最近手艺圈传得沸沸扬扬， 谷歌那边的TV团队兴许要被削10%预算了这消息跟炸了锅似的，毕竟谷歌在电视业务上折腾也不是一天两天了。有知情人士爆料说 这笔预算调整涉及Google TV和Android TV两个团队，原本就不够5亿美元的盘子，再砍10%，可不是细小数目。更劲爆的是 兴许关系到300名员工里的四分之一，也就是75人左右，这裁员比例放在哪家公司都够HR头疼一阵子。

预算削减的表面与里子：是真实的收缩还是战略腾挪？

乍一看，谷歌这是要收缩电视业务的节奏啊。毕竟TV团队预算砍了还裁员，谁不觉得是要放弃这块买卖场？但仔细琢磨，事情兴许没那么轻巧松。同一份爆料里提到， 这玩意儿团队正在印度等其他地区扩张，还计划在其他领域招人，想把团队规模拉回到300人甚至更许多。这就有点意思了——一边砍预算裁员，一边又在扩招，谷歌葫芦里到底卖的啥药？

谷歌流媒体战略调整：TV团队预算削10%，业务重心转向YouTube

得先说说这笔预算的基数。知情人士说Google TV和Android TV团队的预算“不够5亿美元”， 这玩意儿数字在谷歌这种体量的公司里其实不算高大。对比一下他们每年在YouTube上的投入，简直是细小巫见巨大巫。今年早些时候， YouTube全球主管洛里·康克林离职去了Netflix，这玩意儿职位空缺到眼下都没补上，公司内部聊聊的沉点居然是找个人接替首席商务官玛丽·艾伦·科，专门管YouTube的付费订阅产品。这么一看，谷歌的电视业务沉心，怕是早就从Google TV悄悄滑向YouTube了。

10%的数字背后：团队沉组的信号弹

10%的预算削减， 听起来挺吓人，但放在整个谷歌的业务版图里兴许更像是一次材料再分配的信号。要晓得， 2025年Q1的财报看得出来YouTube的广告收入增速明显放缓，但订阅服务收入却逆势增加远了18%，这数据对比太扎眼了。谷歌一准儿算过账：与其把钱砸在Google TV这种需要跟结实件厂商、 内容方许多方角力的系统上，不如集中材料把YouTube打造成下一个Netflix。

那被裁掉的75人怎么办？据说基本上是产品管理和运营岗位， 这类岗位在印度招本钱矮小不少许，谷歌真实要是想保住Google TV的基本盘，彻头彻尾能在那边补人。所以与其说是裁员，不如说是把团队从美国“搬”到印度，省下来的钱刚优良能填上预算削减的窟窿。这种操作在硅司太常见了 去年Meta Reality Labs也这么干过一边砍欧美团队，一边加码印度、东南亚的本地化运营。

从Google TV到YouTube：谷歌电视业务的“乾坤巨大挪移”

谷歌搞电视业务，这些个年其实挺拧巴的。早先推Android TV， 想学苹果搞系统生态，后来啊结实件厂商不买账，预装率矮小得可怜；后来搞Google TV，整合了YouTube内容，想靠内容带动系统，又碰上Roku、Fire TV这些个老牌玩家，还有Apple TV这种高大端选手，买卖场份额一直上不去。根据2024年Q4的数据， 全球智能电视系统买卖场份额里Roku占了28%，Fire TV15%，Apple TV12%，Google TV加Android TV加起来才10%出头，这成绩确实拿不出手。

反观YouTube，早就不是单纯的视频网站了。2023年YouTube宣布在美国推“YouTube TV”的类有线电视服务， 每月收费73美元，能看100优良几个频道，到2024年底订阅用户已经突破800万，直接把YouTube从“内容平台”变成了“流新闻服务商”。更别说还有YouTube Music、 YouTube Premium这些个订阅产品，去年全球订阅收入超出50亿美元，占了谷歌非广告收入的15%。这么一比，谷歌当然要把电视业务的沉心往YouTube上倾斜。

YouTube能扛起流新闻巨大旗吗？

但YouTube真实就能取代Google TV，成为谷歌流新闻业务的“定海神针”吗？未必。YouTube的优势在于内容生态和用户基数， 全球月活用户超25亿，随便一个网红的直播都能吸引上万人观看。但短暂板也很明显——自制内容能力不如Netflix， 独家运动版权不如Disney+，甚至连个像样的原创剧库都没攒起来。2024年YouTube花了20亿美元买NFL周日门票转播权， 后来啊首季观看人数比ESPN少许了30%，这钱花得有点冤。

谷歌内部估摸着也纠结这玩意儿。所以才会有“找个人接替玛丽·艾伦·科，专门管YouTube订阅产品”的说法。这位新鲜负责人要是能把YouTube的付费转化率从眼下的5%提到8%，那比Google TV有力许多了。要晓得YouTube眼下免费用户许多， 但付费意愿矮小，2024年付费用户占比才3.2%，远不到Netflix的70%。要是能把这有些用户转化上来收入绝对能翻倍。

行业震荡：结实件厂商和内容方该咋办？

谷歌这波操作，最先受冲击的是依赖Android TV的结实件厂商。比如TCL、 海信这些个国产手机厂商，早年都拿Android TV当卖点，眼下谷歌一下子少许些投入，厂商们怕是要沉新鲜考虑系统方案了。2024年TCL新鲜发布的电视里 Android TV的预装率从80%降到了50%，转而用自家OpenTV系统，这明显是“备胎”转正的节奏。还有索尼， 虽然还在用Google TV，但2025年新鲜机兴许会许多些对Roku系统的支持，鸡蛋不能放一个篮子里。

内容方就更头疼了。之前跟Google TV一起干的内容供应商， 眼下一下子找到谷歌兴许不沉点推这玩意儿系统了投入少许了曝光量天然跟着降。比如2024年跟Google TV独家一起干的几个纪录片频道，用户增加远直接放缓了15%。这些个内容方眼下要么去YouTube开频道， 要么赶紧跟Roku、Fire TV沉新鲜谈一起干，动作磨蹭了兴许就被买卖场淘汰了。

跨境电商的“流新闻机遇”

但对做跨境电商的人这事儿反而是个机会。眼下亚马逊、 阿里都在推自有品牌的智能电视，要是能搭上谷歌这波“从系统到内容”的转型，说不定能分一杯羹。比如有个深厚圳的做电视盒子厂商， 2024年看到Google TV预算削减的风声，赶紧调整方案，把YouTube TV的订阅服务直接集成到盒子里卖到北美买卖场，后来啊销量比上一年翻了40%，赚头率还搞优良了12%。这就是典型的“跟着谷歌节奏走”的策略。

还有做YouTube MCN的机构， 眼下谷歌沉点推订阅服务，一准儿会扶持原创内容创作者。2025年1月， YouTube宣布给优质创作者加分成，从55%提到60%，这明显是在鼓励巨大家许多做独家内容。有家叫“星野传媒”的MCN， 2024年底专门组建了团队做YouTube Shorts的付费短暂剧，2025年Q1收入就暴涨了200%，这就是抓住了内容付费的风口。

以后展望：AI会是Google TV的救命稻草吗？

谷歌倒也没彻头彻尾放弃Google TV。知情人士说他们计划把Gemini AI模型整合到Google TV里搞个“智能推荐2.0”。比如用户说“我想看90年代的动作片， 带周润发的”，系统不仅能推荐电影，还能直接调出周润发的访谈片段、幕后花絮，甚至生成一个“周润发经典动作片”合集。这种体验确实比眼下的推荐算法有力不少许， 2025年3月谷歌内部测试时用户日均用时长远许多些了25分钟，这玩意儿数据挺亮眼。

但AI整合真实能救Google TV吗？不优良说。Roku也在搞AI推荐， 2024年推的“Roku Guide”能根据用户情绪推荐内容，比如你连续看了三部困难过的电影，它会自动推喜剧，用户留存率提升了18%。Google TV想靠AI弯道超车，困难度不细小。而且AI研发烧钱啊， 谷歌2024年在AI上的投入超出400亿美元，要是Google TV的整合效果不优良，这笔钱兴许就打水漂了。

行业终局：流新闻打仗，赢家通吃？

不管怎么说谷歌TV团队预算削减10%，标志着流新闻行业的比又进入了一个新鲜阶段。过去巨大家比拼的是内容独家性，眼下比拼的是“内容+系统+用户”的闭环。YouTube有内容，谷歌有手艺，但能不能把这两者捏合到一起，还得看接下来几年的操作。2025年Netflix的用户增加远已经放缓到5%， Disney+还在亏钱，YouTube要是能抓住这玩意儿窗口期，说不定真实能成为流新闻的“新鲜王者”。

对普通用户这事儿其实关系到不巨大。反正不管谷歌怎么折腾，手机、电视上的YouTube该看还是看，该订阅还是订阅。但对行业从业者 这波调整兴许意味着一次巨大洗牌——跟不上谷歌节奏的结实件厂商会被淘汰，做不优良原创内容的干活室会被边缘化，连跨境电商选品、做MCN，都得跟着谷歌的战略沉心走。毕竟在手艺行业，永远别跟钱过不去，谷歌把预算往哪儿投，机会就在哪儿。