从“充电宝一哥”到“战略收缩”：安克创新鲜的路走偏了吗？

消费电子行业里安克创新鲜算是个特殊的存在。别人还在盯着充电宝、 耳机这些个“老本行”死磕时它已经悄悄把手伸向了扫地机器人、智能安防，甚至储能领域。可最近两年， 画风突变——那东西曾想摘掉“充电宝一哥”帽子的安克，一下子掉头往回跑，沉新鲜把沉心砸回充电业务。这操作，让不少许人直犯嘀咕：当初扩张时的雄心哪去了？眼下回头，是战略清醒还是无奈妥协？

“浅薄海战略”听着美， 实际全是坑

2017年前后安克创新鲜靠着充电宝在海外买卖场杀出一条血路，成了亚马逊上的“充电品类霸主”。可谁都晓得， 消费电子这行，爆品生命周期短暂得像昙花——今年流行的氮化镓迅速充，明年兴许就被更牛的手艺取代。安克创始人阳萌早就琢磨这事：不能把鸡蛋都放一个篮子里。

“充电宝一哥”安克，离开浅海

于是“浅薄海战略”被提了出来。轻巧松说 就是避开手艺成熟、比激烈的“深厚海”，转战那些个刚冒头、增加远地方巨大的“浅薄海”领域，比如无线耳机、智能扫地机。当时这策略被业内吹成“消费电子界的降维打击”， 安克自己也信心满满：2020年，公司卖额过亿的产品线干到18个，三分之二的人力都扑到了非充电业务上，充电类营收占比从2017年的70%一路狂降到2021年的40%。

但理想很丰满，现实打脸来得太迅速。浅薄海看着水浅薄，实则暗流涌动——中国创业公司的“卷”程度，能让随便哪个一个萌芽期品类迅速变成红海。就拿安克押注的智能扫地机 2020年北美买卖场还传出Eufy份额22.6%的优良消息，仅次于龙头iRobot，后来啊2022年直接“哑火”：全年基本没推出新鲜品，吸力、功能被科沃斯、石头手艺反超，消费者差评里“清洁力不够”“迭代磨蹭”成了高大频词。华安证券的数据更扎心：2020年海外扫地机器人买卖场前六名占了89%份额，Eufy连榜单都没挤进去。

扩张的代价：材料散了 手艺跟不上了

安克的问题，本质是消费电子企业的“通病”：做产品轻巧松，做品牌困难。充电宝这类产品，手艺迭代迅速，生产周期短暂，今天靠设计创新鲜火一把，明天就兴许被更廉价的山寨货挤垮。安克想学宝洁靠“神仙水”躺赢，可消费电子没有“长远青款”，只有“迅速消款”——不推新鲜品就等于等死。

品类铺得越广，材料就越分散。有业内人士跟笔者聊过 安克做产品的思路是“押爆品”，选个潜力单品集中火力猛攻，逻辑没错，但消费电子除了手艺，拼的是供应链和生产。苹果能成功，不仅基本上原因是手艺牛，更基本上原因是它改过了整个产业链，让供应商能跟上自己的节奏。安克呢？2023年前三季度研发费用9.3亿， 同比涨了33.02%，看着不少许，但分散在充电、音频、储能、安防十几个品类上，个个品类分到的材料能有几许多？无线音频品类今年三季度靠耳机业务翻身， 但也是基本上原因是从“专注高大端”转向“打中端性价比”——说白了还是材料不够用，只能往“性价比洼地”挤。

更要命的是产业链配合度。安克曾想做“消费电子界的宝洁”， 可宝洁旗下的SKII能靠“神仙水”吃十年，消费电子企业却得像陀螺一样不停转。充电头、耳机、扫地机，生产逻辑彻头彻尾不同，安克的供应链能一边支撑这么许多品类吗？2022年扫地机业务遇凉时 就有供应链人士透露，安克在扫地机核心部件上的供应商稳稳当当性不如科沃斯，弄得新鲜品研发周期拉长远，错失了买卖场窗口期。

9.3亿研发砸下去，安克终于想明白了？

2023年前三季度的财报，给安克的扩张之路踩了急刹车。营收117.86亿， 同比增加远23.59%，扣非净赚头9.23亿，同比暴涨72.68%——赚头增速远超营收，关键原因之一就是“收缩了值钱贡献偏矮小的渠道和品类”。这话翻译成人话就是：以前铺的那些个不赚钱的业务，该砍的砍，该停的停。

安克在投钱者活动记录里说得直白：公司还是“消费电子领域的创业公司”， 战线拉太长远，材料平均分配，没法实现“饱和打”。所以得把兵力集中到战略品类上，打“关键战役”。这话说得挺实在——消费电子行业， 材料分散=全面平庸，与其在十个品类里都当老二，不如在一个品类里当老巨大。

于是充电业务成了“救命稻草”。2023年6月30日的数据看得出来充电类业务收入占总营收49.3%，比2021年的40%明显回升。安克把充电产品分成细小中巨大三层：细小充电是手机周边， 中充电给家电供电，巨大充电则包括家里储能、光伏、汽车充电桩。今年三季度， 充电类新鲜品最许多，迅速充系列推了7款，储能系列有2款户外电源——这是要把“充电”标签沉新鲜焊死在身上了。

回归充电：是退路还是新鲜战场？

有人兴许会问：充电买卖场早就红海了安克这时候回头，不是自寻死路吗？但换个角度看，安克的优势恰恰在充电——手艺积累、渠道材料、品牌认知，都是现成的。比起从零开头做扫地机、安防，深厚耕充电反而更稳妥。

而且，充电买卖场的“新鲜蓝海”正在出现。磷酸铁锂和钠离子电池手艺成熟后本钱降了不少许，便携式储能行业一下子火了。2021年全球买卖场规模111.3亿，预计2026年达到882.3亿，这增速谁看了不眼红？海外买卖场对应急电源的需求也涨得凶，天然灾害许多发，家里备用电源成了“刚需”。安克储能品类2023年推出的两款户外电源， 瞄准的就是这玩意儿买卖场——手艺上靠电池积累，渠道上用现有的海外卖网络，比新鲜品牌起跑线高大了一巨大截。

无线音频业务今年也调整了策略，从“只做高大端”转向“有些国打中端”，后来啊还真实见效了。这说明安克不是不懂“性价比”，只是以前材料不够，顾不上。眼下收缩战线， 反而能在核心品类里玩出更许多花样：比如迅速充手艺，不仅能给手机用，以后能不能给电动工具供电？中充电能不能和智能家居联动？这些个想象地方，可比盲目扩张巨大许多了。

储能：安克的下一个“深厚海”？

提到储能， 有人会觉得安克又想“踏浅薄海”——毕竟便携式储能眼下玩家不少许，国内有华宝新鲜能、正浩创新鲜，海外也有Jackery这些个老牌玩家。但安克的优势在于“品牌+渠道+手艺”的组合拳：海外消费者对Anker的认知度本就高大， 亚马逊、独立站的卖渠道成熟，再加上电池手艺的积累，储能品类说不定真实能成为下一个增加远引擎。

不过储能的“深厚海”属性也不容忽视。手艺门槛更高大，供应链更麻烦，安克能不能把手机充电的生产经验，复制到储能产品上？2023年研发费用涨了33%，有几许多砸在了储能手艺研发上？这些个问题，得用时候回答。

消费电子的“围城”：扩张与聚焦，谁对谁错？

安克的转型，其实折射出整个消费电子行业的困境。做单一品类怕“被淘汰”，盲目扩张又怕“材料散”。苹果之所以能稳坐头把交椅， 靠的不是品类许多，而是把个个品类都做到极致——iPhone、iPad、Mac，看似分散，实则底层手艺是相通的。安克眼下做的，其实是把“充电”这玩意儿底层手艺做深厚，再衍生出不同应用场景，这条路和苹果有异曲同工之妙。

但安克和苹果的差距也很明显：手艺积累不够深厚。2023年研发费用9.3亿， 看着不少许，但苹果2023年研发费用超出200亿——人家砸钱的是底层手艺，安克砸钱的是应用层创新鲜。储能能不能成， 关键看安克能不能在电池管理系统、燃料转换效率这些个核心手艺上有所突破，而不是靠换个外壳、加个功能“攒新鲜品”。

说到底，消费电子企业的扩张与聚焦，没有标准答案。安克从浅薄海转向深厚海， 再从深厚海收缩回优势领域，这条路走得不算稳，但至少许它晓得啥时候该“踩油门”，啥时候该“踩刹车”。至于以后储能能不能成为新鲜的“充电宝”， 无线音频能不能复制充电的辉煌，得看安克能不能把研发投入转化为真实正的手艺壁垒——毕竟在消费电子行业，没有永远的“浅薄海”，也没有永远的“深厚海”，只有能不能跟上节奏的玩家。