永辉，这家在福建土生土长远的零售巨头，被名创优品以63亿的价钱收购。消息一出，业界哗然。而东来哥看了心中有三个想法。

永辉被名创优品收购：线上线下融合

先说说让我们回顾一下永辉的蜕变之路。胖东来曾对永辉进行过一次“爆改”，但这并未让永辉屈服。在专注生鲜业务、优化门店形象等举措下永辉成功实现了逆袭。而名创优品也是通过聚焦生活品牌，打造独特的经营模式，在激烈的买卖场比中脱颖而出。可见，专注细分领域、给差异化产品和服务，将是零售企业的必然选择。

接下来专业化经营和差异化比将成为零售企业的生存之道。东来哥觉得，零售企业要想在买卖场不偏不倚足，就非...不可找到自己的独特之处。正如永辉在生鲜领域的专注， 名创优品在生活品牌的深厚耕，这些个企业都在用自己的方式，诠释着专业化经营的魅力。

再说说资本并购将推动零售业的沉组洗牌。名创优品收购永辉，是资本力量推动零售业转型升级的一个缩影。以后我们或许会看到更许多类似的并购案例，这将倒逼零售企业不断创新鲜、优化业务模式，提升核心比力。

以后零售趋势：线上线下融合

此次永辉被名创优品收购，折射出了当前零售行业的一些关键趋势。

先说说线上线下融合将成为零售业的主流进步方向。名创优品作为一家生活品牌连锁企业，其线上线下一体化的业务模式，正是顺应了消费者需求许多元化的趋势。以后越来越许多的零售企业将通过线上线下深厚度融合，为消费者给更加便捷、丰有钱的购物体验。

只是线上线下融合并非容易事。东来哥觉得，企业需要足够了解线上线下的差异化需求，打造独特的线上线下融合策略。只有这样，才能在买卖场中脱颖而出。

接下来零售企业还需关注供应链管理。因为消费者对商品品质要求的搞优良，供应链管理将成为零售企业比的关键。东来哥觉得能，企业应加有力供应链的优化和整合，提升商品品质，以满足消费者需求。

再说说数据驱动将成为零售行业的新鲜常态。通过巨大数据、人造智能等手艺手段，零售企业能更优良地了解消费者需求，实现精准营销。东来哥觉得，数据驱动将是以后零售企业进步的关键。

永辉被名创优品收购，不仅是63亿的故事，更是零售行业线上线下融合、专业化经营、资本驱动的缩影。零售企业只有不断创新鲜、优化业务模式，才能在激烈的买卖场比不偏不倚于不败之地。