在数字化升级的巨大潮中， 企业如逆水行舟，不进则退。那么怎么绘制一把手的企业增加远作战地图，找准核心关键词，实现可持续增加远呢？且听我娓娓道来。

一把手的企业增长作战地图：核心关键词+如何实现可持续增长

颠覆性观点：地球是平的，企业增加远也是！

先抛出一个颠覆性观点——地球是平的。同样，企业的增加远之路，也不应局限于老一套的思维模式。我们需要打破常规，寻找新鲜的增加远点。

核心关键词：CRM、 盈利能力、员工绩效、比力

搭建以CRM为核心的全链条运营管理体系，是企业增加远的关键。

• CRM连接型CRM以客户为中心， 实现工具、人和业务三个维度的连接，搞优良全值钱链协作效率。
• 盈利能力关注毛利率、 净利率、ROE等指标，通过供应链改革等手段提升盈利能力。
• 员工绩效结合OKR和KPI， 激发员工潜能，实现业绩翻倍。
• 比力拆解本钱，优化供应链，提升产品比力。

战略层面：人力本钱、 供应链、营运能力、服务质量

战略是经营的“顶层设计”，以下三个方面决定企业能否走对路：

• 人力本钱算人力投入产出比，保持团队活力。
• 供应链考核供应商交货准时率和质量合格率，搞优良供应链效率。
• 营运能力关注应收周转率和存货周转率，优化现金流。
• 服务质量建立投诉-改进闭环，提升客户满意度。

第二曲线与可持续增加远

第二曲线注沉企业新鲜业务增加远，但过早许多元化并不明智。最优良的做法是围绕核心业务，不断创新鲜，实现可持续增加远。

全生命周期用户可持续增加远

怎么用全生命周期做优良用户可持续增加远？

1. 1个公式洞察增加远方向
2. 3个战略模型助你制定短暂、 中和长远期增加远战略
3. 6个策略实现增加远战略落地

人资、运营、产品、买卖场、财务：增加远的五巨大维度

增加远的五巨大维度如下：

• 人资关注生产本钱、客户琢磨、比态势。
• 运营关注买卖场份额、行业趋势、人员结构。
• 产品关注卖渠道、偿债能力、生命周期。
• 买卖场关注买卖场份额、行业趋势、人员结构。
• 财务关注生产效率、买卖场份额、行业趋势。

创新鲜的思维， 可持续的增加远

企业增加远之路，犹如攀登高大峰。我们需要打破常规，拥抱创新鲜，才能在激烈的买卖场比不偏不倚于不败之地。记住地球是平的，企业增加远也是！