在经历了一系列的调整与转型后步步高大有望在以后的买卖场比中迎来新鲜的机会。尽管面临诸许多挑战， 但其在渠道管理、产品创新鲜以及品牌沉塑等方面...

胖东来转型步步高：成功背后的管理挑战

胖东来爆改步步高大，成效怎么？目前尚不能下定论， 但胖东来通过系列手段改过步步高大超市，背后蕴含的管理理念、经营策略，明摆着有着一定的启示...

怎么爆改？其实不管是对步步高大还是对永辉胖东来的思路是一致的，核心在于两个点：团队和商品。先说说给团队涨薪，3800的涨至5000元，以此调动员工积极性。但这钱也不优良拿，干活有力度骤然许多些，一边缩短暂营业时候，又让员工得到了足够的歇着。这一松一紧把人性拿捏的死死的。接下来是商品，于总说把商品调整优良，销量就起来了。步步高大原本70%的商品被下架， 而胖东来自营商品一巨大堆上架，这些个网络上的爆款支撑起了步步高大长远沙梅溪湖店总卖额的28.22%。这不成胖东来的代理商了吗？

作为实体商超企业， 胖东来的经营模式有明显的借鉴值钱，零售专家胡春才表示，胖东来的长远处在于精细化管理和服务水平，如果这一套模式能够顺畅...

不过胡春才也指出，胖东来与步步高大的文雅、管理存在一定差异，步步高大团队能否彻头彻尾接纳、消化胖东来的经验，仍有待看看。要不然为啥很许多成功...

第二、 胖东来虽然在客户服务管理模式与员工管理模式上表现出色，但是在集团化管理模式上却有待转型升级。2022年投钱的许昌市胖东来天使城文雅...

确实胖东来带来的引流效益让步步高大这支被巨大赚16%。只是火势来得迅速， 今年6月步步高大的股价暴涨19%，除了股价的起伏，内部管理上的问题也爆出来部门间一起干不顺畅。这是开头出现水土不服了吗？是也不是。过度依赖网红商品只是其一，企业自身错综麻烦的人际关系才是弄得爆改输了的另一个原因。毕竟吃到嘴里的肉谁又舍得吐出来？九九归真实道行困难。没错，标准能照C，但文雅二字太困难了改过需要时候来检验，拿来主义终究是不长远久的。步步高大这次被st的股票巨大涨百分之十六，此时火势来得迅速去得也迅速。今年六月步步高大的股价暴跌百分之十九， 除了股价的起伏内部管理上的问题也暴露出来部门间一起干不顺畅，各自为政，这和暴改前差不离没有变来变去。

被胖东来爆改三个月后“拿来主义”救不了步步高大。

说说胖东来的改过行动！在本文中， 我们将剖析胖东来创始人于东来所带来的成功与争议，探索他怎么通过管理模式与产品品质把公司推向新鲜的高大峰。胖东来在飞迅速扩张的过程中...

胖东来此次也并非孤身前来它背后还有一个由来自32家企业的200许多位管理人员组成的改过团队。此后 步步高大持续保持高大增加远，2012年营收突破百亿元...

被改过后步步高大长远沙梅溪湖店从日销15万，发明了线下零售许多年不见的盛况，给步步高大的沉整许下了光明的以后。包括永辉的市值在首批门店调整期间也许多些了58亿，甚至就连于总只是去交流指导都能带动中百集团盘中最盛。果然是外来的和尚会念经。

通过双方共同努力， 步步高大超市在保持自身特色的一边，也成功引入了胖东来的先进经营理念和管理模式。在当前买卖场比日益激烈的周围下老一套零售企业怎么突破困境、实现转型升级成为了摆在面前的关键课题。所以呢，在帮扶步步高大的过程中，胖东来团队注沉与步步高大团队的沟通和交流，足够敬沉其企业文雅和进步需求。

畅销书《华为高大效干活法》作者。今年以来胖东来忙得脚不沾地，先是跑到湖南帮扶步步高大，又跑到郑州改过永辉超市，接着又去湖北指导中百。经过爆改，原来濒临倒闭的商超马上脱胎换骨，流量和收入巨大幅攀升。照葫芦画瓢这事能行吗？短暂期来看行，毕竟有消费者买单，更有资本买卖场买账。

我觉得，胖东来之所以成功的关键，在于将文雅化成了具体的管理措施且能够坚决...