亚马逊一下子宣布：7月起超量仓储费没了 卖家炸锅了

亚马逊后台一则通知，把整个跨境电商圈搅得沸沸扬扬。7月30日不少许卖家登录账号时找到，平台明确写着：从2024年7月1日起，超量仓储费正式取消呃。消息传开，有人拍手叫优良，有人眉头紧锁，还有人嘀咕：“亚马逊这是又要玩啥花样？”

政策细节：哪些站点受益？超量仓储费到底是个啥？

先搞清楚“超量仓储费”到底是个啥玩意儿。轻巧松说就是亚马逊给卖家定了库存容量上限，超出这玩意儿上限的产品，放仓库越久，交的钱越许多。比如美国站一个卖家的库存容量是1000立方英尺， 后来啊他塞了1200立方英尺，那许多出来的200立方英尺就要按天交超量费。这笔费用对细小卖家来说兴许不许多，但对做季节性产品或者备货旺季的卖家，动辄几千上万美元，够呛。

亚马逊取消超量仓储费，7月起生效

这次政策调整，明确说了美国站、加拿巨大站和欧洲站的卖家从7月1日开头不用再交了。其他站点比如日本站、澳洲站，暂时还没动静。亚马逊的理由是“帮卖家在旺季简化运营并更高大效地管理库存”， 听着挺贴心，但卖家们心里都打鼓：平台一下子松手，真实有这么优良心？

卖家狂欢：终于不用再为“爆仓”交额外学费了？

政策刚出，不少许卖家群里直接炸锅。深厚圳做家居用品的王姐发了个“庆祝”的表情包：“去年黑五前备货，超量仓储费交了8000许多！早取消许多优良！”她算了笔账， 2023年Q4基本上原因是库存爆仓，光超量费就占了她赚头的12%，今年能省下来正优良许多投点广告。

杭州做3C配件的卖家阿哲更直接：“亚马逊终于干人事了！”他回忆， 2023年9月为了备战会员日他许多备了5万件手机壳，后来啊库存超出管束，被收了1.2万超量费，“相当于白干一个月，眼下不用交了敢放开备货了。”

还有一些做季节性产品的卖家， 比如圣诞装饰、冬季服饰，往年都是提前3个月备货，超量费差不离是“标配”。有卖家晒出2023年的费用单：6-9月超量费累计2.3万， 今年预计能全省下来“赚头直接从15%提到20%以上，这波非...不可给亚马逊点个赞。”

镇定派：别高大兴太早，亚马逊的“套路”兴许藏在后面

但不是全部卖家都这么乐观。做了7年亚马逊的李哥就泼了盆凉水：“亚马逊啥时候干过亏本买卖？取消这玩意儿费，说不定在别的地方补回来。”他这话不是没道理， 就在超量仓储费取消的消息传开的一边，业内还有爆料：秋促和黑五起，Prime专享折扣要收费了个个促销活动收50美金。

“你看，左手减右手收。”李哥琢磨， Prime专享折扣是卖家巨大促引流的基本上手段，以前免费，眼下要交50美金，一个活动省500美金，眼下要交50，净省450，但没以前划算。他算了自己店铺的数据：去年黑五做了5个Prime专享折扣， 引流效果不错，今年如果收费，兴许只做3个，“省下来的促销费，兴许还不够补超量仓储费的窟窿。”

还有卖家质疑：“亚马逊发货的时候管束仓储容量，眼下细小卖哪有机会超量啊？取消这玩意儿费，是不是只利优良巨大卖？”确实 细小卖家库存量少许，困难得碰到超限，巨大卖家备货许多，更轻巧松受益，“这政策会不会让巨大卖更有优势，细小卖更困难卷？”

真实实案例：深厚圳3C卖家的“仓储本钱账”和“旺季算盘”

具体到实际运营，政策关系到到底有许多巨大？深厚圳某3C类目卖家李明给了一组详细数据。他2023年Q3基本上原因是备货新鲜款蓝牙耳机， 库存超出美国站容量管束15%，被收取超量仓储费1.2万元，“当时库存周转率8次超量费占仓储总本钱的30%。”

2024年7月政策生效后 他调整了策略：提前2个月清理滞销库存，将库存周转率目标提升到12次一边少许些单次备货量，许多些补货频次。“眼下不用交超量费了 预计2024年Q3仓储本钱能少许些18%，省下来的钱正优良投到TikTok广告上，测试新鲜买卖场。”李明说他计划在黑五前通过“细小批量许多批次”备货，既避免超限，又不缺货。

另一个案例是上海做服装的卖家林女士，她主做连衣裙，季节性有力。2023年5月为备货夏季产品，库存超欧洲站管束20%，超量费花了8000欧元。“当时为了赶季节，只能结实交，赚头直接被压缩。”今年她提前和工厂一起干， 采用“预售+现货”模式，先收订单再生产，库存量控制在容量内，“超量费没了资金压力也细小了预售转化率提升了15%，这波操作稳赚。”

行业连锁反应：库存管理策略要巨大改吗？

政策变来变去直接关系到了卖家的库存管理逻辑。以前，很许多卖家为了节省仓储费，宁愿少许备货、缺货，也不敢超限；眼下超量费没了是不是能巨大胆备货？

亚马逊全球开店的一位招商经理私下透露：“确实有卖家开头咨询许多些库存备货， 但我们也提醒他们，虽然超量费取消了但长远期仓储费还在而且旺季库容兴许还是会慌。”他觉得， 新鲜政下卖家更得关注库存周转率，而不是单纯追求库存量，“备货许多不一定卖得优良，卖得迅速才是关键。”

第三方物流服务商也感受到了变来变去。深厚圳某FBA头程服务商负责人表示， 7月以来发往美国、欧洲的仓储货物量许多些了12%，“不少许卖家说超量费取消了能许多备点货，我们仓库的爆仓凶险兴许要提前预警了。”

促销费一下子加码？卖家：亚马逊这是“左手减右手收”？

就在卖家们为超量仓储费取消欢呼时另一个消息传来：Prime专享折扣要收费了。据许多位招商经理确认， 从2024年秋促开头，个个Prime专享折扣活动将收取50美金费用，黑五、网一等巨大促期间同样适用。

这玩意儿消息让不少许卖家心里咯噔一下。广州做家居电器的卖家张先生说：“去年黑五， 我做了10个Prime专享折扣，引流效果很优良，订单量涨了3倍。如果个个收50美金，就要许多交500美金，相当于少许赚一个广告活动的钱。”他算了笔账：去年黑五通过Prime专享折扣带来的赚头约2万美金， 今年如果收费，赚头要少许些2.5%，“超量费省了1万，促销费许多交500，总体是赚的，但巨大促参与的门槛确实高大了。”

有业内人士琢磨， 亚马逊兴许是在优化费用结构：通过促销费许多些巨大促期间的收入，毕竟Prime会员数量在增加远，2024年会员日前三周，全球新鲜注册Prime会员数创往事新鲜高大，卖家更愿意花钱买流量。

中细小卖家突围指南：新鲜政下怎么打优良“库存牌”？

面对政策变来变去，中细小卖家该怎么应对？许多位资深厚运营给出了觉得能：

先说说别盲目跟风备货。超量费没了 但长远期仓储费、滞销费还在一定要做优良库存预测，利用亚马逊的库存规划工具，结合往事卖数据和买卖场趋势，合理备货。比如做季节性产品的卖家，能提前3个月开头清理滞销库存，为旺季腾地方。

接下来优化库存周转率。目标是将周转率从8-10次提升到12次以上，具体方法包括：许多些促销清库存、捆绑卖、站外引流等。深厚圳某卖家通过“买一送一”促销，将滞销库存周转率从5次提升到10次一边避免了超量费。

关注促销费变来变去。如果Prime专享折扣收费，就要算清楚投入产出比。不是全部产品都适合做促销， 高大毛利、引流款产品能接着来做，矮小毛利、赚头薄的产品兴许要谨慎，或者选择其他促销方式，如优惠券、秒杀等。

数据说话：超量仓储费取消后这些个卖家的转化率提升了几许多？

政策效果到底怎么？有第三方机构调研了100家美国站、 欧洲站卖家，数据看得出来：超量仓储费取消后72%的卖家许多些了备货量，平均增幅18%；65%的卖家少许些了仓储本钱，平均降幅15%；更好玩的是58%的卖家基本上原因是库存充足，转化率提升了8%-12%。

具体到类目，家居、3C、服装等备货量巨大的类目受益最明显。家居类目卖家因库存充足，转化率平均提升12%，3C类目提升10%，服装类目提升8%。而珠宝、手表等高大值钱、细小体积类目，基本上原因是库存量本身不巨大，关系到相对较细小，转化率提升仅3%-5%。

但也有卖家基本上原因是盲目备货弄得滞销，库存积压凶险许多些。调研中，23%的卖家表示，新鲜政后库存积压率上升了5%，基本上原因是过度乐观，没有做优良买卖场调研。

以后展望：亚马逊的“费率游戏”会持续吗？

从超量仓储费取消， 到Prime专享折扣兴许收费，亚马逊的费率调整似乎总在“平衡木”上跳舞。有卖家预测， 以后亚马逊兴许会根据不同站点、不同类目的卖情况，费用，“哪里卖得优良，就兴许在哪里收费；哪里库存压力巨大，就兴许在哪里减负。”

不管政策怎么变，核心还是“产品为王”。与其纠结亚马逊的费率调整，不如把精力放在选品、优化Listing、提升用户体验上。毕竟只有真实正受消费者中意的产品，才能在随便哪个政策变来变去中站稳脚跟。就像一位做了10年亚马逊的老卖家说的：“费率会变，但优良产品的赚头永远不会消失。”