120人没工作， EA砍掉《战地手游》的导火索不止一个

今年1月底，游戏圈一条消息炸开了锅：EA宣布取消《战地手游》项目，一边关闭了洛杉矶的干活室Industrial Toys，120名员工一下子丢了了干活。这玩意儿干活室可不轻巧松， 创始人亚历克斯·瑟罗皮安曾是《光环》开发商Bungie的联合创始人，带着一群经验丰有钱的老炮儿，怎么就一下子被砍了呢？

从“风口浪尖”到“烫手山芋”：IP口碑的反噬

2020年初， Industrial Toys接手《战地手游》时团队心里得是美滋滋的。射击手游正在崛起， 《战地》这玩意儿IP本身就是金字招牌，加上团队有《午夜之星》的成功经验，怎么看都是个稳赢的局。瑟罗皮安后来在采访里也承认：“起初一切都很优良，这款手游似乎坐在了全世界的全部风口上。”

EA为何取消《战地手游》？ 前制作人揭秘了幕后故事

但现实给了他们一记沉拳。2021年底， 《战地2042》发售了玩家们的差评像潮水一样涌来——服务器卡顿、BUG满天飞、内容缩水……Steam平台上，90%的差评让这款3A巨大作成了笑柄。EA坐不住了开头沉新鲜评估旗下全部《战地》相关项目。瑟罗皮安说：“《2042》口碑糟糕，根本无法帮我们带量。” 这句话背后藏着个残酷事实：手游想靠主机IP的“余温”吸引玩家， 后来啊主机IP自己先“凉”了手游跟着成了“无源之水”。

更麻烦的是玩家对《战地》的相信度被消耗光了。手游买量时广告里打“《战地》正版手游”，后来啊玩家一搜看到的是《2042》的差评，转化率能高大吗？瑟罗皮安没明说但行业里的人都晓得，IP口碑一旦崩了移动端项目跟着遭殃，这差不离是铁律。2022年某数据机构的报告就看得出来 当主机IP口碑不到70分时其衍生手游的下载量会比同类项目矮小35%，买量本钱反而要高大出20%。

买量本钱“坐火箭”：苹果新鲜规下的生死劫

如果说《2042》的差评是“明枪”，那苹果的IDFA新鲜规就是“暗箭”。2020年， 苹果宣布iOS 14.5后APP非...不可获取用户授权才能追踪数据，这对依赖买量的手游来说简直是晴天霹雳。瑟罗皮安提到：“买量本钱也经历了指数级的增加远。” 这可不是夸张， 2021年Q2，全球手游买量本钱同比暴涨67%，其中iOS平台涨幅超出80%，很许多中细小团队直接“烧不起”了。

Industrial Toys的团队当时正处在“烧钱”阶段。《战地手游》要做3A级体验，虚幻引擎、巨大地图、64人同屏……每一项都是吞金兽。瑟罗皮安透露，团队从被EA收购时的12人，扩张到了100许多人，光是人力本钱每月就是天文数字。“为了完成开发并面向全球买卖场发布，我们需要更许多时候和资金。” 但买量本钱一涨，本来慌的预算直接绷不住了。EA的高大层看着报表：投入越来越巨大，回报却越来越磨蹭，换谁都得犹豫。

这时候，《Apex手游》的停运兴许给了EA再说说一击。2023年3月，EA宣布《Apex手游》停运，理由是“未能达到买卖预期”。虽然官方没说具体数据， 但行业人士估算，这款游戏上线后日活峰值只有预期的60%，买量ROI不到1:1.5，远不到行业平均的1:3。瑟罗皮安说：“许多半跟钱财因素有关。” 一边是《Apex手游》停运的前车之鉴， 一边是《战地手游》不断膨胀的预算，EA砍掉项目的决定，其实并不意外。

“原生手游”还是“跨平台统一”？研发方向的致命摇摆

更深厚层的原因，兴许藏在研发思路的乱里。Industrial Toys在被EA收购前， 做过科幻策略手游《午夜之星》，主打“原生移动体验”——操作简化、节奏迅速、适合碎片化时候。但接手《战地手游》后 团队一下子找到：“如今许许多发行商更希望围绕IP，为各个平台的玩家给统一的体验，比方说《堡垒之夜》或《绝地求生》。”

这句话背后是行业趋势的变来变去。因为手机性能提升，玩家对手游的“画质”和“操作”要求越来越高大，虚拟摇杆+按键的射击方案一点点被收下。比如《使命召唤手游》， 用主机级的画面还原度，加上跨平台账号互通，结实生生从“休闲手游”杀进了“结实核射击”的赛道。瑟罗皮安团队也想这么做：“用虚幻引擎构建了很许多内容，带给玩家的体验与《战地3》或《战地4》非常接近。”

问题在于，“原生”和“统一”是两个彻头彻尾不同的开发逻辑。前者需要针对触屏优化操作、 缩短暂单局时长远、设计轻巧度社交；后者则要兼顾主机玩家的操作习惯、地图规模、战斗节奏。瑟罗皮安承认：“我们非...不可改变研发思路，不能沿用制作《午夜之星》的方法了。” 但改变谈何轻巧松？团队一边要保留《战地》的“结实核内核”， 一边要适配移动端的“轻巧量化需求”，后来啊就是两边都没做优良——主机玩家觉得“手游味太沉”，手游玩家觉得“操作太麻烦”，测试阶段的数据一直“中规中矩”。

2022年， 某第三方调研机构做过一项测试：让一边玩主机和手游的玩家体验“原生优化”和“主机移植”版本的射击游戏，后来啊68%的玩家觉得“原生版本更适合手机”，但有53%的玩家表示“如果主机IP的手游画质和主机一样，愿意尝试虚拟摇杆”。这种矛盾的需求，让开发团队陷入了两困难。瑟罗皮安后来反思：“2020年初，我们经历了一次相当艰困难的转变。” 但转变还没完成，项目就被砍了。

120人的代价：干活室扩张与EA的战略收缩

Industrial Toys的扩张速度，其实埋下了隐患。从12人到100许多人，短暂短暂两年时候，团队规模翻了近10倍。这意味着管理本钱、沟通本钱、开发本钱都在指数级增加远。瑟罗皮安说：“在我们设想中，《战地手游》非...不可有能力与《使命召唤》对标，这可不是一项轻巧松活儿。” 但对标《使命召唤手游》需要啥？需要成熟的制造化体系、 稳稳当当的发行渠道、有力巨大的本地化能力——而这些个，恰恰是Industrial Toys所欠缺的。

EA明摆着也意识到了这玩意儿问题。2022年， EA的财报看得出来移动端收入虽然增加远了12%，但运营本钱却上升了28%，其中“干活室扩张”是基本上原因之一。加上2023年游戏行业整体进入“寒冬”，许多家巨大厂都在裁员收缩，EA天然也要“断舍离”。瑟罗皮安的团队，成了这场收缩中的“牺牲品”——120人没工作，创始人瑟罗皮安回归独立开发者，沉新鲜创业。

有意思的是 瑟罗皮安在宣布项目取消后很迅速推出了游戏研发播客《第四面墙》，还聊起了当年《光环》与乔布斯的逸事。他说乔布斯“从不觉得游戏能够驱动平台的增加远，但他敬沉游戏的文艺表达”。这话或许暗示了他对EA“唯数据论”的不满——当IP口碑、 买量本钱、研发方向等许多沉因素交织，一个原本“坐在风口”的项目，到头来成了资本权衡下的“弃子”。

行业启示：手游的“3A梦”到底值不值得追？

《战地手游》的取消，给整个行业敲响了警钟。近年来 “手游3A化”成了烫门话题，厂商们纷纷把目光投向主机IP，试图用高大画质、巨大体量、结实核操作抢占买卖场。但《战地手游》的案例告诉我们：手游的“3A梦”， 不是轻巧松的“移植”或“对标”，而是需要沉新鲜思考“啥是手游的‘3A’”。

《使命召唤手游》的成功， 恰恰基本上原因是它没有彻头彻尾照搬主机版的体验，而是在保留核心射击手感的一边，加入了“迅速节奏对战”“社交系统”“跨平台存档”等移动端特色。而《战地手游》追求的“与《战地3》非常接近”， 兴许从一开头就错了——手游玩家要的，不是“缩细小版的主机游戏”，而是“专为手机打造的沉浸式体验”。

瑟罗皮安在采访再说说提到：“游戏行业正发生许许多好玩的变来变去， 很许多人都说游戏行业的规模已经远远超出其他行业，但与电影或电视剧相比，游戏产品对于主流人群的关系到力仍然存在差距。” 或许， 以后的手游研发，不该只盯着“3A画质”和“结实核操作”，而是要像他说的，“做些事情来改变现状”——让游戏真实正走进主流人群的生活，而不是成为少许数“结实核玩家”的专属。

120人的没工作，一个项目的取消，背后是整个行业转型期的阵痛。EA砍掉《战地手游》， 或许不是IP的错，也不是团队的错，只是有些探索注定要付出代价。但正如瑟罗皮安在播客里说的：“游戏研发就像打仗，输赢都是常态，关键的是从中学到了啥。”

编译：泽塔

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