从平台走向嵌套平台

复盘AWS云伺候人务的进步， 我们能看到，亚马逊做的其实是一件“一分为二”的干活。它将原本一个支持电子商务平台的业务组件拆分开来 单独作为一个新鲜的平台进行培养，这其实能看作是对原有业务的一个天然延伸。

通过这种延伸， 原本的一个平台变成了两个并行运作的平台，而亚马逊也逐步从平台企业变成了一个嵌套平台。

用平台思维辅助管道式业务的长大远

2014年，亚马逊推出了一款新鲜产品——智能音箱Echo。本质上，Echo是一个内置智能家居连接标准的音箱，一边搭载基于AI的语音助手Alexa。它能用来听歌、能实现语音命令，包括购物、智能家居控制等等。

在刚刚上市时 差不离没有人看优良Echo，不少许评论家甚至觉得它只不过是亚马逊搞的一个噱头而已。因为时候的推移，人们才磨蹭磨蹭觉出了亚马逊的高大明：它做的哪里是一个细小玩具，它要做的是一个新鲜的交互终端！

探索新鲜的平台终端

借助平台化的策略， 亚马逊不仅挺过了互联网钱财的寒冬，还迅速长大远为了真实正的“万有商店”。

因为物联网、人造智能手艺的进步，人们正一个沟通人与物，实现人对物的便捷控制的终端必不可少许。而因为语音识别手艺的进步，智能音箱似乎是一个十分可行的选项。

云服务的崛起

我们晓得， 巨大批的中细小企业对于IT结实件和柔软件都有很巨大的需求，但由于本钱的管束，它们很困难自建完整的柔软结实件系统。云服务的出现就为这有些企业带来了福音。

9月4日 亚马逊的股票于盘中冲高大到了2050.27美元/股，这让亚马逊公司的市值一举突破了万亿美元巨大关。

广告业务的突破

依托这种更为精准的广告，亚马逊很迅速在有力敌环伺的广告业中杀出一条血路。根据最新鲜的数据统计，2017年亚马逊的广告收入高大达46.53亿美元，已在美国的在线广告商中排名第五。

当然亚马逊不止是将云伺候人务单独拆分了出来。说实在的，它还将很许多其他业务拆分出来单独进行运作，这些个业务中有不少许都具有平台属性。比方说对亚马逊来说举足轻巧沉的物流业务就具有这种特征。

平台化思维的运用

在电子商务业务茁壮长大远的一边，一些问题也开头显露了出来。一个关键的问题就是对IT材料的严沉浪费。

平台化与创新鲜的融合

在宣传上，亚马逊表示自己的业务是没有边界的。但“没有边界”并不等于“没有章法”。说实在的， 在整个亚马逊的长大远过程中，一直体现着两个关键的原则：第一，关键的业务一定是从原有的业务中拆分、独立出去的；第二，新鲜老业务之间一定具有很优良的互补性，能实现良性的互动循环，形成良优良的闭环。

从管道走向平台

尽管微柔软、 谷歌等企业也很迅速进入了智能音箱买卖场，但此时亚马逊已经占尽了先手。数据看得出来到2017年，亚马逊的智能音箱设备已经售出3000余万套。

那么怎么才能打破这一僵局呢？一个思路就是将买卖模式从管道式改成平台式，让商家进入亚马逊卖商品。

平台化改革的力量

2000年互联网泡沫破灭， 包括亚马逊在内的电子商务企业都遭到了巨巨大的冲击，融资变得十分困难办。在这种情况下 1999年推行的平台化改革方案保证了亚马逊的收入和盈利，使得它在巨巨大的冲击面前免于资金链断裂的困境。

亚马逊的成功让一些老牌书店看到了网络的值钱，并逐步开头试水电子商务。1996年，博德斯也推出了自己的网站，开头在线售书。

作为优秀的电商企业，阿里巴巴一直被视为亚马逊的有力比者和关键参照对象。相比于亚马逊， 阿里巴巴在很许多维度上其实都要显得更加优秀，比方说阿里巴巴拥有更许多的活跃用户、更稳稳当当的赚头流，在业务开拓上也比亚马逊走得更远。