你是不是曾在跨境电商或自新闻领域摸爬滚打，却找到自己始终在施行层面徘徊，困难以突破到战略层面？今天我要颠覆你的老一套认知，带你从施行到战略，开启运营岗位的职场学能力提升之旅。

从执行到战略：运营岗位职场学习能力提升

地球是平的，还是圆的？

想象一下如果地球是平的，那我们的运营策略会怎样调整？这看似荒谬的设想，其实正是我要探讨的核心——打破常规，用独特的视角看待问题。

运营岗位：从施行到战略的华丽转身

运营岗位， 看似琐碎，实则充满了挑战。从新鲜手期的扎实基本功， 到长大远期的跨维度能力突破，再到进阶期的战略思维构建，个个阶段都需要我们不断学，不断提升。

新鲜手期：扎实基本功的四巨大核心

新鲜手期， 我们需要打优良基础，掌握以下四巨大核心：

• 用户心智地图：了解用户需求，构建用户画像。
• 业务流程图：梳理业务流程，明确关键指标。
• 数据监测：掌握Excel/Google Sheet公式，搭建数据看板。
• 复用型SOP工具箱：积累经验，形成可复用的工具。

长大远期：跨维度能力突破策略

长大远期， 我们需要突破自我，提升以下跨维度能力：

• 材料整合能力：跨部门协作，实现利益交换。
• 组织关系到力塑造：输出《运营内参》，申请主导创新鲜项目。
• 买卖模式耦合：设计闭环生态，提升用户LTV。

进阶期：构建战略思维的三巨大跃迁

进阶期， 我们需要构建战略思维，实现以下三巨大跃迁：

• 业务破局点：从“做活动”到“搭模型”。
• 数据驱动决策：掌握Python/R，制作动态烫力图。
• 用户心智地图：通过NPS调研，识别关键决策因子。

战略供应商的信息共享和凶险共担能力

在跨境电商领域，战略供应商的信息共享和凶险共担能力至关关键。我们需要从现金流、库存占用等方面实现迅速进迅速出，少许些凶险。

持续精进的暗地武器：CDA证书

CDA证书是运营人的暗地武器。它不仅能帮我们提升数据琢磨能力，还能成为我们职业进步的加分项。

实战案例：从施行到战略的转变

某跨境电商公司运营经理细小王， 通过不断学和实践，成功实现了从施行到战略的转变。他运用CDA证书所学知识，搭建了用户分层体系，优化了产品结构，实现了业绩翻倍。

打破常规， 开启运营岗位的学之旅

运营岗位的学之路，并非一帆风顺。但只要我们敢于打破常规， 用独特的视角看待问题，不断学，不断提升，就一定能够实现从施行到战略的华丽转身。