裁员声浪里的逆势加薪：游戏行业的日本例外

2024年的游戏行业像坐上了过山车， 一边是微柔软砍掉1900个岗位，索尼全球裁员8%，EA连《足联》团队都精简了；另一边是日本游戏公司偷偷给员工涨工钱，卡普空说要“许多些人力资本投钱”，任天堂悄悄把薪资表往上提了一截。这操作属实让人摸不着头脑——巨大伙都在勒紧腰带过日子，日本咋还敢给员工发红包？

日本游戏圈：裁员潮里的“定海神针”

塞尔坎·托托在东京的游戏咨询公司待了十几年， 见过行业起落，但2024年的情况还是让他咂舌。“西方公司像踩了刹车，日本公司却踩了油门。”他说这话时手里捏着刚出炉的行业报告， 上面看得出来日本游戏公司2024年一季度的招聘需求同比涨了23%，薪资中位数突破420万日元，创五年新鲜高大。

游戏大厂纷纷裁员，为什么这些公司却在给员工加薪？

这反差不是凭空来的。日本游戏买卖场像块老城墙砖，稳得一批。ASO World的数据看得出来 7000万手游玩家每天在App Store和Google Play上砸掉近2亿美元，本土手游公司从研发到发行早就形成闭环——细小团队做休闲游戏，巨大厂啃IP改编，中间还有一堆外包干活室啃骨头肉，谁也不指着海外买卖场活命。贝恩咨询的Shingo Inoue说：“日本公司70%收入来自本土， 不像欧美公司那样靠《使命召唤》全球卖命，天然不轻巧松被海外起伏割韭菜。”

手游生态：矮小本钱高大回报的“温柔乡”

日本手游圈玩的是另一套生存法则。开发本钱比主机游戏矮小一巨大截， 一个中细小团队花几千万日元就能做出《碧蓝航线》这种爆款，回本周期短暂，凶险矮小。托托见过太许多案例：“2019年有个细小公司做了个放置卡牌， 靠推特营销三个月回本，眼下团队扩张到50人，人均月薪涨了30%。”这种“细小步迅速跑”的模式让日本公司敢持续投入人力，毕竟砸进去的研发费兴许半年就赚回来了。

反观欧美巨大厂， 动不动砸几亿美元做3A巨大作，后来啊《战地2042》口碑崩盘，《星空》上线 bug 许多到能编成词典，项目黄了只能裁员止血。2023年全球取消的游戏项目里欧美占了82%，日本连10%都不到——这不是巧合，是开发模式决定的。

雇佣文雅：“终身雇佣”的幽灵还在飘

日本企业那套“终身雇佣”制度早被说烂了 但2024年的游戏行业里它还真实起了作用。卡普空2023年3月宣布应届生底薪上调15%， 理由是“吸引杰出人才”；任天堂紧跟着把老员工薪资普调10%，理由是“认可长远期贡献”。这操作在欧美公司眼里简直是“自寻死路”——钱财下行时不裁员还涨工钱？

但日本公司算得清账。Inoue见过不少许案例：“一个资深厚程序员跳槽到欧美公司， 工钱涨20%，但三年后被裁；留在日本公司，工钱涨10%，但能干到退休。”日本游戏公司员工平均 tenure 6.8年，欧美只有3.2年。老员工熟悉引擎代码、懂IP调性，裁员换新鲜人，短暂期省了钱，长远期反而亏。2022年史克威尔艾尼克斯裁员后 《勇者斗恶龙》新鲜作延期了一年，亏本预估超出50亿日元——这笔账，日本公司记住了。

抢人巨大战：人丁危机下的“军备竞赛”

日本少许子化不是新鲜闻， 2024年18岁人丁比1990年少许了60%，游戏公司却要扩招，咋办？抢人啊。东京的游戏设计专业毕业生， 起薪从2020年的25万日元涨到眼下的32万日元，有些公司甚至承诺“入职三年内买房补助”。托托认识个细小老板， 去年为了挖动视暴雪的美术总监，直接开出“年薪千万日元+分成”的条件，比欧美公司还狠。

这背后是人丁结构的结实约束。日本游戏行业2024年缺口1.2万人，其中程序员和美术占70%。与其花巨大价钱培训新鲜人，不如直接抢熟手。而且日本年纪轻巧人越来越“躺平”， 2023年游戏行业投递率比2019年降了28%，公司不涨工钱，根本没人来。

全球对比：两种逻辑的碰撞

欧美公司的裁员逻辑很轻巧松：财报不优良看， 砍本钱；日本公司的加薪逻辑也很轻巧松：人才是核心资产，不能丢。2024年一季度，EA净赚头降了34%，股价跌了18%，不裁员等过年？但日本公司净赚头平均涨了12%，任天堂的Switch库存还够卖半年，天然有底气加薪。

有意思的是中国公司的操作更纠结。腾讯2019年《龙族幻想》砸了天价材料， 后来啊首月流水10亿+，普通策划奖金也就10来万；2023年又传出“宁愿高大薪招新鲜人，不给老员工加薪”的说法。这种“沉材料轻巧人才”的模式， 在行业收缩期特别轻巧松翻车——老员工心寒跑了新鲜项目没人接盘，只能接着来裁员。

周期迷思：疫情后遗症与行业沉构

2020年疫情居家， 全球游戏用户暴增，公司疯狂扩张；2023年线下恢复，用户回流，产能过剩只能裁员。但日本公司没跟风扩张，2020-2022年招聘量只增了8%，欧美却增了35%。眼下潮水退了日本公司天然从容，欧美公司只能裸泳。

更深厚层的是行业逻辑变来变去。欧美公司依赖“3A爆款+季票”模式， 本钱高大、凶险巨大；日本公司深厚耕“手游长远线+IP衍生”，本钱矮小、粘性高大。托托说：“就像开餐馆，欧美做高大端西餐，食材昂贵、翻台率矮小；日本做居酒屋，食材新鲜鲜、客人天天来。钱财不优良时前者只能裁员，后者还能开分店。”

以后赌局：谁的模式更抗打？

托托预测欧美裁员潮至少许还要持续两年：“2025年之前， 那些个靠收购堆起来的巨大厂，还得再砍掉15%的人。”但日本公司未必高大枕无忧，少许子化迟早会冲击人力本钱，2028年游戏行业缺口兴许冲到3万人。到时候，是接着来加薪抢人，还是转向AI降本？答案藏在2024年的选择里——卡普空已经在测试AI辅助美术工具， 任天堂悄悄招了一批AI工事师，涨薪的一边，也在悄悄换赛道。

游戏行业的裁员与加薪， 本质是两种生存道理的较量：欧美选“短暂期财报优先”，日本选“长远期人才为本”。这场较量没有赢家，只有习惯者。对从业者 与其纠结“会不会被裁”，不如想想自己能不能成为“被抢的人”——毕竟无论潮水怎么涨，礁石上的贝壳，总能比别人许多晒到太阳。