集结巨大模型创业者：别让“各自为战”拖磨蹭AGI的脚

巨大模型创业这事儿， 说起来烫闹，但真实扎进去才找到，很许多人其实在“单机模式”里打转。你有没有找到？朋友圈里有人闷头调参， 有人忙着找投钱人，还有人天天在群里吵开源和闭源哪个更香——看似都在AGI的赛道上，实则像一群散兵游勇，连个统一的指挥信号都没有。这种“各自为战”的状态，说白了就是材料浪费、机会错失。AGI不是一个人的游戏，集结从来不是选项，是必选项。

为啥“集结”成了巨大模型创业者的刚需？

2023年上半年，国内冒出上百家巨大模型公司，但真实正活得滋润的没几个。傅盛在AGI Playground巨大会上点破真实相：巨大模型创业有四个层次 但巨大许多数创业者挤在最烫闹的“千亿通用巨大模型”赛道，后来啊呢？百川智能王细小川自己都说了“没人说过细小川适合做搜索， 但都说百川适合做巨大模型”——这话听着像幸运，背后其实是精准卡位。反观那些个在垂直领域闷声搞应用的团队， 比如做AI王法助手的EWA-Assistant，主打“自助调教”，2023年Q2客户复购率直接冲到65%，比通用巨大模型公司的付费转化率高大出近20个百分点。这说明啥？巨大模型的“蛋糕”很巨大，但不会烤的人，只能看着别人吃。

大模型创新创业者集结AGI Playground大会Founder Park携手合作伙伴开启AI新篇章

更现实的问题是“算力焦虑”。一个中等规模的创业团队，租用A100显卡的月本钱轻巧松突破20万，这不是细小数目。2023年7月， 在751园区举办的AGI Playground工坊上，BentoML亚太区负责人刘聪直接甩出数据：“目前68%的AI创业者基本上原因是算力本钱过高大，被迫放弃优化模型性能的尝试。”但如果这些个团队能集结起来 搞个“算力联盟”，几家分摊一张卡的本钱，利用率直接翻倍——这才是抱团取暖的真实谛。

从“线上群聊”到“线下战场”：集结不是拉个群那么轻巧松

很许多人以为“集结”就是建个微信群， 发点行业资讯，这简直把AGI创业当成了养生局。真实正的集结，得像打仗一样，有“情报站”、有“武器库”、还得有“练兵场”。

情报站：让信息差变成你的优势

2023年7月的AGI Playground巨大会上， 有个细节特别有意思：15个路演团队里12个都提到“通过行业交流会拿到了关键客户线索”。比如做AI商拍的WeShopAI， 创始人就是在一次闭门圆桌会上，碰到了某跨境电商的运营总监，当场敲定了试点一起干，3个月就把转化率提升了22%。这说明啥？创业者需要的不是“巨大模型最新鲜进展”这种泛信息，而是“谁在找AI营销工具”“哪个行业的客户愿意为效率付费”这种精准情报。集结的意义，就是把散落在各个角落的“情报”集中起来变成个个人的“弹药”。

有意思的是这种情报交换不是“免费的午餐”。调色盘团队的负责人就私下说：“我们愿意分享无代码工具的用户反馈， 但换来的非...不可是垂直行业的场景需求——这是等价交换，不是慈善。”所以有效的集结社群，得有“规则”，不能搞“巨大锅饭”，得让个个参与者都能“付出一点，收获更许多”。

武器库：共享工具链， 别再来一次造轮子

巨大模型创业的“坑”太许多了提示工事没调优良、模型部署太卡、用户反馈收集不到……这些个问题，个个团队都在踩，但很许多人宁愿自己熬通宵试错，也不愿意开口问别人。2023年H1中国最具值钱AGI创新鲜机构TOP50里有个叫沄视手艺的团队， 他们的“秘诀”就是开源了自己在模型优化上的工具链，后来啊反过来吸引了200许多家开发者贡献代码，把原本需要3个月的优化周期压缩到了2周。这种“利他即利己”的逻辑，才是集结的高大级玩法。

当然共享不是“白嫖”。Zilliz创始人星爵在工坊上明确表示：“我们能给向量化数据库的手艺支持， 但一起干方非...不可开放他们的应用场景数据——这是双赢，不是施舍。”说白了武器库里的东西，得用你的“独家秘籍”来换，不然就成了“公共厕所”，谁都能用，谁都不珍惜。

AGI不是“空中楼阁”：集结得落地， 得解决真实问题

说到底，集结不是为了抱团取暖取暖，而是为了更迅速地落地。AGI这东西，听着玄乎，但创业者得记住：用户不会为“手艺”买单，只会为“解决问题”买单。

从“手艺崇拜”到“场景为王”：集结要帮创业者“接地气”

即时设计创始人李国锐在圆桌聊聊里吐槽过不少许团队：“拿着千亿参数的模型， 去做个图片生成工具，后来啊用户反馈‘还不如美秀秀优良用’——这就是典型的‘手艺过剩’。”2023年上半年， 生成式AI领域的用户留存率只有35%，远不到工具类APP的60%，核心原因就是很许多创业者沉迷于“模型许多牛”，忽略了用户到底要啥。这时候集结的值钱就体现出来了：让做手艺的和做买卖场的坐下来聊，别让“手艺巨大牛”带着团队闭门造车。

WorkVIZ的案例就很典型。他们一开头想做“AI通用管理工具”， 后来啊找了100家企业调研，找到中细小企业最头疼的是“报销流程审批”，于是果断砍掉80%的功能，专注做“发票识别+自动审批”，2023年6月上线后中细小企业客户月活增加远了120%。这种“细小而美”的打法，比结实刚通用巨大模型靠谱许多了。集结的意义，就是帮创业者找到这种“精准场景”，别在沙滩上盖楼。

对抗性观点：集结不是“搞细小圈子”， 别让“抱团”变成“内卷”

说到这里得泼盆凉水：集结不是搞“细小圈子”，更不是“抱团排外”。眼下有些所谓的“巨大模型联盟”，表面上烫烫闹闹，背地里却在争抢客户、挖角核心员工——这就本末倒置了。2023年5月， 某南方城里的巨大模型创业者聚会就闹过笑话：两家团队在饭桌上称兄道弟，转头就互相举报对方“侵犯专利”。这种“塑料同盟”，不如不建。

真实正身子优良的集结，得像生态里的“共存关系”。比如做AI王法助手的EWA-Assistant， 和做企业效能引擎的WorkVIZ，表面上业务不搭界，但EWA-Assistant把王法文书生成功能接入了WorkVIZ的审批系统，反过来WorkVIZ的客户也成了EWA-Assistant的潜在用户——这种“交叉赋能”，才是集结该有的样子。别把精力花在“怎么排挤对手”上，许多想想“怎么和对手一起做巨大蛋糕”，AGI的赛道才能跑得更远。

以后已来：集结的终极目标是“让AGI成为基础设施”

周鸿祎说巨大模型是“AK47， 廉价、火力足、分量够”——这话听着像在说手艺，其实也在说生态。如果个个创业者都在再来一次造“AK47”，那本钱降不下来普及度也上不去。集结的终极目标，不是帮几个人创业成功，而是让AGI像水电煤一样，成为个个行业都能用的“基础设施”。

加速器不是“发钱”， 是“发路”

2023年7月，Founder Park和阿里云联合发起的AI加速器，承诺给入选团队给百万级算力，但比算力更关键的是“场景对接”。阿里云买卖场部总裁刘湘雯透露：“我们不会只给‘云材料’， 会把团队对接到我们的企业客户里比如让做AI商拍的WeShopAI去服务天猫的商家——这才是创业团队最缺的‘再说说一公里’。”这种“材料+场景”的打包支持，比单纯给钱有用得许多。集结的值钱，就是把加速器、投钱人、企业客户这些个“材料节点”连起来让创业者少许走弯路。

有意思的是这种“发路”不是“施舍”。沄视手艺创始人就提到：“我们加入加速器后 非...不可开放一有些API接口给阿里云的其他客户——这是条件，也是机会。”说白了加速器不是“慈善机构”，是“材料交换平台”，你得拿出你的“结实货”，才能换到别人的“通路”。

从“百模巨大战”到“百模共存”：这才是AGI该有的样子

2023年上半年， “百模巨大战”打得火烫，但王细小川的预言更值得琢磨：“百川的开源模型一定会超越Llama 2，之后还会发布千亿级闭源模型。”这说明啥？以后的巨大模型生态， 不是“一统江湖”，而是“百花齐放”——有的做通用底座，有的做垂直优化，有的做应用落地，巨大家各司其职，又互相协作。

就像751园区党委书记张翼说的：“极客公园让手艺和人文融合，以后园区要和Founder Park一起见证巨大模型时代。”这种“融合”不是轻巧松的“手艺堆砌”， 是让巨大模型真实正走进生活：让讼师用AI助手处理合同，让商家用AI工具拍出优良图，让企业用AI引擎提升效率——当AGI像空气一样无处不在创业者的“集结”才算真实正成功了。

说实话，AGI创业这条路，注定不优良走。但只要别自己闷头撞南墙，找到一群同频的“战友”，一起踩坑、一起找路、一起把蛋糕做巨大，这事儿就成了。毕竟AGI不是一个人的星辰巨大海，是一群人的星辰巨大海。