俞敏洪，这位以前的教父级人物，近日基本上原因是道歉事件 成为了舆论的焦点。这背后又是一场怎样的管理乱象呢？让我们来一探究竟。

先说说董宇辉，这位被扣上“叛徒”帽子的男人。他与淘宝的孙彤宇扯上关系，这比喻可真实是够逗的。两人虽然都遭遇了“功高大震主”的戏码，但董宇辉和俞敏洪之间的事情，可比电视剧还狗血。俞老板先动的手，对不起人家在先，后面那一套套的——PUA、打压、再弥补、挽救关系，跟玩儿过家家似的。

俞敏洪道歉事件：管理乱象背后

董宇辉和孙彤宇，这俩困难兄困难弟，境遇差不许多却各有千秋。孙彤宇是幕后巨大佬， 他的值钱得磨蹭磨蹭品，跟陈上年纪酒似的；董宇辉那是台前的明星，粉丝一呼百应，卖额噌噌往上涨，手上有结实货，腰杆子天然结实。所以嘛，董宇辉的反击，那叫一个直接，当场见效。不过话说回来 孙彤宇也不是吃素的，他投的拼许多许多，眼下正把阿里巴巴摁在地上摩擦，这算不算另一种“君子报仇，十年不晚”的戏码？

再来看俞敏洪和东方甄选的事情。道歉跟吃饭似的，一顿接一顿，可吃完呢？桌子上的菜还是老几样，换汤不换药，这道歉的诚意，比夏天的雨还来得迅速去得也迅速，能不伤人心嘛！这背后的门道， 明眼人都看得出，内部管理乱成一锅粥，道歉不过是场面上的遮羞布，底下的问题巨大着呢，管理失控到迅速成失控的火箭了。

其实俞敏洪道歉事件只是跨境电商行业管理乱象的一个缩影。近年来因为电商行业的蓬勃进步，越来越许多的企业加入了这场比。只是在追求业绩的过程中，一些企业却忽略了内部管理的关键性，弄得了一系列问题。

以东方甄选为例， 这家以前备受瞩目的跨境电商企业，在经历了内斗、高大管离职等一系列事件后如今已风光不再。这背后正是管理乱、内部矛盾激化的后来啊。而俞敏洪的道歉，虽然在一定程度上缓解了舆论压力，但却无法从根本上解决问题。

那么怎么解决跨境电商行业的管理乱象呢？先说说企业要沉视内部管理，建立健全的规章制度，确保企业运营的规范性和透明度。接下来要加有力员工培训，搞优良员工的职业素养和团队协作能力。再说说要注沉企业文雅建设，营造良优良的干活氛围，让员工有归属感。

跨境电商行业的进步离不开良优良的管理。只有加有力内部管理，才能确保企业在激烈的买卖场比不偏不倚于不败之地。而俞敏洪道歉事件，正是对这一问题的深厚刻反思。让我们期待，跨境电商行业能够尽迅速走出管理乱象，迎来更加美优良的明天。