内完成支付。

本文将介绍企业报销的完整流程， 以及怎么正确报销的技巧，帮企业更优良地管理财务。