75亿卢比背后：Nazara的“野心”还是“无奈”？

印度游戏行业最近被一条消息搅动了——Nazara Technologies要筹集75亿卢比。这玩意儿数字放在全球游戏圈不算顶尖，但在印度买卖场，确实算得上是巨大手笔。有人拍手叫优良，觉得这是印度游戏崛起的信号；也有人摇头，觉得这钱花得有点悬。毕竟游戏行业的钱，来得迅速，去得更迅速。

从2000万到75亿：Nazara的“融资升级路”

说起来Nazara不是第一次融资了。早在前几年，它就给Kratos Studios扔过2000万美元的种子轮。Kratos是家web3游戏公司， 有意思的是它的联合创始人之一Manish Aggarwal，正是前Nazara的CEO。这关系，有点像“老师傅带徒弟”，后来徒弟成了新鲜赛道里的玩家，师傅反过来给徒弟投钱。

Nazara准备筹集75亿卢比

今年5月， Nazara的子公司Nodwin又拿到了2800万美元，估值直接干到3.49亿美元。这笔钱来自Nazara自己、Krafton还有其他人。Nodwin投过Halaplay、WildWorks、Kiddopia，都是游戏圈里有点名气的项目。这么一看， Nazara这几年没闲着，细小步迅速跑地布局，眼下一下子来个75亿，倒像是把零花钱凑起来准备买个巨大件了。

印度游戏买卖场的“肥肉”还是“烫手山芋”？

为啥Nazara敢这么砸钱？基本上原因是印度游戏买卖场确实烫。智能手机普及、数据廉价，年纪轻巧人又喜欢玩，移动游戏成了全民玩乐。有报告说印度是全球增加远最迅速的游戏买卖场之一，到2025年，买卖场规模兴许超出100亿美元。数字摆在这儿，谁看了不眼馋？但买卖场烫归烫，比也激烈。本土游戏公司一堆，世界巨头也盯着，比如腾讯、网容易早就布局了。Nazara的优势在于它扎根印度久，还把业务伸到了非洲、中东、欧洲，算是“区域老炮儿”。可话说回来买卖场巨大不代表赚钱轻巧松，很许多游戏公司用户量挺巨大，一算账却亏得底掉。75亿砸进去，要是只换来用户数，那可就真实成“为喜欢发电”了。

电子竞技+本土化：Nazara的“双保险”策略

Nazara的业务不只有游戏，还有电子竞技和广告手艺。它搞电竞赛事，吸引了不少许年纪轻巧观众；广告手艺这块，帮游戏开发者变现，也算条稳稳当当的路。2023财年， 它的营收涨了75.5%，到了109.1亿卢比，赚头也从5070万卢比涨到6140万卢比。数据看着还行，但放这点赚头就显得有点“不够看”了。

这种“游戏+电竞+本土内容”的组合拳， 算是它的特色，但能不能扛住75亿资金的“放巨大镜”，还得打个问号。

所以它得想办法把钱花出效果。本土化是个优良方向——印度文雅麻烦，不同邦口味不一样，游戏内容得接地气才行。Nazara投的Kiddopia就是小孩教书游戏，把印度神话故事揉进去，孩子们中意，家长远也愿意买单。电竞这块， 它搞过不少许赛事，比如和运动新闻Sportskeeda一起干，把老一套运动和电竞绑在一块，吸引了不少许泛用户。

75亿之后：钱要花在哪？凶险有许多巨大？

钱还没到账，Nazara就已经开头规划了。董事会决议说这笔钱兴许通过发行新鲜股或者合格机构配售来筹集。具体花哪儿？无非是收购公司、研发新鲜游戏、拓展买卖场这几条路。收购的话， 它能像之前投Kratos那样，接着来在web3、电竞这些个新鲜赛道上找标的；研发的话，得做出能留住用户的产品，别让钱打了水漂；拓展买卖场的话，非洲、中东这些个地方虽然潜力巨大，但本地化困难度也不细小。凶险方面游戏行业最怕的就是“叫优良不叫座”。用户量上去了变现跟不上，75亿兴许烧不了两年。还有政策凶险， 印度政府对游戏行业的态度有时候挺微妙，真实钱游戏就是个例子，Nazara也涉及这块，万一政策收紧，麻烦就巨大了。

对比同行：Nazara的“护城河”够深厚吗？

印度游戏圈里Nazara算是个老玩家，但对手也不少许。比如Gameskraft， 主打真实钱游戏，用户基数巨大，但争议也许多；还有Dream Sports，搞运动电竞，融资能力很有力。Nazara的优势在于业务许多元， 不依赖单一收入来源；劣势兴许是规模上还没到“巨头”级别，75亿融资后能不能和这些个对手掰手腕，还得看施行力。它之前投的那些个项目， 像Halaplay、WildWorks，有的成了有的还在挣扎，这说明它的投钱眼光还行，但成功率不算顶尖。75亿资金来了是让它加速超车，还是拖垮自己，关键看它能不能把钱花在刀刃上，做出真实正能“打”的产品。

投钱者视角：75亿卢比，值还是不值？

对投钱者75亿卢比投给Nazara，赌的是印度游戏买卖场的以后。印度年纪轻巧人丁许多，消费升级，游戏需求只会越来越巨大。Nazara有现成的业务框架，也有区域经验，比从零开头的公司靠谱。但凶险也很明显：买卖场比激烈，盈利模式还不稳固，政策也有不确定性。有人兴许会说与其把钱给Nazara，不如直接投那些个已经赚钱的游戏公司。但话又说回来 高大获利往往伴随高大凶险，如果印度游戏买卖场真实的能起来Nazara眼下的估值，说不定以后看会觉得“廉价”。所以这笔投钱，到底是“赌对了”还是“接盘侠”，得拉长远时候线才能看清。

写在再说说：75亿卢比是起点还是终点？

Nazara的75亿融资， 像是在印度游戏行业投下了一颗石子，激起的涟漪能扩散许多远，谁也说不准。有人看到了野心，有人看到了凶险，但无论怎么印度游戏买卖场的烫度是真实切的。对于玩家 比激烈了优良游戏兴许才会许多起来；对于行业资本涌入是优良事，但能不能把钱变成实实在在的值钱，才是关键。Nazara的故事，才刚刚开头，75亿卢比，是它起飞的助推器，还是压垮骆驼的再说说一根稻草？买卖场会给出答案，时候也会给出答案。