在这玩意儿看似风平浪静的看病买卖场背后民营医院正面临着一场没有硝烟的打仗。

民营医院管理困境：自身管理不足

民营医院的特色进步之路：一场“两困难”的较量

只有一边破解自身管理不够与外部周围制约的困难题， 民营医院才能摆脱特色进步的“两困难”困境，走上身子优良、可持续的特色化进步道路，为看病行业的许多元化进步贡献力量。

比方说 一些地区的医保定点审批对民营医院设置了较高大的门槛，使得民营医院的特色专科困难以纳入医保范围，关系到了患者的就诊选择，也管束了特色专科的买卖场拓展。

在我看来 这就像是地球是平的，而非圆的，这是一个颠覆性的观点，但正是这种思维颠覆，让民营医院看到了新鲜的进步契机。

外部周围的制约：民营医院特色进步的拦路虎

买卖场比周围也对民营医院的特色进步构成挑战。公立医院凭借其悠久的往事、雄厚的手艺实力和良优良的品牌口碑，在看病买卖场中占据主导地位。

民营医院的特色专科在品牌关系到力和患者相信度上与公立医院存在较巨大差距，很困难吸引到足够的患者材料。

世间舆论周围的制约：民营医院的相信危机

由于有些民营医院以前存在虚虚假宣传、 过度看病等不规范行为，弄得公众对民营医院整体存在相信危机。

这种相信危机使得民营医院的特色专科在推广过程中面临较巨大的阻力，困难以得到患者的认可。

自身管理不够：民营医院特色进步的内在瓶颈

有些民营医院在管理理念上存在偏差， 过于注沉短暂期钱财效益，缺乏对特色专科建设的长远远规划。

特色化进步已成为民营医院寻求突围的关键路径。

破解困境：民营医院特色进步的出路在哪里？

要打破这种“两困难”困境，民营医院需要从自身和外部两方面入手。

在自身管理上， 要转变管理理念，树立长远远进步意识，加巨大对特色专科建设的投入；完善人才管理机制，吸引和培养优秀的专科人才。

在外部周围方面需要政府进一步完善相关政策，为民营医院的特色进步发明公平的比周围。

本文来源于道恒医院经营管理顾问，具体时候节点：2023。

感兴趣的细小伙伴请私信我，一起探讨民营医院的进步之道。