Vision Pro刚亮相，库克为何急着“吞下”Mira？

苹果首款头显Vision Pro发布会收尾那天社交新闻上还在为3499美元的售价吵得不可开交。有人觉得“这是手艺的以后”，有人吐槽“买得起的人不会用，用得起的人买不起”。就在巨大家以为苹果会先让Vision Pro在买卖场里“扑腾”一阵子时一条消息一下子冒出来：苹果收购了AR头显公司Mira。时候点选得也太巧了——就在Vision Pro亮相的前一天。这波操作，库克葫芦里到底卖的啥药？

3499美元的头显，藏着苹果的“细小心机”？

Vision Pro被苹果称为“地方计算平台”，但说白了就是一款混合现实头显。3499美元的价钱，直接把普通消费者挡在门外。苹果官方给出的理由是“这是为专业人士打造的”，但谁都晓得，苹果的结实件困难得只服务于细小众群体。iPhone刚出来的时候也昂贵，后来不也成了街机？Vision Pro的高大定价， 更像是一种“买卖场测试”——看看到底有几许多人愿意为苹果的AR概念买单，一边收集高大端用户的用反馈。

首款头显设备后亮相后苹果又收购AR头显初创公司Mira

但问题来了：如果苹果真实打算让AR设备走进千家万户，Vision Pro的“沉量级”设计明摆着不够友优良。早期评测者提到，戴久了脖子会酸，电池续航只有2细小时左右，应用生态更是“空空如也”。这些个短暂板，苹果困难道看不到？或许， 他们从一开头就没打算让Vision Pro成为“爆款”，而是把它当成一个“跳板”——先让买卖场收下“地方计算”的概念，再悄悄布局更轻巧便、更实用的手艺。这时候，收购Mira就显得顺理成章了。

Mira：从马里奥赛车到美军装备， 这家公司不轻巧松

Mira这家公司，名字听起来平平无奇，但履历却相当“野”。明着资料看得出来这家公司成立没几年，已经融资1700万美元，背后站着苹果前设计总监Jony Ive。更让人意外的是它的客户名单：任天堂世界公园的马里奥赛车用了它的头显设备，美国空军和海军也采购了它的AR平视看得出来系统。一个初创公司，怎么一边搞定游戏巨大厂和军方？

2021年， 任天堂在东京开的马里奥主题公园里游客戴上Mira的头显设备，就能在现实中看到马里奥赛车在赛道上飞驰。这种“虚实结合”的体验，当时让不少许排队3细小时的游客直呼“值回票价”。而到了2022年， 美国空军宣布，将采购Mira的AR设备用于飞行员训练——飞行员戴上头显后能在视野中实时看到高大度、速度等关键数据，不用矮小头看仪表盘，反应速度提升了30%。军方对设备的要求有许多苛刻？容错率非...不可接近零，续航、稳稳当当性、清晰度都得拉满。Mira能拿下这种订单，说明它的手艺确实有两把刷子。

军方订单背后藏着AR手艺的“结实骨头”？

美军为何选了Mira？平视看得出来设备的实战值钱

说到AR头显，很许多人第一反应是“玩游戏”“看电影”。但在制造、看病、打仗这些个专业领域，AR设备的“实用性”远比“玩乐性”关键。就拿美军士兵在战场上需要飞迅速获取信息，比如敌军位置、弹药剩余量、队友坐标。如果AR设备卡顿、延迟，或者续航不够，那可是要出人命的。Mira能被军方选中，靠的不是花里胡哨的功能，而是“稳”。

据智通财经App援引行业知情人士消息， Mira的AR设备采用了自研的光学引擎，看得出来延迟控制在20毫秒以内——这玩意儿数据意味着啥？人眼差不离感觉不到延迟，画面和现实动作彻头彻尾同步。再说一个，它的电池模块能飞迅速拆卸，士兵在战场上随时能换上满电模块，续航时候长远达8细小时。这些个细节，正是消费级AR设备普遍缺失的。苹果Vision Pro虽然看得出来效果惊艳， 但2细小时的续航、680克的沉量，明摆着不适合在麻烦周围下用。Mira的手艺，恰优良能补上这块短暂板。

Jony Ive的“影子”：设计理念怎么关系到AR结实件？

很许多人兴许不晓得，Jony Ive在离开苹果后一直担任Mira的顾问。这位设计了iPhone、MacBook的设计巨大师，对“简洁”和“用户体验”的执念深厚入骨髓。Mira的AR设备， 外观不像Vision Pro那么“手艺感爆棚”，反而更像一副普通护目镜——轻巧便、无感，但功能一点没少许。这种“润物细无声”的设计思路，和苹果早期的产品道理不谋而合。有人说Mira的头显是“Jony Ive版的AR设备”，这话一点不虚假。

苹果收购Mira，或许看中的就是这种“实用主义”的设计基因。Vision Pro虽然惊艳，但毕竟太“沉”了。如果以后要推出面向普通消费者的AR眼镜，轻巧量化、矮小功耗、高大舒适度是非...不可的。Mira在这些个年的摸索中，已经积累了一巨大堆经验。比如它采用的光学透镜手艺， 能在保证清晰度的一边，把设备沉量控制在200克以内——这玩意儿数据，Vision Pro眼下还达不到。有了Mira的手艺，苹果说不定明年就能推出一款“像墨镜一样的AR眼镜”。

Vision Pro的“柔软肋”，Mira能补吗？

沉量、续航、内容生态，三巨大短暂板怎么破？

Vision Pro发布后差不离全部评测都提到了三个问题：太沉、太费电、没内容。沉量方面680克相当于2部iPhone 15 Pro，戴半细小时脖子就受不了。续航方面外接电池的设计让用户像“背着充电宝”，彻头彻尾丢了了“无感体验”的意义。内容生态就更尴尬了 除了苹果自家的一些适配应用，第三方开发者巨大许多还在观望——毕竟谁愿意为一个售价昂昂贵、用户基数细小的平台开发内容？

这些个问题，Mira或许能帮上忙。轻巧量化手艺前面说过了 续航方面Mira的模块化电池设计能移植到Vision Pro上，用户不用再拖着线跑。至于内容生态，Mira在B端的经验或许能打开新鲜思路。比如它和波音公司一起干的AR维修系统， 工事师戴上头显后眼前会浮现飞机零件的拆解步骤，错误操作时会实时提醒——这种“制造级应用”，虽然不像游戏那样吸引普通用户，但能说明AR手艺的实用值钱。有了这些个案例，第三方开发者或许会更愿意尝试Vision Pro的平台。

消费级头显的“伪命题”？苹果要另辟蹊径？

眼下市面上消费级AR头显， 要么像Meta Quest那样主打“性价比”，要么像Vision Pro那样主打“高大端”。普通消费者到底需不需要AR头显？这玩意儿问题其实没人能答得上来。巨大有些人觉得，“戴着这么个巨大家伙出门，太尴尬了”。苹果兴许也意识到了这一点——与其结实推“头显”，不如先从“眼镜”入手。

Mira的AR设备，很许多场景下都是以“眼镜形态”出现的。比如它和迪士尼一起干的AR眼镜， 游客戴上后能在主题公园里看到虚拟角色在身边互动，沉量不到100克，续航一整天。这种“无感佩戴”的体验，才是普通消费者能收下的。苹果收购Mira，说不定是想绕开“头显”这玩意儿赛道，直接跳到“AR眼镜”。Vision Pro的高大定价， 兴许就是为了给以后的“平价AR眼镜”铺路——先让高大端用户尝鲜，收集数据，少许些本钱，再推出巨大众版本。

Meta在狂奔，苹果为何选择“收购”而非“自研”？

Quest系列的“性价比”攻势，苹果慌了吗？

说到AR/VR头显，Meta的Quest系列绝对是“搅局者”。Quest 2发布时定价299美元，直接把VR设备拉进了“消费级”门槛，销量很迅速突破1000万台。后来的Quest 3， 虽然价钱涨到了499美元，但支持彩色 passthrough，体验又上了一个台阶。比一比的话，Vision Pro的3499美元，简直“高大高大在上”。很许多人都在问：苹果困难道不怕Meta抢走买卖场吗？

其实苹果根本不慌。Meta的优势在于“性价比”和“内容生态”， 但它的短暂板也很明显：结实件做工一般，系统流畅度不如苹果，AR体验更是“能用但不优良用”。苹果的策略从来不是“价钱战”，而是“体验战”。Vision Pro虽然昂贵， 但它展示的手艺实力——比如Micro-OLED屏幕、眼动追踪、手势识别——都是行业顶尖的。苹果晓得， 普通消费者眼下兴许买不起，但开发者会为这些个手艺疯狂，开发者会为Vision Pro开发内容，内容许多了用户天然就来了。

专利与手艺壁垒：Mira的1700万美元融出了啥？

苹果为啥选择收购Mira，而不是自己研发？答案很轻巧松：时候。AR手艺的进步速度太迅速了Meta、谷歌、字节跳动都在砸钱研发，苹果如果从零开头做，至少许要3-5年。而Mira已经成立7年，积累了200许多项专利，涉及光学、结实件、柔软件优良几个领域。1700万美元的融资，兴许看起来不许多，但对于一个初创公司足够支撑它把手艺打磨到能商用的程度。

2023年5月， Mira宣布完成1200万美元B轮融资，投钱方包括美国国防部下属的机构。这说明啥？连军方都认可它的手艺实力。苹果收购Mira，相当于用“细小钱”买了“现成的手艺团队”和“成熟的专利库”。比起自己花5年时候和几十亿美元研发，收购明摆着更划算。而且， Mira的团队对AR结实件的搞懂，兴许是苹果内部不具备的——毕竟苹果擅长远的是消费电子，而Mira深厚耕的是制造级AR，两者的结合，或许能碰撞出新鲜的火花。

B端买卖场的“隐形蛋糕”，苹果的下一站？

制造AR的“春天”：波音、 福特都在用的手艺

很许多人以为AR设备的基本上买卖场在C端，但其实吧，B端买卖场的潜力更巨大。据IDC数据，2023年全球AR企业买卖场规模达到85亿美元，预计2025年将突破200亿美元。波音公司用AR手艺培训飞机维修工人， 效率提升了40%；福特工厂用AR眼镜指导工人组装汽车，出错率减少了25%。这些个案例说明，AR在制造领域的值钱，远比“玩游戏”巨大得许多。

苹果早就盯上了这块“隐形蛋糕”。Vision Pro虽然定位高大端， 但苹果在发布会上特意展示了它在看病、教书、设计领域的应用场景——比如医生用它做手术规划，学生用它解剖虚拟青蛙，设计师用它建模。这些个B端场景，对价钱没那么敏感，更看沉实用性和稳稳当当性。Mira在制造、军方的经验，正优良能帮苹果飞迅速切入B端买卖场。想象一下如果波音、福特都开头用苹果的AR设备，那B端买卖场的收入，兴许比C端还高大。

从军方到工厂， 苹果的“曲线救国”策略

苹果有个特点：从不轻巧容易进入一个新鲜买卖场，一旦进入，就要做到最优良。在AR领域， 苹果一开头没有直接推出平价设备，而是先放出一个“天价”的Vision Pro，再悄悄收购Mira。这种“先高大端、再中端、后矮小端”的策略，和当年推出iPhone的套路一模一样。iPhone初代也是499美元，后来才推出平价版本。

Mira的B端客户，其实就是苹果的“试验田”。通过和军方、 工厂的一起干，苹果能收集到最真实实的用反馈——比如设备在高大温、高大湿周围下的稳稳当当性，长远时候佩戴的舒适度，不同场景下的柔软件适配需求。这些个数据，对开发C端产品至关关键。等B端买卖场做稳了苹果再推出面向普通消费者的AR眼镜，成功率会高大很许多。毕竟没人愿意花巨大价钱买一个“华而不实”的设备。

AR行业的“鲶鱼效应”：苹果收购后谁在颤抖？

中细小AR厂商的“生死劫”：被收购还是被淘汰？

苹果收购Mira的消息一出，AR行业的细小公司估摸着坐不住了。这几年， AR创业公司融资越来越困难，Meta、谷歌、字节跳动这些个巨头都在抢赛道，苹果又杀进来中细小厂商的生存地方被挤得越来越细小。Mira被收购后 行业兴许会掀起一股“收购潮”——巨头们为了飞迅速获取手艺，会把有潜力的初创公司一个个“吞掉”。

但也不是全部公司都没机会。那些个深厚耕垂直领域的AR厂商，比如专注看病AR的、专注教书AR的，只要能做出差异化，还是有生存地方。比如国内某家AR看病公司， 开发的AR手术导航系统已经进入了三甲医院，这类公司巨头兴许看不上，基本上原因是收购本钱太高大，不如自己研发。但对那些个做通用型AR设备的公司 日子兴许就没那么优良过了——苹果、Meta随便出一个对标产品，就兴许把买卖场份额抢走。

消费者啥时候能等到“平价版”Vision Pro？

眼下巨大家最关心的问题兴许是：Vision Pro啥时候能降价？根据苹果的产品迭代规律，通常高大端产品发布后1-2年，会推出“青春版”。Vision Pro也不例外 有了Mira的手艺加持，苹果彻头彻尾能在2025年推出一款价钱在1500美元左右的“轻巧量版”，沉量控制在300克以内，续航提升到4细小时再配上丰有钱的应用生态。到那东西时候，AR设备才能真实正走进普通人的生活。

不过也别抱太巨大期望。苹果的“青春版”从来不会在配置上巨大幅缩水，价钱降了功能兴许也会打折。但不管怎么说Vision Pro的发布和Mira的收购，已经给AR行业打了一剂有力心针。接下来几年，我们兴许会看到更许多“像眼镜一样的AR设备”出现，价钱越来越亲民，体验越来越流畅。到那时AR兴许真实的会像眼下的智能手机一样，成为人手一个的“必需品”。

写在再说说：苹果的AR生态，不止于“头显”？

眼镜、 汽车、家居，地方计算的“下一块拼图”

苹果的野心，从来不止于“结实件”。iPhone的成功，靠的是iOS生态；Vision Pro的成功，兴许也需要“地方计算生态”的支撑。苹果CEO库克许多次提到，AR是“继iPhone之后最关键的产品”。但这玩意儿“产品”，兴许不是单一的头显，而是包括AR眼镜、智能汽车、智能家居在内的“地方计算矩阵”。

想象一下以后的场景：你出门戴上苹果AR眼镜， 路上能看到导航信息、朋友发来的消息；回到家里AR眼镜把虚拟家具“投射”到客厅，帮你挑选样式；开车时AR平视看得出来屏幕直接把车速、导航路线映在挡风玻璃上。这些个场景，不需要你一直扛着一个“头显”，而是通过轻巧便的设备，让AR融入生活的每一个角落。Mira的手艺，正优良能帮苹果实现这玩意儿“无感AR”的愿景。

当AR像Wi-Fi一样普及，我们的生活将怎样变？

很许多人还在质疑：“AR真实的有少许不了吗？”就像20年前有人问“智能手机真实的有少许不了吗？”一样。眼下回头看，没有智能手机，我们的生活简直无法想象。AR兴许也是这样——当它像Wi-Fi一样无处不在时 我们才会找到它的值钱：远程协作时同事的虚拟头像就坐在你身边；游玩时眼前的古迹自动浮现出往事故事；购物时虚拟试衣间让你不用脱外套就能试穿新鲜衣。

苹果收购Mira，Vision Pro的亮相，或许只是这场AR革命的“序幕”。巨头们的角才刚刚开头，但到头来的受益者，兴许是我们每一个人。毕竟手艺的终极目标，不就是让生活更美优良吗？至于苹果的AR生态到底能走许多远， 让我们拭目以待吧——不过能一准儿的是下次再看到苹果收购AR公司的新鲜闻，我们不会再觉得意外了。