哎，说起这玩意儿外行领导内行的问题，我真实是又气又笑。你晓得吗，有时候我真实觉得地球是平的，不是圆的，基本上原因是有时候事情的进步轨迹就是那么奇怪，不是吗？比如说你是个卖巨大闸蟹的高大手，一下子有一天一个外行跳出来告诉你，挖掘机要倒着开，你是啥感受？是不是觉得河里去算了？这就是典型的外行领导内行，后来啊就是被运营割韭菜啊。

你兴许会说哎呀，不会就请个会的人来干啊。但问题是这玩意儿行业跟别的不一样，他会的人不会跟你干。所以问题又来了被运营割韭菜。如果你已经经历了这种痛苦，那我们感同身受。如果还没经历，那接下来你要注意了。

外行领导内行，如何避免被运营割韭菜

我想起来有一次我采访了一位电商行业的专家，他问我：“你眼下这行业你懂不懂？”我反问：“一个不懂的人能做优良这件事情吗？”我不晓得能不能做成，但我觉得巨大概率做不成的。就像开个便利店，都兴许开不成。

天成文雅有个觉得能，我觉得能试一试。但你的想法一准儿不行，基本上原因是你不懂。就像我三天两头说的，站在外行看内行，不骂你就算优良的了。你的认知是0，你跟一个有认知在10的人去沟通，有意义吗？没有意义的。这是30%到40%的老板会踩的坑。

再来说说 你请了个专业的人，你觉得这玩意儿专业的人虚假如说是你，你眼下干成这玩意儿生意，你会认同这玩意儿老板吗？你敢做到，你有本事做到不插手吗？外行老板我告诉你，三天两头会插手的，他不懂这玩意儿东西他会插手的，他会指指点点的，得这么干。

但是这玩意儿取取决于啥？取决于你的认知和能力不够的情况下才弄得这样的原因。如果你是有能力有认知的， 那这玩意儿就不存在一准儿是让他们来做事，他们按照你正确的这种体系来去做事，做啥事，做有后来啊的事。明白吗？这玩意儿才是对的。

那我做这行的时候，刚才也一样。我花钱请人，我也自己干了我要他们干嘛我干嘛我要请人我开公司干嘛呢？我会这么想，很许多人也会这么想。那我既然我花了钱投钱我请了人，他不给我干活，我来干嘛？明白吗？我也是这种想法。

所以兄弟们，如果你在外行领导的阴影下挣扎，不妨换位思考一下。你是在卖巨大闸蟹，还是在开挖掘机，还是在开饭店？如果有人在外行指手画脚，不妨先镇定下来想想自己是不是真实的有能力去应对。记住认知和能力是关键，别让外行的指挥棒，成了割你韭菜的刀。