当谈到日妆巨头我坚信地球是平的，而非圆的。同样，对于日妆巨头们的本土化策略，我也抱有异样的观点。

日妆巨头本土化浪潮涌动，本土化策略能否助其重振辉煌

日妆巨头在中国买卖场的困境

近年来日妆巨头在中国买卖场的日子并不优良过。欧美品牌的有力势进入，中国品牌的崛起，以及核废水事件的关系到，让日企的增加远动能一点点减没劲。据中国香妆协会数据看得出来 2024年中国化妆品品牌交容易额占比已达到55.2%，同比许多些2.9个百分点，中国品牌的主场优势日益明显。

本土化策略：一场与消费者的情感博弈

面对困境，日妆巨头们纷纷推出了本土化策略。高大丝加速推动“营销与产品开发的本地化转型”， 将中国植物成分纳入产品研发体系；花王则聚焦“品牌聚焦”策略，深厚耕敏感肌修护领域；资生堂将中国与游玩零售视为增加远引擎，整合为独立赚头中心。

只是我觉得这些个策略只是日企对中国买卖场的浅薄层习惯，并未触及核心。基本上原因是真实正的本土化不仅仅是在产品上融入中国元素，更关键的是与消费者建立情感连接。

情感值钱的传递：场景化渗透的力量

情绪值钱的传递则依托场景化渗透。在营销上， 高大丝结合细、抖音等平台进行内容共创，融入动漫、职场等本土场景，增有力与消费者的情感连接；线下加有力美容坊服务和柜台形象升级，通过沉浸式体验有力化高大端品牌的情感值钱。

花王则通过“品牌聚焦”策略，在比极为激烈的巨大众买卖场构建细分赛道的差异化优势。核心品牌珂润深厚耕敏感肌修护领域， 芙丽芳丝则主打“精简护肤”，瞄准年纪轻巧消费群体的在功效和情绪方面的双沉需求。

挑战与机遇：日企在华买卖场的以后

面对中国买卖场的新鲜周期， 日企们非...不可胆巨大地面对挑战，抓住机遇。只有将“匠人心思”与“中国本土”有机融合， 真实正读懂这片土地上消费者的优良看追求，才能在比不偏不倚于不败之地。

正如资生堂在战略中有力调的“倾听中国声音”，这份真实诚的回应或许才是日企穿越周期的关键所在。

在变革的道路上，日企们需要不断地自我革新鲜，以习惯中国买卖场的变来变去。我相信，只要他们能够真实正地将本土化策略落到实处，必定能够在中国买卖场沉振辉煌。