腾讯游戏版图再添一子：Supercell全资收购Space Ape背后

最近游戏圈悄悄传开一个消息，腾讯旗下的Supercell把英国游戏干活室Space Ape给全资收了。这事儿乍一看像是巨大厂吞并细小干活室的常规操作，但细琢磨会找到里面有不少许门道。毕竟Supercell不是那种中意“买买买”的性子， 他们过去十几年里真实正全资吞并的干活室屈指可数，这次破格把Space Ape收入囊中，背后一准儿藏着不少许故事。

从“62%股份”到“全资控股”：一场耗时六年的“温水煮青蛙”

其实Supercell和Space Ape的缘分早在2017年就结下了。那年Supercell花了5660万美元， 拿下了Space Ape 62.6%的股份，算是迈出了“联姻”的第一步。当时外界还以为这只是常规的战略投钱，毕竟Supercell一贯中意“参股不控股”，给足干活室自在度。后来啊五年后的2022年， Supercell又追加了3700万美元，把持股比例提到了75%，眼看着就要“控股”了。直到最近，才彻底把剩下的股份也拿下了完成全资收购。

腾讯海外版图又添一将，旗下Supercell收购英国游戏工作室Space Ape

这六年时候， Supercell没急着“吃干抹净”，反倒是让Space Ape接着来独立运营，连名字都没改。这种“磨蹭吞吞”的收购节奏在游戏行业挺少许见的， 毕竟眼下巨大厂们讨厌不得今天签合同，明天就把团队整合进自家体系。Supercell偏不他们像极了谈恋喜欢时细小心翼翼的男生，生怕步子迈太巨大把对方吓跑。这种“润物细无声”的操作， 反而让Space Ape的团队有了足够的习惯期，也为后来的全资收购铺平了道路。

Space Ape：从“不起眼细小作坊”到“节奏游戏黑马”

兴许很许多人对Space Ape这玩意儿名字有点陌生， 但要说起他们的作品，你兴许玩过。2012年成立的那会儿，Space Ape也跟巨大许多数独立干活室一样，在手游的红海里挣扎求生。他们最早的作品《武士围攻》《对抗王国》都没能掀起太巨大水花， 直到2021年推出了音乐节奏游戏《Beatstar》，才算真实正“支棱”了起来。

这款游戏简直是个“现象级”的存在。上线第一年，累计玩家人数就突破了3000万，营收直接冲到6000万美元。要晓得， 这还是一款节奏游戏——在“吃鸡”“MOBA”当道的年代，结实生生靠精准的曲库和爽迅速的打击感杀出了一条血路。Sensor Tower的数据看得出来 《Beatstar》的用户留存率比同类游戏高大出15%，付费转化率也达到了行业平均水平的1.8倍。这种数据，连不少许老牌巨大厂都得眼红。

更关键的是Space Ape在伦敦游戏圈里口碑不错。他们团队规模不算巨大， 也就100许多人，但创作氛围很自在跟Supercell“打造玩家喜喜欢的游戏”的理念不谋而合。困难怪Supercell会“盯上”他们，这哪是收购，分明是“寻到了知音”。

“长远期主义”的赢了：Supercell的投钱道理

说到Supercell，就不能不提他们的“长远期主义”。在官网的投钱者关系页面 他们写过这么一段话：“我们希望与全部投钱的团队建立长远期一起干关系，不急于套现，而是希望建立能持续许多年的伙伴关系。”这话听着有点虚，但结合他们十几年的操作，你会找到是真实的。

Supercell困难得“短暂平迅速”地投钱，看准的干活室就愿意磨蹭磨蹭陪长大远。比如他们投钱的Metacore， 2021年拿了数千万美元，2022年又追加1.8亿欧元信贷，眼下Metacore的《合并庄园》在全球月活用户超5000万，成了模拟经营赛道的黑马。再比如2023年参投的Web3游戏公司Games for a Living， 当时行业都在唱衰Web3，Supercell却反其道而行之，看中的就是对方“用手艺沉构游戏体验”的长远期潜力。

这种“磨蹭投钱”的逻辑其实很机灵。游戏行业最忌讳的就是“拔苗助长远”，给干活室太许多压力反而做不出优良东西。Supercell选择给团队时候、给材料、给自在度，等作品火了天然就绑在了自己的战车上。这次收购Space Ape， 不过是这种道理的延续——与其“控制”，不如“共存”；与其“收割”，不如“共赢”。

从《海岛奇兵：前线》到《Hay Day》一起干：磕磕绊绊的“试婚期”

Supercell和Space A的一起干也不是一帆风顺的。2021年， 双方一起干推出了《海岛奇兵》的衍生作品《前线》，后来啊游戏上线不到一年，就在2022年11月宣布停运。当时不少许玩家吐槽“IP联动输了”“玩法太套路”， Space Ape的团队估摸着也挺困难受的——毕竟这算是他们和Supercell的第一次“正式一起干”，后来啊搞砸了。

但Supercell没所以呢放弃Space Ape。反而把更关键的IP交给了他们：2023年，Space Ape开头参与《Hay Day》系列新鲜品的开发。要晓得， 《Hay Day》可是Supercell的“现金奶牛”，全球月活用户超1亿，年收入能占公司总营收的三成。把这么核心的IP交给一个“刚试过水”的干活室，足见Supercell的相信。

这种“给机会”的举动，反而让Space Ape彻底放开了手脚。他们开头深厚入学Supercell的“微创新鲜”道理——不搞颠覆性改动，而是在成熟玩法里做细节打磨。比如《Hay Day》新鲜作里加入了“季节性主题活动”“跨优良友协作种植”等机制，都是Space Ape擅长远的社交玩法。这种“有力有力联合”的效果很明显， 新鲜品的测试阶段用户满意度就达到了92%，远超Supercell其他IP的衍生作品。

腾讯的“全球化棋局”：从“投钱”到“深厚耕”

这次收购，绕不开一个角色——腾讯。作为Supercell的母公司，腾讯的全球游戏布局早就不是暗地了。但腾讯的打法跟其他巨大厂不一样， 他们困难得直接“输出中国模式”，而是通过投钱和控股，让本地团队发挥自主性。

Supercell就是腾讯最优良的“棋子”。这家芬兰干活室在全球有五个办公室，员工来自50优良几个国，却保持着极有力的独立创作能力。他们推出的《部落冲突》《荒野乱斗》等游戏，彻头彻尾没有“中国味”，却能在全球巨大卖。这种“本地化运营+全球材料支持”的模式，正是腾讯想复制的。

收购Space Ape后Supercell计划在2025年把对方打造成伦敦第一个办事处。这可不是轻巧松的“扩张”，而是在欧洲游戏核心圈“钉钉子”。伦敦有全球顶尖的游戏高大校、成熟的产业链，还有像Space Ape这样懂本地买卖场的团队。把办公室设在这里Supercell就能更优良地整合欧洲材料，甚至辐射中东、非洲等新鲜兴买卖场。

腾讯看中的，或许就是这种“毛细血管式”的渗透。与其在中国总部遥控指挥，不如让本地团队“自己说了算”。就像Space Ape的CEO说的：“加入Supercell后 我们不用改名字，不用换团队，只是许多了个更有力巨大的‘后盾’。”这种“不干涉”的智慧，正是腾讯全球化战略的精髓。

行业里的“不同声音”：收购是“双赢”还是“扼杀”？

当然不是全部人都看优良这次收购。有行业琢磨师就指出， Supercell过去“参股不控股”的模式很成功，一旦全资收购，兴许会让Space Ape丢了“独立干活室”的发明力。毕竟被巨大厂收购后要面对KPI、汇报流程、跨部门协作等一系列“麻烦事”，创作氛围很轻巧松变差。

这种担忧不是没道理。2016年， Supercell投钱了芬兰干活室Reflexive，后来啊两年后基本上原因是“理念不合”分道扬镳，Reflexel的团队后来解散了不少许人。类似的案例在游戏行业比比皆是——巨大厂的“钱”是优良东西，但也兴许成为“紧箍咒”。

但Space Ape的情况不太一样。他们跟Supercell一起干了六年，早就习惯了对方的节奏。而且Supercell给了他们“伦敦办公室”的自自主权，相当于在体系内保留了“独立王国”。更关键的是 Space Ape的团队本就擅长远“借势”——他们用Supercell的IP做了《Hay Day》新鲜品，又用自研的《Beatstar》说明了自己的能力。这种“既能依附巨大树，又能自己生长远”的能力，或许才是他们能被全资收购的关键。

以后展望：伦敦办公室能成为“欧洲游戏新鲜引擎”吗？

2025年，Supercell London正式运营后会带来啥？从目前的信息看，至少许有两件事值得期待。一是IP的深厚度开发， Space Ape兴许会接过更许多Supercell经典IP的“接力棒”，比如把《部落冲突》的玩法延伸到新鲜的品类；二是创新鲜试错，Supercell给伦敦办公室的定位就是“探索前沿”，说不定他们会在这里尝试VR、AI生成内容等新鲜手艺，甚至孵化出下一个《荒野乱斗》。

但挑战也不细小。欧洲游戏买卖场比激烈，除了本土的育碧、拳头，还有米哈游、网容易等中资企业的布局。Space Ape想在“家门口”站稳脚跟，非...不可拿出更具差异化的作品。毕竟《Beatstar》的成功有运气成分，节奏游戏的天花板摆在那里他们需要找到新鲜的增加远点。

不过从Supercell的“耐烦”来看，他们给了Space Ape足够的试错地方。就像当年他们做《部落冲突》时 也经历过“玩法反复打磨、数据长远期矮小迷”的阶段，但到头来靠“细小步迅速跑”的迭代活了下来。这种“不急于求成”的底气，或许才是Space Ape被全资收购后最宝昂贵的“遗产”。