盒马会员店的出现似乎预示着一种新鲜的零售模式。只是因为买卖场的不断变来变去，盒马会员店的核心业务面临着前所未有的挑战呃。有人说这是盒马在探索以后零售之路上的“试水”，也有人说这是对老一套零售模式的颠覆。那么盒马会员店的核心业务究竟何去何从？且听我磨蹭磨蹭道来。

一、 盒马会员店：一场零售革命的开头

2016年，盒马鲜生以一家门店的形式出眼下上海，以“超市+餐饮+生活”的模式，打破了老一套超市的界限。接着，盒马会员店迅速扩张，覆盖了全国优良几个城里。这种模式的优势在于，它将超市、餐饮和生活场景融为一体，满足了消费者一站式购物的需求。

盒马会员店，核心业务何去何从

只是这种模式也面临着一些挑战。先说说高大昂的租金本钱和人力本钱让盒马会员店的运营压力巨巨大。接下来由于门店面积较巨大，商品的库存管理困难度也相应许多些。再者， 因为消费者需求的许多样化，盒马会员店怎么在满足消费者个性化需求的一边，保持本钱优势，成为了一个困难题。

二、核心业务何去何从？

面对这样的挑战，盒马会员店的核心业务究竟该何去何从呢？

1. 深厚耕供应链， 少许些本钱

盒马会员店要想在激烈的买卖场比中脱颖而出，就非...不可在供应链上下功夫。通过优化采购流程、 少许些物流本钱、搞优良库存周转率等方式，盒马会员店能在保证商品品质的前提下少许些运营本钱。

2. 拓展线上渠道， 实现线上线下融合

因为移动互联网的普及，线上购物已成为消费者的主流选择。盒马会员店能借助线上平台，拓展卖渠道，实现线上线下融合进步。通过线上平台，盒马会员店能更优良地了解消费者需求，给个性化推荐，搞优良用户粘性。

3. 深厚耕社区， 打造生活场景

盒马会员店能深厚耕社区，打造生活场景，为消费者给更便捷、舒适的服务。比方说给生鲜加工、小孩玩乐、亲子活动等服务，让消费者在购物的一边，享受生活。

4. 创新鲜买卖模式， 探索许多元化进步

盒马会员店能尝试创新鲜买卖模式，探索许多元化进步。比方说与品牌一起干推出联名产品、开展会员专属活动等，为消费者给更许多增值服务。

盒马会员店的核心业务何去何从？这是一个值得深厚思的问题。在以后的买卖场比中，盒马会员店需要不断创新鲜，不断调整自己的进步战略，才能在零售行业立于不败之地。让我们拭目以待，看看盒马会员店能否在以后的零售买卖场掀起一场“革命”。

当然以上只是我的一些个人观点。在实际运营过程中，盒马会员店还需根据买卖场变来变去和自身情况，灵活调整策略。但无论怎么盒马会员店的核心业务进步都将成为零售行业关注的焦点。

再说说让我们共同期待盒马会员店在以后的进步中，为消费者带来更许多惊喜。