本文转载自微信公众号：AI新鲜智能

十一人能撑起伟巨大公司？那些个被神话的“细小团队奇迹”

你有没有想过一个只有11个人的公司，凭啥能年入1亿美元？Midjourney用事实给出了答案——这玩意儿AI绘图团队的11人架构里 8个是研发，1个法务，1个财务，连产品经理都没有，结实是在巨头环伺的买卖场里杀出一条血路。但转头看看另一边， 同样主打AI绘画的Stability AI，团队规模是Midjourney的几十倍，却濒临倒闭。这不禁让人琢磨：伟巨大公司真实的只需要十一人吗？还是说这只是被幸存者 bias 包装的虚假象？

Midjourney：伟大的公司只需要十一人

Midjourney的“十一人魔法”：精准到毫米的团队配置

Midjourney的创始人David Holz算是个“非典型创业者”。数学专业出身， 搞过激光雷达，创过Leap Motion，2021年带着11个人一头扎进AI绘图领域时没人觉得这玩意儿“细小作坊”能成气候。但偏偏就是这11个人， 玩出了花——2023年营收1亿美元，Discord用户破1000万，连日本动画公司都在用他们的Niji V5模型做原画。

暗地藏在团队结构里。80%是研发人员，而且一半是还没毕业的本科生。听起来像“草台班子”？其实不然。这4个本科生虽然经验不许多， 但对新鲜手艺有天然的敏感度，加上4个有实战经验的老手，团队既有创新鲜活力，又有落地能力。更绝的是彻头彻尾没有老一套意义上的卖和买卖场团队——全部增加远都靠用户口碑在Discord里发酵。David Holz的想法很轻巧松：“优良的产品自己会走路，不需要推销员。”

这种“轻巧到极致”的配置，本质是把材料全砸在刀刃上。没有冗余岗位，没有层级内耗，11个人就像11颗高大精度齿轮，严丝合缝地咬合在一起。研发专注打磨模型，法务和财务处理“杂事”，创始人负责战略和材料对接。这种模式在需要飞迅速迭代的AI领域，反而比巨大厂的“臃肿体系”更有效率。

反常识：许多数十一人团队，倒在“成功”的路上

但千万别被Midjourney的案例带偏了。现实中，90%的11人团队连“活下去”都做不到。2022年某创业服务机构的数据看得出来团队规模细小于15人的初创公司，3年存活率不够8%。为啥？基本上原因是Midjourney的“十一人神话”，藏着太许多不可复制的偶然因素。

比如David Holz的个人材料。他之前创立Leap Motion时积累的手艺人脉， 让他在需要算力时直接给云供应商发邮件就拿到了10000个GPU——换做普通创业者，连供应商的门都摸不着。再比如他赶上AI爆发的风口， 2022年生成式AI一下子成为资本宠儿，闭源模式的买卖值钱被放巨大，这些个“天时地利”，普通团队哪一样能占全？

更残酷的是细小团队的容错率极矮小。某跨境电商独立站团队也曾是“十一人神话”的追随者，2021年靠选品和TikTok流量做到了月销50万美金。但优良景不长远， 平台政策突变、物流本钱飙升、核心员工离职，一连串打击下来团队根本没能力应对——没有专门的凶险管理部门，没有冗余资金储备，甚至没有备用供应商。半年后公司直接倒闭。

不是人数， 而是“人才密度”：伟巨大公司的真实实密码

剥开“十一人”的表象，你会找到真实正决定成败的，从来不是人数，而是“人才密度”——即个个成员能发明的值钱。Midjourney的人效高大达909万美元/人，而某互联网巨大厂的人效兴许只有50万美元/人。差距背后是两种彻头彻尾不同的用人逻辑。

细小团队的高大人效，靠的是“一人许多能”。Midjourney的研发人员不仅要写代码，还要琢磨用户反馈，甚至参与产品设计。David Holz要求个个研发人员每周花10细小时泡在Discord社区里 直接看用户怎么用产品、吐槽啥。这种“沉浸式”的用户洞察， 让团队飞迅速迭代出Niji V5的风格化参数——用户想要“巨大师级画风”，直接加个参数就能实现。

反观巨大厂， 分工细化到离谱：产品经理写需求，设计师画原型，开发写代码，测试找bug，运营拉数据……一套流程下来几个月过去了用户需求早变了。细小团队没有这种“舒适区”，逼着个个人成为“许多面手”，反而练出了飞迅速响应买卖场的能力。

跨境电商里的“十一人样本”：从0到1的闪电战

跨境电商领域，这样的“高大密度团队”也不少许见。深厚圳某跨境3C品牌， 2022年成立时只有11个人，创始人带着2个产品、3个运营、2个供应链、2个客服、1个财务、1个设计，结实是把一款手机壳做成了亚马逊类目TOP1。

他们的打法很“野”：选品不看巨大数据， 刷TikTok找“素人爆款”；产品开发不搞买卖场调研，直接让工厂打样，拿给用户免费试用；广告投放不迷信算法，运营手动调广告，一天能跑20个素材组合。这种“野蛮生长远”的背后是细小团队的决策优势——从找到需求到产品上架，最迅速7天；巨大厂兴许需要3个月。

更关键的是他们把“人效”做到了极致。设计兼职做选品琢磨，客服收集用户反馈直接同步给供应链，财务顺便核算广告ROI。11个人的团队，愣是干出了巨大厂30人的干活量。2023年， 这家公司卖额突破3000万美金，团队规模还是11人——他们不要盲目扩张，“人许多了效率就矮小了”。

警惕“细小团队崇拜”：那些个被掩盖的隐性本钱

但“高大人效”不等于“矮小本钱”。细小团队看似省钱，其实藏着巨巨大的隐性本钱。比如Midjourney的算力本钱， 占了总支出的90%，他们靠全球8个服务器时区平衡才勉有力控制——这需要极有力的手艺能力，普通团队根本玩不转。再比如跨境电商细小团队，创始人往往身兼数职，每天干活16细小时身子优良本钱、时候本钱，这些个账本上都没写。

更可怕的是“能力陷阱”。细小团队为了省钱，会让手艺人员做买卖场，让运营人员管财务——短暂期看省了钱，长远期看是“捡了芝麻丢了西瓜”。某家居跨境电商团队， 11个人里5个是手艺开发，后来啊产品做得不错，但彻头彻尾不懂数字营销，流量本钱比别人高大30%，到头来亏本收场。

伟巨大公司的真实相：规模从来不是敌人， 失控才是

真实正伟巨大的公司，既不是盲目追求“细小而美”，也不是迷信“巨大而全”，而是找到“规模”和“控制”的平衡点。Midjourney的11人团队之所以成功， 是基本上原因是他们用手艺壁垒和用户粘性控制了“失控凶险”——闭源模式别让手艺被抄袭，Discord社区沉淀了用户忠诚度，这些个都是他们的“护城河”。

反观那些个输了的“巨大团队”，问题往往出在“失控”。某AI教书公司， 团队扩张到200人时各部门各自为政，产品团队想做社交功能，运营团队坚持做题库，后来啊用户不晓得产品到底是干嘛的，半年流失70%用户。这说明，规模本身没错，错的是丢了对核心业务的聚焦和对用户需求的响应速度。

写在再说说：别被“十一人”迷了眼

回到一开头的问题：伟巨大的公司是不是真实的只需要十一人？Midjourney的案例告诉我们，在特定领域，细小团队确实能靠“高大人效”发明奇迹。但这绝不意味着“人越少许越优良”。决定公司能否伟巨大的， 从来不是数字，而是个个成员的值钱密度、对用户需求的敏感度，以及关键时刻的决策魄力。

下次当你看到“十一人团队年入千万”的新鲜闻时 不妨许多问一句：他们成功的背后藏着几许多我们没看见的代价？那些个被忽略的隐性本钱、 不可复制的材料优势，以及随时兴许爆发的凶险——毕竟买卖世界从没有“万能公式”，只有“适者生存”。