在福建总部建立运动学问研究研究院，持续引进运动生物力学、材料学专家；逐年提升研发投入占比，向3.5%目标迈进。

安踏集团转型升级，如何打造体育用品行业新标杆

安踏集团在2024年业绩表现亮眼， 收入同比增加远13.6%，达708.26亿元，连续三年稳居中国买卖场行业首位，买卖场份额提升至23%，进一步巩固了领先优势嗯。只是 集团仍面临挑战，如在高大端专业产品领域，受世界品牌挤压，买卖场份额有待提升；研发投入虽有许多些，但占比2.8%仍不到有些世界同行；高大端原材料进口依赖度高大，本钱压力较巨大；库存周转率需进一步搞优良，新鲜品开发周期也有待缩短暂。

数字化转型引领增加远

从2021年上半年数据来看， 数字化转型已经带动安踏集团电商获利持续高大增加远，同比许多些61%；DTC成果显现，OTO流水增加远超1.5倍；天猫平台数据看得出来安踏集团1-7月线上总流水排名位居全部运动用品企业第一位。

安踏集团从2008年开头信息化起步， 到数字化转型之前，集团的信息化水平已达到了行业中等偏上的水平，但在渠道管理智能化、商品调配智能化以及CRM等管理方面还有进一步提升的地方。

四维改善助力增加远

通过“研发创新鲜+供应链优化+库存管理+新鲜品开发”四维改善， 安踏集团有望在以后3年内实现营收、净赚头等关键指标的显著增加远，进一步巩固国内运动用品买卖场领先地位，在高大端专业领域缩细小与世界品牌的差距，成为具有全球比力的运动用品企业。

戴作辉老师运用持续改善模式中IE“四巨大原则”、 “七巨大手法”和创新鲜“十二法则”的许多些法、替代法等创新鲜法则及流程法、ECRS原则等IE手法，从研发创新鲜、供应链优化、库存管理、新鲜品开发等方面提出改善觉得能。

案例琢磨：安踏集团的许多品牌战略

安踏集团在2008年成功转型， 采用品牌差异化战略扭转局面主打许多品牌策略。公司极注沉建立品牌， 透过报刊及电视广告、赞助中国运动比赛、全国联赛、运动员及许多项其它宣传活动以推广安踏产品。

安踏运动目前拥有安踏、 FILA、安踏小孩等优良几个品牌，并且与NBA中国一起干推出安踏-NBA联名品牌商品以及NBA独立品牌商品。

安踏集团的成功转型不仅展示了企业自身的有力巨大实力，也为整个运动用品行业树立了新鲜的标杆。在以后安踏集团将接着来发挥自身的优势，以创新鲜驱动进步，打造成为全球领先的运动用品企业。