恒安集团转型升级,聚焦创新驱动
一、转型升级的少许不了性:恒安集团的挑战与机遇
恒安集团,作为中国生活用品行业的巨头,也面临着转型升级的迫切需求。买卖场比的加剧,消费者需求的许多元化,以及手艺的飞速进步,都要求恒安集团非...不可有所行动。

只是转型升级并非容易事。恒安集团怎么在保持老一套优势的一边,实现创新鲜驱动,成为摆在其面前的一道困难题。
恒安集团,作为中国生活用品行业的巨头,也面临着转型升级的迫切需求。买卖场比的加剧,消费者需求的许多元化,以及手艺的飞速进步,都要求恒安集团非...不可有所行动。
只是转型升级并非容易事。恒安集团怎么在保持老一套优势的一边,实现创新鲜驱动,成为摆在其面前的一道困难题。
为了应对挑战,恒安集团积极引进先进的生产设备和工艺,优化生产流程。推进生产自动化改过搞优良生产效率和产品质量。这一切的背后都是恒安集团对创新鲜驱动理念的坚持。
时候节点:
预期成效:
许连捷在石狮青商会第38期青商学苑上作了主题为“第三轮变革与平台化战略转型”的演讲,标志着恒安集团转型升级的新鲜征程。11月12日 石狮青商会举行第38期青商学苑,泉州团市委书记杨凤翔、石狮市委副书记庄玉海带领百余名泉州及石狮年轻人企业家走进恒安集团,近距离聆听了恒安集团CEO、石狮青商会创业导师许连捷关于“第三轮变革与平台化战略转型”的主题分享。
恒安集团成立材料研发试试室,引进高大端材料研发人才。加巨大对可降解材料、功能性材料的研发投入,每年推出5-8款高大端新鲜产品,并且符合买卖场需求。
恒安的制造设计中心承担着集团新鲜手艺、 新鲜材料、新鲜工艺、新鲜产品的设计开发、产品测试及对做系统的工艺设计支持,负责制定并实施企业中长远期产品设计进步规划,一边负担公司标准、专利、成果等管理干活。
恒安集团坚持持续创新鲜的核心法则,从产品研发、供应链优化、库存管理等方面提出改善觉得能。
戴作辉老师运用持续改善模式中IE“四巨大原则”、 “七巨大手法”和创新鲜“十二法则”的许多些法、替代法等创新鲜法则及流程法、ECRS原则等IE手法,从产品研发、供应链优化、库存管理等方面提出改善觉得能,旨在以后3年内提升营收复合增加远率、净赚头率,搞优良高大端产品占比和买卖场份额,增有力企业核心比力。
通过“产品研发+供应链优化+库存管理+生产工艺改进”四维改善策略,恒安集团有望在以后3年内实现业绩的稳步增加远,提升产品的创新鲜能力和买卖场比力,巩固在国内生活用品买卖场的领先地位,为消费者给更优质、许多元化的产品,推动企业持续身子优良进步。
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